A 增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B 增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元 C 增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元 D 增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元 320、影响项目成本的因素中，下列表述正确的是： BCD
A 延长项目的工期会减少项目的成本
B 项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大 C 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
D 在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大 321、一个建筑承包商正在建设一个度假村，他检查项目进度表，注意到在工程进度表中浇筑地基之后便开始底层楼面的铺设工作。在这个项目中，铺设楼层是一个什么类型的活动：A
A 后续任务 B 前置任务 C 延迟任务 D 赶工任务
322、假设你的团队正在进行一个新的项目，在这个项目中将用到先进的技术，因此对这个项目进行准确合理的历时估计是很困难的。面对这种情况，你的团队应该选用哪种历时计算方法：B
A 正态分布 B β分布 C 确定性估计 D 经验
323、假设一个项目的网络图中有3条不同的路径。第一条路径包含：A（3天）、B（4天）、C（2天）；第二条是：D(4天)、E（5天）、F（5天）；第三条是：G（2天）、H（3天）、I（10天）。那一条是关键路径：C
a A BC b DEF c GHI d ADG 324、下列哪种方法可以用来计算浮动时差：D
A 最早结束-—最晚结束 B 最早结束—-最早开始 C 最晚结束—-最晚开始 D 最晚开始—-最早开始
325、假设你的项目团队已经绘制完成了网络图，这种工具将会向团队展示什么：A A 活动顺序 B 活动历时估计以及总进度安排
C 活动期望开始的日期 D 网络图不能表明以上几项
326、假设一个IT实施项目，现在不能很好地按照进度进行。部门经理开始抱怨项目不能按照进度完成，于是项目经理开始考虑利用额外的资源对关键路径上的活动进行赶工，以保证整个项目按进度表进行。这一典型事例是：A
A 赶工 B 基准重设 C 快速跟进项目 D 找出关键因素 327、哪种画网络图的方法中需要用到虚活动：C
A 单代号网络图 B 甘特图 C 箭线图 D WBS
328、假设你对一个活动估计的乐观、最可能、悲观的时间分别是：3天、4天、8天。利用PERT计算出该活动的历时是多少天：D
A 4天 B 8天 C 5天 D 4.5天
329、假设你已经完成了项目网络图，发现有两条关键路径。你和另一个项目经理讨论了这一问题。你的同事指出一个项目只能有一条关键路径，所以你的计算是有问题的。针对他的说法，下列哪一项的表述正确：A
A 虽然一个项目中有多条关键路径会增加项目风险，但是一个项目可以有多条关键路径
B 你的同事是正确的，你应该检查网络图，看哪里存在错误
C 关键路径是历时最短的路径，所以即使网络图中存在多条关键路径，也是不重要的 D 虽然多条关键路径会减少项目的整体风险，但是项目可以有多条关键路径
330、下列哪种情形表示的是网络图中所表示的滞后（延迟）关系：C A 关键路径 B 网络图中的虚活动插入
C 粉刷房屋完成后，等油漆干了之后才开始铺设地板 D 两个活动之间是最早完成关系
331、项目需要赶工期时，你的努力应集中在：D
A 通过降低成本来加速执行任务 B 关键人物
C 通过去掉某些活动来加快完成任务 D 加速关键路径上任务的执行
332、你正在执行房屋装修项目，只有你一个人，那么在装修门和窗户的顺序上，只能采用哪种逻辑关系：A
A FS B SS C FF D SF 333、下列表述正确的是：B
A 活动顺序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成 B 活动顺序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C 活动顺序就是按照各种计划一项一项地完成各活动 D 活动顺序就是按照活动的必然依存关系进行排序的
334、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为：B
A 3天 B 6天 C 9天 D 8.5天 335、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含：A
A 进度变更所必须遵循的程序 B 对于报告进度执行情况的需要 C 评估进度变更偏差的方法 D 对于测量进度执行情况的需要 336、项目进度表的表达方式有如下几种：ABD
A 横道图 B 日历表 C 工作分解结构 D 里程碑图 337、在项目进度管理的方法中，正推法用来确定项目活动的哪些特征：AB
A 最早开始时间 B 最早结束时间 C 最晚开始时间 D 最晚结束时间 338、下列表述正确的是：AB
A 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估算 B 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向运算 C 最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来
D 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出 339、在项目进度计划中，常用的工具是：BCD
A WBS B 计划评审技术 C 甘特图 D 关键路径法 340、PERT计划适用于下列哪些项目：ABCD
A 不可预知因素较多的项目 B 过去未做过的新项目 C 复杂的项目 D 研制新产品的项目 341、下列表述正确的是：ABC
A 关键路径法主要应用以往在在类似项目中已取得一定经验的项目 B 计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审技术
D 关键路径法属于非确定型方法，计划评审法属于确定型方法 342、下列表述正确的是：C
A 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化 B 如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目 C 如果时差为正，表示将在预定时间内可以提前完成项目
D 如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目
343、某经理识别出完成整个项目需要完成的20项任务，这些任务能够分配给项目小组的4名成员，这个将人员分配给各个任务的过程被称为：B
A 资源平衡 B 资源负载 C 寻找关键路径 D 建立工作分解结构 344、资源平衡的正确定义是：C
A 显示随着时间推移项目所使用资源的图表 B 将资源分配给活动的过程 C 根据资源约束，将资源在项目中的利用水平保持在一个稳定的水平 D 同时反映资源可获得性的项目进度计划 345、项目资源约束可能涉及以下哪些例子：ABCD
A 培训不足的员工 B 缺少建筑材料 C 项目地点的环境或物理约束 D 掌握关键技术的人员
346、当采用资源平衡试探法时，下面哪个是正确的决策规则：A A 具有最小时差的活动应该最先分配资源 B 具有最长历时的活动应优先获得额外的资源 C 具有最少后续任务的活动具有资源优先权
D 工作分解结构标识号最大的活动应优先分配资源 347、资源负载图的优势之一是：B
A 寻找可用的项目时差的方法 B 用图表将所需资源随时间的变化表示出来 C 帮助解决在多项目环境下的资源冲突 D 以上都是资源负载图的优势 348、以下各项都是项目经理的职责，除了：A
A 公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目的实践
349、在项目管理的过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图标，叫做：D A 优先网络图 B 工作分解结构 C 关键路径 D 责任分配矩阵 350、团队建设是基于：C
A 项目的组织结构 B 项目团队提供的培训 C 团队成员的发展 D 项目团队精神 351、下面关于面试的表述正确的是：ABD
A 如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式 B 面试官提出的问题具有一定的随机性
C 面试一般能对应聘者进行全面、公正的评价 D 对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断 352、对于新人员应采取哪种培训方式：A
A 预备实习 B 职务轮换 C 电视录像 D 远程教育 353、脱产培训相对于在职培训来说：B
A 成本较低 B 成本较高 C 成本一样 D 不能比较 354、高效项目团队的特征是：ABD
A 对项目目标的清晰理解 B 每位成员的角色和职责界定明确 C 队员之间缺乏沟通 D 团队的士气高
355、项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的：ACD A 问题解决方案 B 项目计划
C 绩效评价与考核制度 D 人员分配方案
356、下列表述正确的是： ACD
A 培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小 B 培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
C 适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率 D 适当的人员培训可以鼓舞员工士气 357、职务分析的主要方法包括：ABCD
A 问卷调查法 B 面谈法 C 文献资料分析法 D 关键事件法 358、下列表述正确的是：BC
A 内部招聘要花费大量的人员培训费用 B 内部招聘可供选择的范围有限 C 外部招聘要花费很多的时间和费用
D 内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想
359、假设一个项目的计划值为100000美元，而挣值是60000美元。那么该项目的进度绩效指数是：B
A 1.52 B 0.60 C 根据所提供信息无法计算 D 1.66
360、活动A预算500美元，已完成，实际成本为500美元。活动B预算1000美元，完成了50%，而到目前为止实际成本已达到700美元。活动C预算100美元，完成了75%，而到目前为止实际成本为90美元。那么该项目的总挣值是：B
A 1600美元 B 1075美元 C 1290美元 D -1075美元
361、活动A预算500美元，已完成，实际成本为500美元。活动B预算1000美元，完成了50%，而到目前为止实际成本已达到700美元。活动C预算100美元，完成了75%，而到目前为止实际成本为90美元。那么该项目的成本绩效指数（CPI）是：A A 1.20 B -1.20 C 0.83 D -0.83 362、当项目进展到某一状态并使用挣值方法做了分析后，以下哪一项是可供支出的余额：B
A 预算余额 B 项目完工的尚需估算 C 成本差额 D 成本绩效指数 363、活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了75%，到目前为止实际成本为400美元。活动C预算500美元，完成了25%，目前实际成本为200美元。完成该项目的估计成本是：D
A 1100美元 B 750美元 C 880美元 D 1375美元 364、产品的质量问题大部分原因是由于：C
A 员工粗心大意 B 缺乏对员工的激励 C 高层管理者不重视 D 标准或型号规格本身错误 365、项目质量管理的主要目标是：C
A 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求 B 使全体员工认识到质量工作的重要性
C 满足项目的需求 D 用PDCA循环不断改进项目质量 366、戴明环的四个过程是：D
A 计划---处理---执行---检查 B 计划---执行---处理---检查 C 计划---检查---执行---处理 D 计划---执行---检查---处理 367、项目质量控制与项目质量保证关系是：C
A 截然分开的 B 有不同的目标 C 互相交叉、相互重叠的 D 采用相同的方法
368、在成本/收益分析中，项目质量收益是指：B
A 项目质量的提高所增加的收益
B 满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C 项目质量要求的降低所减少的成本
D 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
369、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是：D
A 趋势分析 B 质量检查表 C 控制图 D 帕累托图
370、项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段： C
A 质量计划 B 质量保证 C 质量控制 D 质量改进
371、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是：B
A 趋势分析 B 因果图 C 控制图 D 帕累托图 372、当检查质量成本时，培训成本属于：A
A 质量保证成本 B 质量纠正成本 C 内部故障成本 D 外部故障成本 373、范围确认和质量控制之间的区别是：D
A 没有区别
B 范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注的是工作结果的可接受性 C 范围确认关注工作结果是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的 D 范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注的是工作结果的正确性 374、ISO9000系列是指：ABCD
A 一套用于指导组织质量管理的质量方针
B 一套国际标准，被推荐用来指导建立组织的质量管理体系
C 一套质量保证体系，由质量方针、程序文件、作业指导书等文件组成 D 一种质量管理计划
375、质量成本是项目管理的重要概念，它包括下列哪项成本：AD A 人员培训的成本 B 废品库存积压占有的成本
C 产品实行“三包”发生的成本 D 质量体系审核发生的成本 376、下列表述正确的是：AC
A 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小 B 项目保证成本越大，项目纠正成本就越大 C 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小 D 项目纠正成本越大，项目保证成本就越大 377、质量计划编制的方法包括：BCD
A 帕累托分析 B 因果分析 C 质量检查表 D 成本/收益分析 378、质量控制中常用的工具有：ABCD
A 因果图 B 控制图 C 质量检查表 D 帕累托图 379、质量计划编制的依据包括： ABCD
A 范围说明书 B 成果说明 C 标准和规范 D 采购时的物料标准 380、下列有关流程图的表述正确的是：BCD A 流程图描述项目各项活动之间的相互关系
B 流程图有助于发现看可能产生质量问题的工作环节 C 流程图有助于明确项目质量管理的责任 D 流程图有助于找出解决质量问题的方法 381、下列表述正确的是：ABCD
A 质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施 B 质量检查表通常以工作分解结构为基础 C 质量检查表由详细的条目组成
D 质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息 382、质量管理计划描述了： ABC