环宇科技公司复赛作品(5)

西安建筑科技大学 环宇科技公司 下图给出了新型农场组织管理机构网络图，在此管理体系上有对公司的各个机构进行了细分。 图二：环宇科技公司组织管理机构网 董事长 总经理 秘书长 质检科 市场部经理 研发部经理 财务部经理 采购部 总务科 财务科 资源再利用团队 - 21 - 西安建筑科技大学 环宇科技公司 公司员工考核表 考评对象： 部门： 职务： 年 月 日 考评指精神文明22 标及权重 考评人遵章人业工作组交际能力 28 工作态度20 绩效30 政敬守际品德务织出主动适应公关体力责及权重 策业纪关修养专领勤性、性、力、和忍任水精和系及礼业导情积极创造协调耐力 感 平 神 原网仪 能能况 性 性 性 则络 力 力 性 4 5 4 4 5 7 5 6 5 5 6 5 学工习作态质度 量 工作量 工特综作殊总合效贡分 评率 献 价 5 4 6 7 9 8 普通员 工4 部门经 理3 公司领 导3 2.15员工招聘 我公司除了招聘一些本科大学生之外，还会招聘一些有着吩咐农耕经验的农民来进行生产。招聘分为面试，笔试，实际操作能力三两部分组成各项合格者方可用。主要要求是有吃苦耐劳，文明礼貌，交际能力强，有上进心，有集体主义精神。 资源再利用团队 - 22 - 西安建筑科技大学 环宇科技公司 员工招聘申请书 申 请 单 位 申 请 人 数 职 务 类 别 雇 用 事 由 试用期间 正式 年龄 津贴 职 位 名 称 申请日期 原有人数 □原 月，□新 增 □永 久， □临 □职 员，□工 时 人 拟核工资 姓 名 聘 用 人 员 条 件 工 作 经 验 教育程度 特别训练 最低 最高 种 类 人事管理 产品研发 现场管理 账 务 销 售 程度或年数 种类 财务分析 管理分析 市场调查 安全工程 程度或年数 资源再利用团队 - 23 - 西安建筑科技大学 环宇科技公司 其他能力 直接主管： 拟到职日期： 核 示 承 办 审核 申请人 2.16员工的培养机制 当今社会企业人才培训与开发是基于人的发展的。人的发展主要指人的成长或人的价值的实现,指人在能力、素质与个性等诸方面获得普遍提高与协调发展的过程。其含义主要包括: ( 1) 人的能力的发展。能力的发展是对人创造力和人的潜能的最大限度的挖掘。( 2) 人的价值的发展。人的价值发展主要指提高人的自身价值, 通过价值的不断增值实现人的发展。( 3) 人的个性的发展。解放人的个性, 使每个人成为自由发展又各具特性的人。人才价值的实现过程大致包括三个阶段, 即价值回馈、价值拓展和价值增值, 见图三。 人的发展与现代企业人才培训与开发的关系： 1.人的发展是培训与开发的基本定位 2.人的发展是培训与开发的基本职能 3.人的发展是培训与开发的基本动 2.17津贴制度 管理者一个月全勤并且工作认真，每人每月可以拿500元津贴。但是缺勤三次以上，请假七次以上，迟到或者早退七次以上取消本月那津贴的资格。特别如果管理者所做业绩优秀并为公司带来了经济利益者可给予500元的奖励。一月请假一次津贴减少5%，请假两次减少10%，请假三次减少25%，请假四次减少40%，请假五次减少50%，请假六次减少70%。 普通员工：一个月全勤并且工作认真没有重大过错每人每月可以拿三百元津资源再利用团队 - 24 - 西安建筑科技大学 环宇科技公司 贴，但是缺勤三次以上或者是请假其次以上，早推,迟到七次以上取消本月拿津贴资格。如果在一个月内表现积极可以拿四百元奖金。一月请假一次津贴减少5%，请假两次减少10%，请假三次减少25%，请假四次减少40%，请假五次减少50%，请假六次70%。迟到或者早退一次扣津贴的10%一直扣到七次。 直接 经济性报酬 间接 ： 福利 工 资 奖 金 绩效工资 激励非经济性报酬 员工参与、 工作环境 工作激励、 感情激励 图例十五 公司激励机制 薪酬=基本工资（80%）+绩效工资（20%）+补贴+福利 基本工资=2000+出勤比例 绩效工资=基本工资×绩效分数% 图例十四 公司薪酬公式 2.18薪酬的设计与管理 薪酬的设计与管理要求与员工的绩效考评紧密结合起来，使之达到有章有法，公平合理。具体采取如下几种措施： 1技术与艺术结合化解薪酬问题 员工工资表： 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 35 第五年 40 26 26 30 员工人数资源再利用团队 - 25 - （人） 工资总额60 65 70 72