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2差异化薪酬 3探寻激励与出发政策 4年终加薪或是减薪的做法
总工资由基本工资和津贴构成，其中基本工资管理者：2500元/月，普通员工2000/月，各个人的津贴不等，按平时工作表现评比。
2.19员工绩效考核策略
建立理模式是推进企业内部分配制度改革,增强企业活力,提高市场竞争能力的一项有效手段,根据上海石化管理特点, 建立内部绩效考核机制是依照目标管理原理, 全面建立各个层次的考核激励办法,并使其成为互为一体的工作体系,真正使个人目标与组织目标紧密地结合在一起。 1 建立内部绩效管理模式的基本原理和框架
激励是指使人们朝向某一特定目标行动的倾向。在人力资源管理中, 激励就是激发和调动员工工作积极性的过程。激励方式将影响员工的工作动机, 而工作动机又将影响工作效率。管理工作就是要有效地将员工的工作动机引向组织的发展目标。一个企业要有所作为和卓有成效, 就必须采取有效的激励措施和激励手段。 既然激励的目的是保证目标的实现, 那么公司在设计内部绩效管理模式时, 就是以目标管理作为基本原理的。因为目标管理就是通过目标的设置来激发人的动机, 指导人的行为, 使个人的需要与组织的目标紧密地结合起来, 以调动人的积极性。按照一级法人、二级管理、三个层次的管理模式, 公司内部绩效管理模式设计为三个层次。
第一层次：对企业( 二级单位) 领导和经营者( 投资子公司经理) 实行年薪制考核;
第二层次：对下属企业实施经济责任制考核; 第三层次：对全体员工实施绩效考核。 资源再利用团队 - 26 -
西安建筑科技大学 环宇科技公司 通过建立以上三个层次的内部考核体系, 为公司各级部门分解和落实责任目标提供了保证, 将企业效益与员工的 经济利益紧密 地结合在一起。 管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 A． 把工作放在第一位，努力工作。 1.勤务态度 B． 对新工作表现出积极态度。 C． 忠于职守，严守岗位。 D． 对部下的过失勇于承担责任。 A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 2.业务工作 B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。 C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言。 3．管理监督 14 14 14 14 14 14 14 14 14 良 中 可 差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 14 C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A． 经常注意保持提高部下的劳动积极性。 14 14 14 14 14 14 14 14 14 4．指导协调 B． 主动努力改善工作和提高效率。 C． 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D． 注意进行目标管理，使工作协调进行。 A． 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 5．工作效果 B． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。 资源再利用团队 - 27 - 西安建筑科技大学 环宇科技公司 D． 工作总结汇报准确真实。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定： 1． 评语：_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 2． 依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________ [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为_________________________ [ ]提薪/降薪为_________________________ [ ]辞退 [ ]其它___________________________________________________________________ 经理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日 14 12 10 8 6 资源再利用团队 - 28 - 西安建筑科技大学 环宇科技公司 总经理最终核准：_______________________________________________________ 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日 3.服务内容 3.1产品介绍 处理家庭用水和城市建筑废弃物，以资源循环利用为目的，充分利用资源，为社会创造更多的利益，节约资源，为社会主义社会作出努力。未来市场规模非常庞大，现在全国都在进行旧城改造，建造新城，加快城镇化建设！在这个过程中。将会产生大量的建筑垃圾。并且我公司生产利用建筑垃圾生产出来地砖，花盆，水泥砖，以及作为公路，铁路的地基材料，产品既环保有经济。并且新城建设也需要大量的建筑基础材料。因此项目的市场前景非常庞大。将建筑垃圾资源化再利用可有效解决建筑垃圾露天堆放、随意倾倒对城市环境及地下水的污染，同时，将废弃物循环利用还可降低建筑成本，可以制成实心砖、空心砖、路面砖和花盆花墙之类，以及填埋地基。可以把一些产品返还给建筑商所使用。有效的节约资源，实现多方共赢。公司的成立，将开启社会新一轮的资源整合。在未来节能社会发展的大背景下，资源循环再生利用产业将会引领人们朝向更加环保节能的生活节奏走去。谁抢先拥有了资源再生利用的技术，也就离自己的发展更加进了一步。同时，社会能源短缺的今天，我们的资源再生产业也致力于推动整个社会的能源意识的改变，进行能源行业的革命。 3.2服务与反馈政策 为了营造一个透明公正的服务环境。我公司将会开通一个绿色反馈平台。如果有公司成员对消费者服务态度不好或者向消费者索要小费。消费者可以向我公司举报，一经查实我公司会对其作出严厉的处理，并且公开向消费者道歉，逐渐培养出顾客至上的服务理念。 3.3会员消费 资源再利用团队 - 29 - 西安建筑科技大学 环宇科技公司 介于消费者对我公司的信任与支持，凡是在我公司连续消费1年以上（包括一年）的顾客，我公司会为其办理会员卡。持有会员卡的消费者可以优先体验我们举办的各项优惠活动，除此以外我们还会为消费者优惠一定的承包费用（优惠额在10%以内）。 社会服务：随着公司效益低提高，我公司也致力于社会慈善服务当中。现在是知识型社会，只是可以改变一个人的命运。教育又是传播知识的最佳手段，由此可见教育的重要性。我公司计划每年拿出年盈利的15%作为公益基金去资助生活贫困上学困难的优秀初,高中生，为他们提供一个学习知识的机会，希望他们能好好学习掌握知识将来用知识去改变自己的命运，摆脱贫困过上富有的生活。公司也会借此机会来加大公司的宣传提高公司的知名度。 3.4服务理念 让消费者高兴而来满意而归。 3.5服务宗旨 诚信服务。 3.6服务追求 顾客就是上帝。 3.7服务目标 来到这里让您感觉到宾至如归地温馨。 4.团队介绍 这是一个充满活力，朝气的团队，在本专业的基础之上，运用自己所学的知识参与创作本次比赛，切合当前社会热点问题，符合中国未来经济的发展，我们积极响应党的号召，做出我们当代大学生的努力，为社会主义建设作贡献。 李雪（团队负责人）：负责人介绍 年份 级 2011-2012第一学期 长 班参加“工友之家”活动；在“延炼商务酒店”工班校内（学期内） 校外（假期内） 参加“记者杯”，“营销大作；参加驾校的学习并取得资源再利用团队 - 30 -