较高的要求。
⑵本工程外观新颖、独特、挺拔，钢骨柱有正立有斜立，钢柱的安装，定位应采用有效的措施，且随着楼层的变化，钢柱截面及钢结构尺寸相对也在变化，钢柱节点如何的处理也是施工重点所在。
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第二章
施工组织与部署
第一节、 施工指导思想
深圳国际商会中心大厦是深圳2002年度具有影响的建筑工程项目之一，它的建成，无疑将为福田中心区增添新的景点，成为深圳市的又一标志性建筑。作为该项目的承建单位，我们十分自豪，我们将充分发挥我公司的集团优势，本着“严守法规、奉献用户、精益求精、质量兴业”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、若干、奉献”的企业精神，利用我公司在技术、设备及管理上的优势，出色地完成深圳国际商会中心的施工。
我公司对国际商会中心大厦施工组织的指导思想是：以质量为中心，以“业主满意”为目标，贯彻GB/T19001—IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，建立国际商会中心大厦工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，创出深圳市一流水平的工程。
施工奋斗目标：争创“六个一”，即一流质量、一流工期、一流安全、一流文明施工、一流管理、一流服务。
质量目标：做成建筑精品，确保优良工程，争创深圳市优质样板工程，争创中国建筑工程鲁班金像奖(国家优质奖)。
安全目标：努力实现“五无”，轻伤事故频率控制在0.8%以下。 文明施工目标：确保达到优良文明施工达标现场，创成深圳市文明施工样板工地。
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工期目标：地下室工期90天，主体结构工期426天，总工期822天。 科技目标：大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，以科学技术提高工程质量，确保工程进度，提高生产率和经济效益。
社会效益目标：各方评价良好，让业主满意、放心。
第二节、 管理措施
为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：
1、 将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点倾斜政策，确保工程顺利进行。
2、 组建精干、高效、强有力的施工组织班子——深圳国际商会中心大厦项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化管理、合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。
3、 加强现场的组织协调和计划管理，每月、每周均必须编制详细进度计划及工作目标，并向业主报告，每周召开一次工程例会，解决有关施工管理的问题，并实行日报告制度，在整个施工期间坚持每天向业主方提交一份报告，记录施工现场每个项目施工工人的数目，运到施工现场的材料，现场的机械和设备等（业主需要时提交，平时作为施工档案存放）。
4、 发挥机械设备优势，在工程投入的大型施工机械设备有内爬塔吊JLT034一台，TC5013塔吊一台、TC5613塔吊一台。3台双笼施工外用电梯、3台砼输送泵以及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，减轻工人劳动强度，加快工程进度，保证工程质量。
5、 选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高
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素质的作业人员进行该工程的施工。
6、 发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。
7、 发挥管理优势，充分利用以往总承包管理的经验，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第三节、 管理机构
在深圳国际商会中心大厦工程施工中，我司将继续按项目管理的原理，组织工程项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利天调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。
施工前，我公司将组建“深圳国际商会中心大厦项目经理部”，其管理机构如附图一所示，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工层组成。各类人员的岗位职责按管理手册上所列要求执行。项目管理人员名单见附图二。
一、 项目领导层
由一名项目经理、三名项目副经理、一名项目工程师和一名项目办公室主任组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对本程进度、质量、安全负责。其中：
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①． 项目经理为工程总负责人。
②． 一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等。
③． 一名项目副经理负责安装工程计划调度施工管理。
④． 一名项目副经理负责专业分包(含钢结构)的生产协调、经营预算、进度、质量与安全控制等。
⑤． 项目工程师负责技术攻关、内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。
⑥． 项目办公室主任负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传、行政事务等等。
二、 项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施，在本工程中，计划成立以下专业班组：
①． 结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。 ②． 钢结构工程专业班组、负责钢结构制作、安装现场放线检测等。 ③． 装饰工程专业班组：负责合同范围内的装饰工程施工。 ④． 安装施工专业班组：负责合同范围内的安装工程等施工。 相应地成立各专业管理部门，设置如下：
①．施工部：负责本工程的施工计划、现场施工管理。含钢筋抽样、结构放样等。
②．安装部：负责本工程的安装工程施工管理。
③．质安部：负责本工程的工程质量、安全生产、方明施工管理。
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