2.7.2. 质量控制
本的工程质量控制是进度控制、投资控制、合同控制等多项控制工作的重心，是整个管理工作的核心。根据业主的不同授权范围，我们将按下述原则进行质量控制方面的管理工作。
2.7.3. 质量控制原则
本工程质量控制是整个管理工作的核心,与进度计划、和工程投资相互制约，总包单位在业主授权范围内,监督分包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。
2.7.4. 设备、材料订货加工的质量控制
设备、材料定货加工时，应向监理工程师和甲方（总包单位）提供产地和生产厂家，总包单位会同监理公司、分包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，设备、材料进场后，分包单位按批量抽查，并将结果报总包单位及监理公司审核。
2.7.5. 现场设备、材料进场后的质量控制
材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或检验报告； 材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试； 按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
2.7.6. 现场安装工程质量保证体系
我公司对xxxxx新办公楼会议室多媒体集成设备安装工程必须有经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。
对本安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。 设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。 经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。
经理负责组织、协调例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。
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经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。
2.7.7. 系统调试质量保证体系
本系统调试必须有经理制定的符合xxxxx新办公楼会议室多媒体集成工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划执行。
本系统调试进度计划必须有明确的内容分工规定。 本所提供的设备供货完成后将立即进入设备单机调试。 我公司对本系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。 本系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。 所有的调试工作记录必须以书面形式报公司存档。 经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。 所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。
2.8. 工程质量事故的处理
xxxxx新办公楼会议室多媒体集成如施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其分包单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。与监理工程师一道根据有关规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。 由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。 处理办法：按国家有关工程质量验收标准执行。
推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的, 坚决推倒重来。
采取经批准的局部返工或修整方法。
质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时，则协同总包单位与监理工程师一道协调建设单位，组织专家研究，加以处理。
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2.9. 工程系统及产品服务质量保证体系
2.9.1. 工程前期服务质量保证体系
提供免费的系统咨询服务并对此负责。 提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。 提供免费的系统设计建议及投资咨询。 为客户提供免费的需求分析及投资参谋。 提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。 提供免费的初步设计方案书及投资概算。
所有的服务工作文件、记录必须以书面形式报公司存档。 提供免费的考察服务
2.9.2. 工程服务质量保证体系
所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。 提供设备、材料及配件的仓储说明。 提供免费的相关系统实施咨询。 提供中间抽查服务。
回答对系统、设备及实施过程细节的询问。 所有的服务工作记录必须以书面形式报公司存档。
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2.5.3. 工程设备材料供应进度保证措施
我部将根据《工程进度计划》及材料的供应周期特点做出一整套《材料、设备的供应计划》。在正常施工进度时，严格按计划供应。如工程进度计划提前或延期时将根据工程进度计划作出相应调整，确保工程的顺利实施。
整个系统材料、设备供应大体分为两个阶段：布线材料供应阶段、设备供应阶段。各个阶段的主要工作内容如下，充分保证系统按时完成。
·工程实施勘测 ·根据图纸计算 ·采购计划方案论证 布线材料供应阶段 ·供应商的选择 ·采购合同的审批 ·材料采购 、检测 ·设备方案的再次论证 ·供应商的洽商 设备供应阶段 ·采购合同的洽商 ·采购合同的审批 ·材料和设备采购、检测 3. 施工部署
3.1.
项目经理部下设三个管理组，
各组职能如下： 1) 现场施工组：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、
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安全文明施工及施工组织职能设置。
劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成。
负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。 2) 技术组：
负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。
负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。 3) 商务组：
负责工程所有设备及辅料机具的采购，处理项目的所有商务进程及供应商的管理，与业主方落实工程回款事宜及制定支付款、回款进度，协助现场施工组及技术组整理汇编所有工程资料编制归档，对项目经理负责。
3.2. 项目的质量、进度及安全目标
由项目经理部组织并负责管理和施工。工作内容包括：
? 图纸方案设计（包括：技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、 结
构原理图、其它相关图纸）；
? 系统的设备、材料的供货、安装及系统调试； ? 验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；
? 技术培训：对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报
后的响应措施等售后服务以及其他类似义务。
3.3. 质量目标
满足工程范围内的智能化系统的使用功能：提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动
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