康宁220千伏变电站建筑工程施工组织设计
回、大居1回；110kV向北出线，规模12回，本期上2回；由西向东排列为：城北1回、蔡家崖1回、备用10回。
进站道路采用公路型，水泥混凝土路面。道路宽4.5m，与引接公路相接处转弯半径15m。站外道路的技术指标按国家四级公路标准执行。本站址拟从西围墙引接至村村通道路，进站道路约165m长。
1.4 工期要求
计划开工日期：2013年6月30日 计划交安日期：2014年2月10日 1.5 工程涉及的主要单位: ⑴、业主单位： 山西省电力公司
⑵、建设单位： 山西省电力公司建设管理中心 分建设单位：吕梁供电公司
⑶、设计单位： 山西省电力勘测设计院
⑷、监理单位： 山西锦通工程项目管理咨询有限公司
⑸、施工单位： 中国能源建设集团山西省电力建设三公司 （土建） 山西省送变电工程公司 （安装） ⑹、运行单位： 吕梁供电公司
⑺、设备采购管理单位：山西省电力公司物资公司
2、施工现场组织机构
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2.1 施工现场组织机构 项目总工 项目经理 公司经理 副 经 理 总 工 土建队 技术 质量 安全 经理工作部 人力资源部 经营开发部 安全监察部 施工技术部 质量管理部 物资管理部 机械管理部 材料 计划 试验 机械 机 安 队 指挥线 业务指导线
2.2施工现场组织原则
施工现场人员组织原则：选用有执业资格、组织管理能力强、有类似本工程管理经验的项目经理，选用具有中级职称以上、技术过硬、技术管理能力强的项目总工。选用专业管理能力强、有责任心的项目部成员。
2.3项目管理机构人员及部门职责 2.3.1项目管理机构人员（见附表3） 2.3.2部门职责 1、项目经理
（1）落实施工现场管理职责第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
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（2）组织建立相关施工责任制和专业管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等实施性文件，并负责落实和监督。
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
2、项目总工
（1）认真贯彻上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合开闭所工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济
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分析与评价。
（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料、项目投产后组织移交竣工资料。
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 3、项目部技术员
（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。 （6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
4、项目部质量员
（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 （2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落
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实和业务指导。
（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况。参加质量事故调查，提出事故处理意见。
（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。 5、项目部安全员
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台帐。
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。 6、机械员管理职责
（1）认真落实上级颁发的有关规章制度、规程
（2）根据生产任务做好机械调运工作，管理使用机械，安全生产。
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