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1.2.2质量管理机构图：
焊接责任
经理 质量负责人 材料责任人 技术负责人 设备计量责任人 设计工艺责任人 检验责任人 人
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1.3 职责、权限：
1.3.1目的：
规定和沟通公司内的职能及其相互关系，指导、控制、协调和沟通与质量有关的活动，以实现企业的质量方针和目标。 1.3.2范围：
适用于本公司与质量活动有关的职责、权限和相互关系的确定和质量管理体系有效的沟通。 1.3.3职责：
1.3.3.1部门职责与权限： 1.3.3.1.1总经理
（1）全面负责领导本公司的工作，并对公司安装工作质量负全责。 （2）组织贯彻国家及上级部门有关的方针、政策、法规，建立健全各级质量责任制，加强对全体职工的质量教育，牢固树立安装工作为经济建设和安全生产服务的思想。
（3）负责审批本公司内各项开支，批阅和签发本公司的文件、文稿。 （4）对公司的质量方针、目标做出决策，批准、发布本公司《质量手册》、《程序文件》、《管理规定》，批准本公司培训计划。
（5）对质量体系的建立、运转和本手册的贯彻全面负责，对工作中的重大质量问题进行裁决。负责主持管理评审工作。负责主持召开公司办公会、公司业务会、事故分析会和质量分析会。
（6）确立本公司的机构设置和人员调配，决定本公司内干部任免和专业技
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术人员的聘任和使用，实施职工奖惩。
（7）批准质量保证体系的组织机构，任免本公司质保工程师及其授权签字人。
（8）做好政治思想工作，关心员工的学习、工作和生活，搞好员工的福利，通过各种形式与全公司职工和外部单位进行沟通，充分调动全员的工作积极性和创造性。
（9）负责提供确保气瓶安装活动必要的资源（资源主要指人力资源、安装设备、设施和环境、拥有的法规、安全技术规范、标准、信息和财务资源等）。
（10）做出以增强客户的满意度为管理目标，以确保特种设备安全为目的，依照《特种设备安全监察条例》及相关法规、安全技术规范进行安装工作，并且对安装结果承担法律责任，认真履行特种设备法律、法规所赋予的职责，满足客户要求，完成政府（质量技术监督部门）下达的各项任务，并且自觉接受政府（质量技术监督部门）的监督。 1.3.3.1.2 副总经理
（1）副总经理可行使总经理授权的职责和权限。
（2）在总经理领导下，协助其搞好本公司各项工作，对分管的工作质量负责。对分管的工作有权做出决断，并向总经理报告。 （3）根据年度工作计划，组织编制、审批业务计划。 （4）及时协调各部门的工作，检查督促计划的执行情况。 （5）积极完成上级领导交办的其它任务。 1.3.3.1.3 办公室
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（1）负责客户的接待工作和通讯联络。 （2）负责员工的培训计划制定和实施。 （3）负责对文件的归口管理。
（4）负责国家相关法律、法规、标准、规范等收集和管理。
（5）负责制定体系内审计划和管理评审计划，并负责管理评审输入资料的准备和下发输出资料。 （6）对安装记录实施控制。
（7）负责公司数据统计分析的归口管理。 （8）与相关部门就业务相关的问题进行沟通。 （9）向分管领导或总经理汇报本部门工作。 1.3.3.1.4生产技术科 （1）负责气瓶安装工作。
（2）实施合同评审，不断提高满足客户要求的能力； （3）负责气瓶安装设备、材料的采购申请。
（4）负责与监检机构联络，配合监检人员的监检工作，满足监检工作需求。 （5）负责不合格品的分析评审，提出处置方案，监督处置结果（包括采购物资和安装过程发生的不合格品）。 （6）负责对供方进行评价。 （7）受理客户投诉和解决质量纠纷。
（8）负责对气瓶安装工艺文件、作业指导书和设备操作规程等技术文件的制订和修改。
（9）负责对气瓶安装全过程的质量控制；
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（10）监督操作人员按有关工艺文件和操作规程进行气瓶安装和设备操作。 （11）与相关部门就业务相关的问题进行沟通。 （12）向分管经理或总经理汇报本部门工作。 1.3.3.1.5供销科
（1）负责气瓶安装所需的原材料、配件、消耗材料、气瓶安装设备、检验试验装置的采购。
（2）负责承揽气瓶安装业务。
(3)负责收集顾客对气瓶安装质量及服务质量的反馈信息。 （4）有权参与大宗和复杂合同的评审。 （5）与相关部门就业务相关的问题进行沟通。 （6）向分管经理或总经理汇报本部门工作。 1.3.3.1.6财务处
⑴认真贯彻实施国家颁布的会计法和成本管理条例，坚持依法理财；执行国家有关财政、财务、会计法规和制度。
⑵参与编制并严格执行财务计划，根据上级核准的预算（计划）和有关政策、制度、规定，对财务开支情况进行反映和监督。
⑶如实反映单位财务状况；建立健全财务制度；加强经济核算，提高资金使用效益；加强资产管理；对本部门经济活动进行财务控制和监督。 ⑷按照规定，审核会计记帐凭证，认真办理会计核算业务，及时、准确、完整的记录、计算、反映财务收支和经济活动情况，为有关各方提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
⑸按照规定进行会计监督，发现问题及时向领导反映，便于领导正确决策。
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