第一章 工程概况及编制说明
一、工程概况及特点 （一）工程概况
某有限公司B18厂房建设工程位于某工业园，框架三层，其中办公楼部分为五层，一层高为6M，三～五层层高均为4.2M；车间部分分为三层，一层层高11.5M，二～三层层高均为5.5M。
本工程招标工期要求于2007年3月30日前完成，我司承诺保证于2007年3月30日前完成。工程质量达合格标准，并负责该项目的整体报建及验收工作，并保证该项目的消防验收通过某消防检测部门的检测和验收，保证施工现场安全文明施工。
（二）工程特点
1、由于某有限公司制造的产品对防火安全要求较高，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。
2、管道安装中不允许到处打洞，对预留预埋要求较高。 3、消防广播、警报器、感烟、感温报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计安全运行的关键。
4、本安装工程系统复杂，前期必须与土建紧密配合，后期与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制
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可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的消防设备安装。
二、招标内容
某有限公司B18厂房消防工程具体施工范围根据招标文件包括下述安装内容：
1、消防水池及消防监控中心（门卫房）的土建及机电项目； 2、室内外水系统（含消火栓）及喷淋系统； 3、烟、温感报警系统； 4、消防卷帘；
5、应急照明及消防疏散指示；
6、负责该项目的整体报建及验收工作，并保证该项目的消防验收合格。
三、施工组织设计编制原则
1、本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。
2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。
四、施工组织设计编制依据
1、某有限公司关于B18厂房消防工程的招标文件；
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2、某有限公司B18厂房消防工程的设计图纸。
五、本工程执行的技术标准 1、本工程执行的技术标准 序号 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 标准名称 建筑工程施工质量验收统一标准 建设工程项目管理规范 消防联动控制设备通用技术条件 建筑电气工程施工质量验收规范 建筑给排水及采暖工程质量验收规范 火灾自动报警系统施工及验收规范 自动化仪表工程施工及验收规范 自动喷水灭火系统施工及验收规范 建筑消防设施技术检验规范 感烟火灾探测器技术要求及实验方法 感温火灾探测器技术要求及试验方法 标准代号 GB50300-2001 GB/T50326-2001 GB16806-97 GB50303-2002 GB50242-2002 GB50166-92 GBJ30-96 GB50261-96 DB32/186-1998 GB4715-93 GB4716-93
2、交工资料
交工资料的整理交付按照《某市工程竣工档案验收整理指南》规定执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主。
第二章 施工组织机构
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一、项目管理班子设置
某有限公司B18厂房消防工程必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理、组织协调。
某有限公司B18厂房消防工程施工组织机构见下表2-1。
二、项目管理人员配备
表2-1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
三、主要施工人员的职责
1、项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。
组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的
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姓 名 岗位职务 项目经理 项目副经理 技术负责人 给排水专业工程师 电气专业工程师 质检员 安全员 材料设备员 资料员 备 注 施工，批准各类发给业主或监理的文件。
A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。 D、参加业主或监理主持的生产平衡会。 E、负责合同的实施和履约。
F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 G、负责批准进出项目部的文件。
2、技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。
A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。
B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。
C、组织对工程质量、安全的检查和监督。 D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 E、对各类器具的有效性负责。 F、审核项目部的计量器具采购计划。 G、组织分部工程的质量验收。 H、审核各类工程预决算。
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