某厂房消防施工组织设计(2)

2018-12-17 15:36

3、专业施工员:对项目经理及技术负责人负责,负责编制各类施工计划、预算,向全体施工人员进行交底,组织各工序施工并验收,起草发给业主或监理的各类文件,编制技术、安全、质量交底文件,填写各类检查记录,施工日志、施工记录等,参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程,负责保管和维护正在安装的设备(成品或半成品)。

A、负责检查及记录产品质量,检查施工班组的质量、安全状况。 B、制定对施工班组的各类交底,并负责交至每一位参加施工的人员。

C、编制质量、安全检查计划,列出各工序的控制要求。 D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。 E、检查班组各类记录,纠正轻微不合格项。 F、负责现场设备、产品的保护工作。 G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。

H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。 I、编制月生产计划和生产报表(如进度、物资、人员等)。 4、质检员:对技术负责人负责,负责检查各分项工程的质量,鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单,检查特殊工种的资质,填写质量评分单,核验主要物资和设备的质量。

A、按质量检查计划的要求,检查各工序的质量状况。 B、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。

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C、负责隐蔽工程的验收,根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。

D、核实特殊人员的资质。 E、负责转序的签证。

F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。

5、安全员: 贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准,及企业安全生产规章制度,负责分管范围内的安全生产日常工作。

A、参与拟定施工安全措施,参加新开工程前的安全技术交底,并执行情况。

B、掌握检查生产安全动态,发现问题(隐患)立即解决或通知有关部门限期解决。

C、对新工人实行安全教育、换岗教育,陪同新工人到班组作三级教育,积极做好宣传教育工作。

D、参加工伤事故的调查处理工作,核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。

E、及时做好各项报表、台帐记录,保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。

F、制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为,对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。

6、材料设备员:对项目经理负责,负责编制各类要料计划,负责组织主要物资和设备的验收,负责仓储及材料设备的保管,按计划发入设备及材料。

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A、负责项目部的物资供应工作

B、按各类计划,编制材料、设备的需用计划,并按项目经理批准的要求,落实物资供应。

C、组织对进货物资的检验。

D、负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作,按计划要求发放各类物资。

7、资料员:按项目经理的意见,发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等,负责设备档案的保管,负责工程资料的分类保管,负责收发各类进出项目部的文件。

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第三章 工程施工进度计划及保证措施

一、工程施工工期

本期安装工程要求于2007年3月30日前竣工。

二、工程施工进度计划

施工进度控制计划表必须根据总承包的总进度计划进行编制及调整。

三、施工阶段划分

第一阶段:配合土建,做好预留预埋工作。 管道预留预埋配合土建结构同时进行。 第二阶段:分楼分层进行管道、电气安装。 配合土建、装饰分楼分层同时进行。

在此阶段,本公司积极配合土建和装修的作业时间,协调水、电及消防等各专业交叉作业时间,处理好管线布置与交叉走向。做好隐蔽工程的验收。春节期间的施工将服从工程的整体进度要求。

第三阶段:调试和竣工验收。

水、电、消防各专业分别对本系统进行系统调试,要求各系统运转正常。做好竣工资料整理工作,为工程竣工验收做好全部准备工作。

四、工程施工进度保证措施

本工程工程量相对较大,需各工种交叉作业,施工技术要求高,保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键,也是

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施工项目管理的中心任务,为此我公司将采取以下措施。

(一)组织保证措施

本工程将立为我公司的重点施工项目,配备施工经验丰富的项目经理,组织全过程的施工管理,全面协调各施工要素,确保计划严密性。

1、检查各层次施工进度计划,形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划:总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划,这些计划均是围绕一个总任务编制的,在坚持总施工工期不变的前提下,检查各项计划是否层层分解、互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达,以保证实施。

2、层层签订责任状

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求,使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

3、实行计划交底,发挥全体施工人员的积极性。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过各级生产会进行目标进度交底,使管理层和操作层协调一致,将计划变成施工人员的自觉行动,充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。

4、采取科学的计划管理,确保工期目标的实施

在工程施工过程中,存在着许多动态的因素,需不断地调整、

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