２、 深入开展青年创新创效、青年文明号、青年岗位能手等活动，发挥团员、青年的生力军和突击队作用。 ３分 21
六 基础管理工作 （２５分） １、全面推行以ＨＳＥ为重点的体 系管理，在继承岗位责任制等优良传统 的基础上，按照“以人为本、预防为主、 全员参与、持续改进”的管理理念，科2.5分 学运用ＨＳＥ管理体系、ＩＳＯ９０００管理体系等系统方法，对基层基础管理制度进行整合优化，建立科学、规范、实用的管理制度体系。 ２、加强安全生产管理，严格执行中油集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定，搞好基层的安全教育和培训工作，落实安全责任，加强检查监控。 ３、加强环境保护管理，严格基层环保目标责任管理，加大现场监督检查力度和考核力度，推行清洁生产，积极开展“创建绿色基层队（站）、车间（装置）活动”。 ４、加强职业健康管理，严格执行员工健康体检制度和职业病定期检查制度，按标准配发劳动保护用品和必要的医疗器械、药品，外出施工队力争配备卫生人员，做好疾病的紧急救治工作，严格饮食卫生管理。 ５、加强全面质量管理，积极采用先进标准，实行全员、全面、全过程质量控制，广泛开展ＱＣ小组等群众性质量活动，实行质量问责制，努力打造名牌产品和优质工程，创建品牌队伍。 ６、加强生产运行管理，科学制定生产作业运行计划，合理安排任务，组织好工序和工种之间的衔接和配合。 2.5分 2.5分 2.5分 社会事业部 质量安全环保部 2.5分 2.5分 质量安全环保部 生产协调部 22
７、加强现场标准化管理，以“基层队ＨＳＥ建设考核标准”及各单位基层队现场技术管理、设备管理标准为依据进行配套、安装、管理、检查和考核，实现基层管理、作业现场和岗位操作的标准化。 ８、加强设备管理，适应市场开拓和安全、环保、节能的需要，及时更新改造基层单位设备和设施，对各类设备实行“三定”管理，设备完好率、利用率、设备事故率达到规定指标。 2.5分 质量安全环保部 生产协调部 2.5分 生产协调部 ９、加强基层成本管理，建立健全成本控制网络和考核机制，加强可控成本的管理和控制。因地制宜推广运用节约能源、资源的新技术、新工艺，不断提高生产过程中资源综合利用效率和效益。 １０、加强基层基础资料管理，按照精简、规范、统一的原则，科学设置基层各类报表、台账和记录，加强基层基础资料数据源建设，大力推进基层信息化建设。 七 基层队伍建设 （20分） １、科学设置基层组织机构，合理配备人员，基层单位设置符合企业发展需要，做到管理层次简单，组织层次分明，机构职能明确，岗位界定清楚，上岗条件和职责明晰。 ２、完善基层员工调整补充和退出机制，按需要调整补充紧缺人员，实现基层队伍新老接替良性循环 ３、依法规范对市场化用工的管理，建立与市场机制相适应的市场化用工制度。 2.5分 财务资产部 2.5分 党委办公室 ２．５分 ２.5分 ２.5分 劳动工资部 23
４、加强基层骨干队伍建设，在主要专业技术工种建立关键技能带头人制度，积极探索基层关键管理岗位和关键操作岗位人员的职业化管理，切实加强基层班组长队伍建设。 ５、强化全员培训，构建员工终身学习培训体系，加大培训投入，努力创建学习型基层组织，培养知识型员工。 ６、严格落实持证上岗制度，基层生产施工单位技术工种操作人员、非技术工种操作人员、特种作业人员以及新增及转岗人员必须分别经过必要的职业技能鉴定、岗位规范考核、取得相关资格证书、接受系统培训后，持证上岗。 ７、 完善基层分配激励机制，使员工的收入与个人劳动成果、工作绩效挂钩，在经济效益提高的前提下，使基层员工特别是责任大、贡献大、技术含量高的岗位上的员工和关键、艰苦岗位上的员工的收入水平得到提高。 ２.5分 ２.5分 ２.5分 ２.5分 劳动工资部 ８、大力开展理想信念教育、思想道 德教育、企业精神教育和稳定教育，开２．5展经常性的形势任务教育，增强凝聚力，分 调动积极性。 八 基层企业文化建设和员工民主管理 （６分） １、认真实践集团公司统一的文化理念，组织基层员工认真学习贯彻集团公司《企业文化手册》，使“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念、“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，人人皆知。大力搞好“现场文化”、“车间文化”、“班组文化”建设，规范使用集团公司统一的企业标识，增强员工队伍的凝聚力和向心力。 ２分 党委宣传部 党委宣传部 24
２、丰富基层员工文化生活，为基层单位逐步配备图书、报刊、电视、电脑等必要的学习、娱乐设施，地处偏远的一线队要配备必要的文化体育设施，积极在基层开展健康向上的文体活动。 ３、 加强基层民主管理，维护员工合法权益，积极推行厂务公开，２００５年有９０％的基层单位厂务公开达标，３０％的基层单位达到优秀标准。 ２分 ２分 工 会 九 １、 深化送温暖办实事活动，把困 难职工动态管理、挂点联系、热线预警、 互助互济等送温暖工作制度落实到基基层员工工作、层。 生活条件的改 善和福利待遇２、 改善基层员工工作、生活的提高 条件，搞好基层环境卫生管理，确保基层（１０分） 员工饮用水清洁卫生，通勤车安全舒适，冬季做到防寒保温，夏季做好防暑降温，积极提高员工工作餐质量。 ３、 提高基层员工福利待遇，逐步完善基层员工福利保障体系。 ４、 结合生产经营特点，依法严格执行、合理安排轮休方式和时间，保证员工必要的休息和正常的家庭生活。 ２．５分 ２．５分 工 会 社会事业部 劳动工资部 ２．５分 ２．５分
说明：
１、此表为基层建设考评总表。基层建设各路的考评分表，由各考评牵头部门自行设计。
２、基层建设各路的考评工作，由各路的牵头部门，按照《大港油田集团公司基层建设纲要实施细则》第六条、第十条的规定，自行组织实施。
３、基层建设各路的考评表于每年的１１月３０日前交集团公司基层建设办公室（党委宣传部）进行汇总。
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