企业集团财务管理形成性考核册6 OF 46
财务指标的评价。 1.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上低于50%的表决权资本时，会计意 义的控制权为（重大影响）。 2.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）； 3.在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）； 10、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ 财务业绩表现）； 12、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权； 13、依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心； 14、在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）； 15、在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）； 18、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）； 21、在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）； 23.、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（ 动态性）的特点； 24、下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）； 25、企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）； 26、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略； 27、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略 28、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）； 29、在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）； 31、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解 的是（企业集团增长速度）； 32、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是； 33、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测） 34、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金流量）； 36、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）； 41、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。 43、设立财务公司的注册资本金最低为（4）亿元人民币； 44、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。 46、矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 47、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。 48、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 49、企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。 53、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指 4 标会侧重（利润总额）。 54、预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特征。 59、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。 62、利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。 63、现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。 65、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是 （利润=营业收入-费用）。 70、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（ 实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。 74、集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人 力资源、行业影响、社会贡献等方面。 76、集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。 企业集团财务管理形成性考核册7 OF 46
77、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。 78、评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状 况；（同行业）国际、国内先进水平等。 80、外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。 多选 A1按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（）等基本模式。C外部人模式D内部人模式 B32.并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括( )A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 33.并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足( )等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易 34.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则( )A.统一规划D.重点决策E.授权管理 1并购的财务一体化整合主要包括（A财务战略一体化B融投资政策一体化C资源配置一体化D预算管理一体化 5.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在( )B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E风险分散 41.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于( ) A.战略风险B.信用风险C.担保风险D.市场风险E.操作风险 57从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有A.现有资产效率B．是否存在闲/置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 22.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型( )。A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 3财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（B财务决策制度C财务组织制度D财务控制制度 4财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危机诱源性 5财务中心主要包括基本职能有（B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E资金信贷中心 6出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等（B决策型财务总监制C监控型财务总监制D混合型财务总监制 7处于调整期的企业集团，其财务战略包括（A财务资源集中配置战略B高负债率筹资战略D高支付率的分配战略 8从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（）为依托（A独立责任原则C有限责任原则 D29.当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有\价值增值\性来进行财务评价。( AC)将成为财务评价的根本方法。A.净现值法C.内含报酬率法 E1单就投资而言，（）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能（A投资政策C产业纽带D资本纽带 2当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有\价值增值\性来进行财务评价( )将成为财务评价的根本方法（A.净现值法C.内含报酬率法 3当前，企业集团组建与运行的主要方式（A投资B并购C重组 4当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（B合同制造网络C策略联盟 5短期融资券筹资的缺点是（C.发行期限短D.筹资风险大 6短期融资券筹资的优点有( A节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低 7对目标公司的并购价格作出限定应包括（）等方面。（C目标公司的规模标准D目标公司的购并价格上限 8对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素（B销售进度C成本与质量D现金流 9多元化投资战略的优点主要有（A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率 F1分拆上市对完善集团治理提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（B解决投资不足的问题C形成对子公司管理层的有效激励和约束D提高集团融资能力E使母子公司的价值得到正确评判 G2根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( )基本模式（A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型 3关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（）等基本原则A.统一规划D.重点决策E.授权管理 J4集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（A生产权B经营权D财务权E人事权 6集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(B.集团总部C.控股公司D.母公司 9集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( D.企业集团投资方向E企业集团增长速度 企业集团财务管理形成性考核册8 OF 46
3金融控股型企业集团的劣势主要表现在( A.税负较重B.高杠杆性E.\金字塔\风险 4经营者薪酬计划的基本内容包括（A薪酬构成B计量依据C支付标准E支付方式 5经营者薪酬支付策略包括（A即期现金支付策略B即期股票支付策略D递延支付策略E期权支付策略 6就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（）等原则。（A市场原则E权利制衡原则 23.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( )基本模式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型 M1母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（）加以把握。（A子公司的重要程度C市场/治理效率E股本规模与股权集中程度 N1.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( )。A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程 P1品牌战略的误区主要表现在（）等方面。A损害原品牌的高品质形象B品牌个性淡化C心理冲突D跷跷板效应 Q11.企业集团H型组织结构,有( )等优点。A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理 14.企业集团最大优势体现A.资源整合D.管理协同 15.企业集团集权式财务管理体制不足之处有( )。B.存在决策风险D.降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 17.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行()等职责B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管 18.企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于( A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险 19.企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括( )等阶段B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制 36.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括( )A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式 1企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（B股票对价方式 C杠杆收购方式D卖方融资方式E递延支付方式 3企业集团财务管理主体的特征是（A财务管理主体的多元性C有一个发挥中心作用的核心主体D体现为一种一元中心下的多层级复合结构 5企业集团财务政策具体包括（B融资政策C投资政策D收益分配政策 6企业集团成败的关键因素在于能否建立（A强大的核心竞争力E高效率的核心控制力 8企业集团的发展速度受制于（A营销能力B融资能力C销售增长率 1企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（）方面考虑。（A合理测定集团发展速度B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模 2企业集团分权式财务管理的优点主要有（A有利于调动下属成员单位的管理积极性C使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D具有较强的市场应对能力和管理弹性 4企业集团融资帮助的主要形式有（上市包装B相互抵押担保融资C债务转移D债务重组 5企业集团实施公司分立应注意的问题包括（A谋求政策面的支持B争取债权人和股东的支持C抑制关联交易D防止信息泄露市场扰乱E避免内幕交易 8企业集团在初创期的财务战略定位包括（A股权资本型筹资战略C一体化集权型投资战略E零股利分配政策 1企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常要经由的权力层面包括（A企业集团财务部B母公司董事会E母公司股东大会 2企业集团资本预算的功能主要表现为（A资源配置B管理协调C战略支持E业绩评价 4企业集团组建的宗旨或基本目的在于（B发挥管理协同优势C谋求资源的一体化整合优势 5企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（B决策权C执行权E监督权 R54.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有( )A.集团战略B.财务报表及附注D.公司预算E.管理报告 1融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（C现金性风险D收支性风险 2融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括（）等内容。（B融资规划C融资质量标准E融资决策制度安排 S30.审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如( )等。A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险 35.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中企业集团财务管理形成性考核册9 OF 46
的\三权\指的是( )B.决策权D.执行权E.监督权 1税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融投资以及收益实现进度结构等的合理安排，达到（）目的的活动。（C税后利润最大化D税负相对最小化 2所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者董事会。。。此之间权责利关系的制度安排，包括（）等基本内容（A产权制度B决策督导机制C激励制度D组织结构E董事/监事问责制度 T51.通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有( )A.自由现金流量C.加权平均资本成本E.时间上的可持续性 1投资财务标准是管理总部基于（）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。（A谋求市场竞争优势C实现企业价值最大化E资本保值与增值 2投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（）等基本内容（A投资领域C投资方式D投资质量标准E投资财务标准 W1为了贯彻MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（A．MBO股的地位与行权规则B国有股的处置或安排D消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 2无形资产包括的基本特征与功能效应有（B本质的财富性C功能的利销性D价值的核变性 X2.下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有( )C.集团参股公司D.集团协作企业 4.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有( )C35?1á00% 8.相关多元化企业集团的\相关性\是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为( )等方面B.优势转换C.降低成本D.共享品牌 21.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有( )特征。A.全局性C.高层导向D.动态性 61.下列指标中,属于反映盈利能力指标的有( )。C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值 1下列财务战略属于防御型的有（A维持型财务战略B调整型财务战略C放弃型财务战略D清算型财务战略 2下列方面属于集团总部融资管理重点内容的是（A制定融资政策B规划资本结构C落实融资主体D统筹安排还款计划E实施融资监控并提供融资帮助 3下列方式中，属于直接的股利分配性质的有（C现金股利D股票股利 4下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（A股票回购B股票合并E增资配股 5下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期权支付方式 7下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（B产权比率C债务期限结构比率D财务杠杆系数 8下列指标，属于财务风险变异指数的是（B产权比率C债务期限结构比率D财务杠杆系数 9下列指标值要求应该大于1是（A营业现金流量比率B营业现金流量纳税保障率D实性流动比率 1下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（C核心业务资产销售D经营性资产销售率E核心业务资产营业现金流入率 2下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（A营业现金流量比率E营业现金流量纳税保障率 3相对于经营战略，财务战略的主要特征有（A支持性C一致性E全员性 4相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（B完全的现金支付性E与收益变现程度的非对称性 5香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C首期免税折旧额D每年免税折旧额 56下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（CDE）。C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值 Y7.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注( )以谋求产业竞争优势A.企业集团整体战略C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调 10.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有( )等类型。A.集权式财务管理体制B.分权式财务管理体制E.混合制式财务管理体制/合一式财务管理体制 39.一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外,更取决于( ) 等各方面A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险 58.与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有( )等特点。A.多层级性B.复杂性D.战略导向性 59.一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括( )等方面 B.营运能力C.盈利能力D.成长能力E.偿债能力 5依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（A负债类业务B资产类业务D中介服务类业务E外汇业务 6以下实体具有法人资格的是（B母公司C子公司E企业集团内的财务公司 7影响企业集团组织结构选择的因素( C.公司环境E.公司战略 8预算控制的机制性主要表现为（）等方面。A风险自抗C战略导向D权力制衡E人性化自我控制 企业集团财务管理形成性考核册10 OF 46
9预算控制循环的系统化过程包括（A目标拟定与预算编制B责任落实与推动实施C业绩报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评价E奖罚兑现与总结改进 Z55.在会计上,现金流量表要反映出企业( )的现金流量。B.投资活动C.筹资活动E.经营活动 1在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（B资金运动涉及的范围不同C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D可利用的融资投资以及利润分配的形式或手段不同E在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同 2在经营者的下列薪酬中，（）与管理绩效或公司效益不直接挂钩A生活保障薪金B职位级差酬劳C管理分工辛苦酬劳D主管业务重要性附加酬劳 3在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（A权益匹配原则B目标导向原则C后劲推动原则D约束与激励互动原则 4在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括（A现金流量贴现模式B收益贴现模式E股利贴现模式 5在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（A.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论 6在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（A市场竞争的客观强制B实现企业价值最大化E股东对资本保值增值的期望 7在投资收益质量标准的确定上，必须考虑的因素有（B时间价值C现金流量 8在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题包括（B折现率的选择C预测期的确定D明确的预测期内的现金流量预测E明确的预测期后的现金流量预测 9站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（A并购目标规划B目标公司的搜寻与抉择C并购资金融通D并购后一体化整合E并购陷阱的防范 1站在战略与战术或策略不同的角度，并购目标分为（A长远性的战略目标C支持性的策略目标 2支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（D有用性E重要性 4资本分配预算包括的基本内容有（A确定资本投资方式B划分资本预算单位C确定资本分配标准D选择资本分配形式 5作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（A剩余索取权D剩余控制权 4、下列指标值要求应该大于1是 ABD）。A．营业现金流量比率B．营业现金流量纳税保障率 D．实性流动比率 5、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（ CDE ）。C．核心业务资产销售率 D．经营性资产销售率 E．核心业务资产营业现金流入率 6、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（ BC B．股票支付方式 C．股票期权支付方式）。 8、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（ AD A．剩余索取权 D．剩余控制权 ）。 9、资本分配预算包括的基本内容有（ ABCD A．确定资本投资方式B．划分资本预算单位C．确定资本分配标准 D．选择资本分配形式 ）。 10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE C．C30% D．D51% E．E100% ）。 11、预算控制循环的系统化过程包括（ ABCDE A．目标拟定与预算编制 B．责任落实与推动实施C．业绩报告与偏差诊治 D．责任辨析与业绩评价E．奖罚兑现与总结改进 ）。 12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD B财务决策制度C财务组织制度D财务控制制度 13、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ ABCDE）方面考虑。A合理测定集团发展速度 B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资 C．充分规划投资项目 D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务 E．采用各种灵活的方式扩大集团规模 14、企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。A．上市包装B．相互抵押担保融资 C．债务转移D．债务重组 15、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。 A．负债类业务 B．资产类业务 C．股票投资业务 D．中介服务类业务 E．外汇业务 16、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD A．剩余索取权 D．剩余控制权 ）。 17、为了贯彻MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（ ABD ）。 A． MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 18、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（ BE）。B．完全的现金支付性E．与收益变现程度的非对称性 19、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（ CD C．税后利润最大化D．税负相对最小化）目的的活动。 20、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ ABE ）。A、企业集团财务部 B、母公司董事会 E、母公司股东大会 21、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ ABE ）。A．股票回购 B．股票合并E．增资配股 22、经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE。 A．薪酬构成 B．计量依据C．支付标准 E．支付方式