企业集团财务管理形成性考核册16 OF 46
3母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式× 4母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系(√ 5母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系× N4.内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。(x ) 2内外部资本市场之间的对接与互补交易，属于内部资本市场交易√ P1判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间数量及其结构上的协调对称程度。（√ ） Q8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,\企业集团\本身也具有法人资格。(X ) 16.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构(√) 32.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(x) 34.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进；财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。(√) 61.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总(x)。 65.企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务( x) 67.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。(√ ) 1确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制起点与核心√ 92.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不可。(√) 2企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性?(√) 3企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√） 4企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的√ 5企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的?持续性的市场竞争优势?(√) 6企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持√ 7企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身有法人地位× 8企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权× 9企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一√ 10企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目?(√) 11企业集团战略是实现企业集团目标的根本（√ 3企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。(√) 5企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力× 6强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础√ R 69.融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。(√ ) 35.融资方式大体分为\股权融资\和\内源融资\两类。(x) 48.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。(√ ) 82.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。(√) 102.人们可以将\营业收入-营业成本-营业税金及附加\定义为营业毛利额,而将\营业毛利额-销售费用-管理费用\的差额定义为息税前利润。(√ ) 1任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（√） 2融通资金?提供金融服务是财务公司最本质的功能?(√) 3融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。 （√ ） 4融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（×） 5如何协调成本与收益费用与利润的关系是资本结构调整的关键。（×） S29.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。(√ ) 107.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。(√ ) 1实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。（√） 2是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（√） 3是否完成企业集团的融资目标是融资完成效果评价的依据× 4税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（×） 企业集团财务管理形成性考核册17 OF 46
5税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的税后利润?(√) 6税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。（√ ） 8所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出,是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件?(√) T1提高母公司的未来融资能力,是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果(√) 54.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险。(√ ) 99.\投入资本总额\是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。(√ ) 116.投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东) 投入企业的资本总额,计算上它与\投入资本报酬率\所确定的口径不一样。( x) 4.通常意义上,投资方向涉及两方面问:一是业务方向,二是地域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言(x ) 1同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少√ W 1为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（× ） 2维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出√ 3我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力× 4我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权利?(√) 5无论是就效用性还是质量性风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种× 6无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标√ X4.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。(√ ) 5.\先有子公司、后有母公司\是中国国有企业集团产生的主要特征。(√) 41.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。(√ ) 1项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体（√ ） 2薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障 （×） 3信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱(√) Y1以目前对企业集团的认识,产权成为维系企业集团的纽带(√) 2以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带（×） 7.依据\会计意义的控制权\的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司(√ ) 21.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制(√)。 24.一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。(√) 76.与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。(√) 85.预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。(√) 93.盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。(√) 95.营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益,它是企业利润的根本来源。(√ ) 101.营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益,它是企业利润的根本来源。(x) 12严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平× 1一般而言，初创期的企业集团以股权资本型筹资战略为主导√ 2一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利× 3一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高?(√) 4由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资?投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间?(√) 5由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要甚至更为重要的一种资本要素。（√ ） 6预算工作组是对集团及各层次各环节预算组织的日常活动所实施的全面系统的监督与控制活动。（ ×） 7预算管理组织是指负责企业集团预算编制?审定?监督?协调?控制与信息反馈?业绩考核的组织机构?(√) 企业集团财务管理形成性考核册18 OF 46
8预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。（ √ ） Z2.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势(√) 12.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提( x) 13.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保障。(√ ) 18.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√ ) 22.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x) 25.\战略决定结构、结构追随战略\也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√ ) 43.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。(√ ) 1折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源× 51.在投资项目的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量(√ ) 52.在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着(√ ) 83.\自上而下\预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。(x) 89.\自下而上\预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。x 86.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。(x) 9资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,如资产总额及其资本来源(负债和股东权益),资产结构与资本结构等(x) 97.\资产\是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。(√) 100.\资本结构\是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险(√ ) 1在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征?(√) 3在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（×） 4在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时间价值与现金流量两个因素?(√) 5在现代企业制度下，所有者董事会经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（×） 6在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去?(√) 7增资配股实质是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴√ 8站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征?(√) 9站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标√ 10整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权× 11主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。（×） 13资产\是公司作为一个独立法人所拥有控制的完整资产,具有不可分割性。(√) 14资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率?(√) 15总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征× 17作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变× 18作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位?(√) 3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素（√ ） 8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（× ） 9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。 （ √ ） 11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。 （√ ） 13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（√ ） 15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（ × ） 18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（ × ） 19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。 （ √） 22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（ √ ） 23、。 （√ ） 28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。 （× ） 31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。 （√ ） 企业集团财务管理形成性考核册19 OF 46
35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。 （× ） 38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。 （ √ ） 44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。 （ √ ） 45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。（ ×） 48、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。 （× ） 49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。（ √） 55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。（ √ ） 63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。 （ √ ） 71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（× ） 74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。 （× ） 76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。 （ × ） 32、企业集团战备管理以企业集团合局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。错 46、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。错 47、通常单方上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。错 49、企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。对 50、从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。错 51、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之至就是评估项目的现金流量。对 52、在兼并活动中补兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债负承担着。对 53、并购的第一步就是搜录合适的并购对象。错 54、通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。对 55、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说。在收购的情况下宜采用倒挤法。错 56、并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。对 57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。对 58、对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。错 59、管理层收购中多采用杠杆收购方式。对 60、并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。对 61、企业集团外部融资需要量完全同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。错 62、不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。对 64、内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。错 66、股利政策属于集团重大财务决策，因此股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。对 67、企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。对 68、集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。对 69、融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。对 70、集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。对 71、集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流量但是没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。错 72、集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。错 73、集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。错 75、对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。对 企业集团财务管理形成性考核册20 OF 46
76、与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。对 77、企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。错 78、集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。错 79、持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性对 80、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。错 81、集团总部在集团预算管理体系中最具有主导地位，拥有集团预算决策权。对 82、如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。对 83、“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。错 84、确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。对 85、预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。对 86、资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。错 87、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。对 89、“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。错 90、企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。错 91、财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。错 92、企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。对 94、资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。错 95、营业利润反映了在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。对 96、企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。错 97、“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制完整资产，具有不可分割性。对 98、“负债”是公司将在履行的责任与权利。错 “投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。对 100、“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。对 101、营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。错 102、人们可以将“营业收入-营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额-销售费用-管理费用”的差额宣言为息税前利润。对 103、经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额中。错 104、筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。对 106、财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。错 107、所谓分权是指集团管理中将决策权授予分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。对 108、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。对 111、经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。对 112、管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。对 113、长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。错 114、财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。错 115、业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结对 116、投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“反投入资本报酬率”所确定的口径不一样。错 118、利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。错 119、从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。对 2.团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。√