企业集团财务管理形成性考核册11 OF 46
23、在经营者的下列薪酬中，（ ABCD ）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。 A．生活保障薪金 B．职位级差酬劳C．管理分工辛苦酬劳 D．主管业务重要性附加酬劳 24、经营者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。A．即期现金支付策略B．即期股票支付策略D．递延支付策略E．期权支付策略 25、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ ABCD ）。A．权益匹配原则 B．目标导向原则C．后劲推动原则 D．约束与激励互动原则 26、下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（AE）。A营业现金流量比率E．营业现金流量纳税保障率 27、下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（ BCD ）。A．资产负债率C．债务期限结构比率 D．财务杠杆系数 2、下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团参股公司、集团协作企业）。 4、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C35%、D51%、E100%）。 17、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任。履行（财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。 35、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（决策权、控制权、监督权）。 54、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告）。 12.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( C公司环境D公司战略 )。 50．任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ A集团战略B财务报表及附注D公司预算E管理报告）。 51当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ B并购C重组D投资 ）。 52.财务管理分析所需要的外部信息有（ACE）。a国家宏观经济政策 C行业报告E资本市场与产品市场相关信息 53.财务报表主要包括（ BCD ）。B．资产负债表C．现金流量表 D．利润表 4．会计上，现金流量表要反映出企业（ ABC ）的现金流量。A．经营活动B．投资活动C．筹资活动 5．财务状况主要体现在（ BD ）等方面。B．资产使用效率（营运能力）D．偿债能力（杠杆分析 6．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ABC ）等特点。A．多层级性B．复杂性C．战略导向性 7．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ ABDE ）等方面。 A．偿债能力 B．营运能力 C．科研能力 D．成长能力 E．盈利能力 8．业绩评价指标体系主要由（ AB ）构成。A财务业绩指标 B．非财务业绩指标 9．平衡计分卡的业绩维度是（ABCE）。财务维度及其指标B．客户维度及其指标C．内部作业流程及其指标D．资产利用指标E．学习和成长 10．客户业绩的核心评价指标包括（ABCDE ）。A．市场份额 B．老客户保持率 C．新客户获得率 D．客户满意度 E．从客户处所获得的利润率 2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（ABE A．规模经济理论 B．交易成本理论E．资产组合与风险分散理论 ）。 3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BCD ）。 B．集团总部 C．控股公司 D．母公司 4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE ）。 B．资本控制资源能力放大 C．收益相对较高 E．风险分散 5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD ) 等方面。 A．规模效应 B．优势转换 C．降低成本 D．共享品牌 E．垄断利润 6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）。C．公司环境 E．公司战略 7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ABCE）。A．战略决策和管理功能 B．资本运营和产权管理功能 C．财务控制和管理功能 E．人力资源管理功能 8．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE ）。 A．组织原则分散化B．密集的横向交往和沟通 C．较大的灵活性D．对市场快速反应能力 E．良好的创新环境和独特的创新过程 9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ABCE）等职责。A．企业会计基础管理 B．财务管理与监督 C．财会内控机制建设 e．重大财务事项监管 10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD）等类型。 B．决策型财务总监制 C．监控型财务总监制 D．混合型财务总监制 1.相对单一组织内部各部门间的职能管理企业集团战略管理具有（ ACE ）等特征。A全局性C动态性 E高层导向 企业集团财务管理形成性考核册12 OF 46
2．企业集团战略层次包括（ ADE ）等级次。A．集团整体战略D．职能战略 E．经营单位级战略 3．制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（ BCE ）。 金融环境 B．集团整体战略 C．集团财务能力 D．资本市场发展程度 E．行业、产品生命周期 4．企业集团财务战略主要包括（ AD）等方面。A．投资战略 D．融资战略 5．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ABD）等基本模式。A．战略规划型 B．战略控制型 D．财务控制型 6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ ABC）。 A．企业集团投资规模 B．企业集团投资项目财务决策标准 C．集团资本支出预算 D．企业集团投资方向 E．企业集团增长速度 7．专业化投资战略的优点主要有（ ACD）。A．有利于在集中的专业做精做细 C．有利于在自己擅长的领域创新 D．有利于提高管理水平 8．一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ABCDE ）方面。A．新产品开发项目B．在新的地区的业务扩张C．提高和保持市场份额的重要开支D延长公司业务或产品生命期限的支出 E．提高生产力和改善产品质量的支出 9．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ABCDE ）。 A．资产质量风险 B．资产的权属风险 C．债务风险 D．净资产的权益风险 E．财务收支虚假风险 10．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ABCDE ）等条件。A．行业相同 B．规模相近 C．财务杠杆相当 D．经营风险类似 E．具有活跃交易 11.下列行为中，属于直接融资方式的有(ACDE)发行优先股 B、从银行借款 C、发行债券 D、发行短期融资券 E、发行普通股 12.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循(ADE)等基本原则。统一规划 B、分层监督 C、集中控制 D、重点决策 E、授权管理 13.分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在(BCDE)。 降低集团治理及财务管控难度 B、解决投资不足的问题 C、形成对子公司管理层的有效激励和约束 D、提高集团融资能力 E、使母、子公司的价值得到正确评判 13.短期融资券的优点有(ABE)。节省财务成本 B、筹资金额较大E、融资成本较低 14.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(ABCDE)。战略风险 B、信用风险 C、担保风险 D、市场风险 E、操作风险 15.预算管理的环节一般包括(ABDE)。预算编制 B、预算执行 C、预算控制 D、预算调整 E、预算考核 16.企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有(ABCDE)等。预算导向与集团战略的关系 B、年度预算指标 C、预算编制的基本假设 D、关键预算指标目标值 E、年度预算编制的时间要求及进度安排 17.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有(ACD)。A.收入C、产品单位成本 D、资产周转率 18.企业集团预算考核应遵循的原则有(ABCDE)可控性原则 B、分级考核原则 C例外原则 D、公平公正原则 E、总体优化原则 19.全面预算中的财务预算包括(BCE)等内容。B、现金预算 C、资产负债表预算E、利润表预算 7、与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）。 9、企业集团财务管理的特点包括（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越” 法律关系） 10、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、混合制式财务管理体制）等类型。 11、企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。 14、企业集团最大优势体现在（资源整合、管理协同）。 15、企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。 17、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任。 履行（财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。 18、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（明确 战略实施与控制）等阶段。 20、企业集团战略可分的级次包括有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）未来发展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险）。 19、企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（战略分析、战略选择与评价、。 企业集团财务管理形成性考核册13 OF 46
22、从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。 25、企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、股份回购、子公司出售）等为主要实现形式。 26、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。 28、多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。 29、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。 30审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险）。 32、并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。 35、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不 6 同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（决策权、控制权、监督权）。 36、企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部 银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式）。 37、短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。 38、企业集团财务风险控制的重点包括（资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财务公司风险控制）。 39、一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（集团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险）。 40、短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。 43、预算管理具有以下基本特征：（战略性、机制性、全程性、全员性）。 44、企业集团预算中的经营预算包括（业务收支预算、费用预算、利润预算）等内容。 46、预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。 48、集团下属成员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。 49、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。 50、企业集团财务管理分析至少包括（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析）等大类。 51、通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（自由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可持续性）。 52、反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。 53、盈利能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系）等维度进行。 54、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下 列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告）。 57、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。 60、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。 61、下列指标中，属于反映盈利能力的指标的有（利润总额、净资产收益率、经济增加值）。 62、偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力 ）等大类。 63、学习与成长维度的概括性指标有（员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间）。 64、业绩评价工具主要有（360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSC）等。 65、集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标多元化战略、分部业绩与评价指标）。 判断 A1按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式√ B53.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(√) 56.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况(√ ) 企业集团财务管理形成性考核册14 OF 46
57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。(√) 60.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。(√ ) 62.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。(√ ) 1标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中× 2标准式公司分立指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律和组织将子公司的经营从母公司的经营中分离出去(√ 3并购标准最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平× 4并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引?(√) C9.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性(x 14.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√) 15.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在\上一下\级间的财务管理互动关系(x ) 17.从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期规模较大或业务繁多的企业集团(x ) 36.财务战略与经营战略之间存在\天然\互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化(x) 50.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(x) 79.持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√) 91.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种\数字游戏\。(x) 104.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。(√ ) 106.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。(x) 114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。(x ) 119.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。(√) 55.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x ) 1财务决策管理权限历来是企业集团各方面关注的首要问题√ 2财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统?(√) 3财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位?(√) 4财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能× 5财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√ ） 7处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（× ） 8从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富× 9从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×） 10从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则?(√) D40.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关(x ) 58.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高(x ) 75.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力(√ ) 2调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模(√) 3对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾√ 4对企业来讲，满足股利支付优先经营活动和纳税的现金需要× 5对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得× 6对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提(√) 7对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要× F26.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(√) 98.\负债\是公司将在履行的责任与权利。( x) 1反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略× G42.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。(x ) 66.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部(√ ) 87.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√) 企业集团财务管理形成性考核册15 OF 46
108.贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡献。(√ ) 112.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。(√) 1.根据国资委。。,国有企业平均资本成本率统一为6.5%( x) 2杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式√ 3各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权?(√) 4公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排√ 5股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本道德风险效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题√ 6股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权√ 7关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素?(√) H30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督(x ) J6.交易成本理论认为,\市场\与\企业\是相同并可相互替代或互补的机制(x) 27.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。(x) 2集团内部纵向财务组织体系,是落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计(x ) 4.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容(x ) 71.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。(x ) 72.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。(x ) 73.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(x ) 78.集团选择\做大\、\做强\路径时,会直接影响预算指标的选择。\做大\导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指 x ) 80.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。(x) 81.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。(√) 103.经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。(x ) 110.经济增加值的核心理念是\资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险\。(√ ) 2集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化?(√) 3交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（√） 4较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大√ 5解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在× 6经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败（× 7经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高(√) 8就本质而言，集权与分权的差别在“权”的集中或分散上× 9就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少× 10就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的× 11就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。（√） K33.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力(√ ) L1利润留存资本成本情况有显性支付成本,但无有机会成本(x) 2利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性(x)。 118.利用EVA进行评价,其核心是确定?EVA是否小于零,也就是\当年EVA-上年EVA\是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。( x) M1卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期分批支付并购价款的方式√ 2面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（×）