六、看看卖家以前卖过什么?如果卖家以前是卖点卡的，QB的这种虚拟物品，达到钻石是很简单的事。说不定以前卖点卡达到了几个钻石，现在出来卖手机，或许也不怎么样 。
海青蛇说，看了我的创业经历，深有感触，起初也和我一样从农村出来打拼到现在。聊天当中，给我提出了很建设性的想法和建议：找产品别人没什么可以模仿的我感觉可以渐渐的推出自己的特色， 听姐姐的话，突出一点自己的产品特色。从文字或者从各个方面。 “我给你的建议就是说，有一天你一定会过日销售额两万，甚至十万。只要你今天珍惜每一笔生意、珍惜每一个客户、珍惜每一个信用、做好每一笔生意，我相信那天一定会到来的。这是一个，营业额是一个结果，它绝对不是你的目标。”
诚聘懂网店设计有关工作的人员，因本公司业务发展，想在淘宝网开家网店，特想聘请一位懂网店设计以及拍照的工作人员，专职或兼职都可以。本公司因业务发展需要，急需招聘外贸业务员一名，要求：大学本科，从事外贸业务三年以上（原从事不锈钢制品尤佳），英语至少四级以上，有外销员、报检员、单证员证书，业务需要。
群主：lbw1972 群主所属网站：阿里巴巴中国站 群号：10965088
精细化工、医药中间体、植物提取物及多肽、化工 中间体 提取物 中草药 多肽 氨基酸 维...
怎样免费推广网站
1.那就需要不停的注册网站，把自己的信息真实的发布上去 2.可以写博客链接，文章要写的通俗易懂
3.向目标客户，发电子邮件，把自己公司介绍的详细些。 网络营销如何实施？
过去每个行业都有属于自己的成熟模式，现在行业交叉，产业链与产业链融合同时还出现了产品经营、品牌经营、资本经营进一步密切结合的趋势，所以现有在商业模式无其不有，比过去的商业模式更具生命力，在各行业竞争日趋激烈的今天谁能通过互联网产业链形成共生共赢利益均沾的关系谁就拥有了发展的先机，谁也就能实现持续赢利。企业要引入网络营销战略，首选要清楚企业通过网络营销实现什么目的，同时根据企业产品销售渠道特色、用户人群、采购商需求特性，选择一种合理的网络营销模式，企业网络营销目标一般分为三类，分别是：销售型网络营销目标、服务型网络营销目标、品牌型网络营销目标、提升型网络营销目标另外，混合型网络营销目标可能想同时达到上面几种目标。而企业要通过网络手段实现以上几个目标。制定出一个合理的网络营销战略就显的尤为重要。
寻找适合的网络营销平台
由于网络自由开放的的特色，决定了现代企业网络推广产品透明性，作为竞争对手很容易通过网络掌握同行业的产品信息，市场营销方式，因此企业网络营销竞争的关键在于争取用户和采购商，而如何运用网络整合企业自己的网络营销联盟，并以联盟资源规模创造竞争优势，其方法就是将企业网站与目标采购商、企业产品用户及需求群体聚合的网站关联起来让更多的网络潜在用户了解企业产品。目前服务于企业网络营销的网站非常多，但是以整合联盟资源，并提供用户产品搜索及直接免费呼叫的网络推广服务商并不多见，而最具特色的是以白兰鸽商务分众搜索为代表的联盟推广服务，白兰鸽商务分众搜索通过多渠道的联盟合
作伙伴，多平台的富媒体表现形式配合便捷的洽谈通讯帮助广大中小企业在最短的时间内快速打造出自己的网络营销平台。做个形象的比喻企业网络推广，就好比是乘坐公交车，为了达到目的地，我们不仅仅错过了一次又一次换车结果往往也会大失所望。而相比之下商务分众搜索引擎更像是一辆出租车，用户可以直达目的地，分众搜索是用户主动找产品信息，所以又称主动广告，当用户需求某种信息时，广告就成了信息一个有价值的信息。
制定网络营销战略时必须要考虑的问题
一、产品性质-产品性质决定企业网络推广方向，针对企业不同的产品性质企业应适当的选择目标用户群集中的网络平台实施网络营销战略。
二、网络特性-目前网络上纯绿色商业流量最高的网站，其内容都以丰富的信息为基础，因此企业在实施网络营销之前必须先了解目前那些专业的商业型网站，对企业网络营销的帮助最大效果最直接。
三、整体营销的考虑-积极的营销策划除需要网络营销的运行外，更需要整合网络各类资源，共同运行才能发挥最大的整体效益。
旺铺就像实体店中的门面装修。门面打理的好，自然就吸引人了。总结一下自己在设计旺铺时的独特经验，绝对原创，与大家分享一下：
1. 旺铺设计其实和淘宝店铺设计差不多，但我刚看阿里巴巴上别人的旺铺，也觉得很单调，不像淘宝那么绚丽，是旺铺的网站外观功能不好吗？不然，二者的外观功能其实差不多，问题出在设计功底上，所以大家要先学好PS，多看淘宝店铺的设计，才开始设计旺铺哦。
2.旺铺的设计风格一定要统一，因为有很多阿里巴巴的固定要素（如最上面的企业诚信通指数栏、最下面的阿里巴巴介绍和连接栏）不能修改，所以要设计时也要尽量迎合。整个旺铺的颜色构成要统一，要有突出的主体颜色，色彩千万不要太缤纷。
3.招牌风格并不一定死板，缩小一下公司名的字体，换一张背景图就很好了。而且导航栏和招牌其实位置可以互换的，所以招牌下移就可以和主题图片构成一个很大的图，放广告效果很好。
4.主题图片的理论大小是952*200，很长不好看，但实际上最大可以插入952*282的图片的，这样我们放广告的图片就可以更大更美观了。再配合炫彩滚动，每个图片添加相应链接，就很专业了。
5.右侧的供应产品分类栏目，其实是可以用图片代替的，方法是在供求信息--信息自定义分类--分类图片。但前提是你要在一些免费图片上传的网站先上传好用于作为分类栏目的图片，上传旺铺的相册是不行的（下面那点说明原因）。 6.公司相册应该尽量利用好，因为他可以复制图片地址连接，在自己的产品描述里加入大幅的产品图片，不是更直观吗？还可以在图片加上自己公司名，但有一点要注意是那
alibaba.com是不可去掉的，所以要来做钢材的分类信息栏目图片，就不适合了（因为我当时想用免费图片，但发现老是不能去掉那alibaba.com，其他免费的图片上传网又容易挂图，嗨......还是去付费的吧）
7.供应信息版块最多可以添加5个，对于产品分类效果很好，每个分类可以添加8个产品，挑选你每类的重点产品到首页吧！
8.关于背景图的问题，因为旺铺背景图是有200k大小限制的，如果要上传一张可以铺满整个背景的图片，估计也不止那200k，所以大家可以选择用有重复图案的图片，铺满一个背9.企业在线那个小框，可以更换颜色和修改文字，但颜色选择不多，强烈要求阿里巴巴提出更多颜色方案！
网络营销计划主要包括七个要素，即形势分析，网络营销战略规划，目标，网络营销战略，
实施计划，预算，计划评估。由于电子商务发展迅速，所以我们不能过分强调运用反馈机制来评估计划计划是否成功，或对实施过程进行修正。有些厂商则认为企业应该制定些应急计划，一旦需要对这些计划进行调整，就启动这些应急计划。
如何通过阿里巴巴做贸易 首先，作为一名业务人员，这里先不指明为外贸业务，应当了解自己的特点。这包括自己公司主业，强项，产品特点、特色，技术优势，产品标准，价格，包装，生产能力等等，同时还应当了解自己的大客户。我称这个叫练内功。如果一名业务人员都不能很好的介绍自己企业的产品，介绍自己服务的特色，那么你很难立刻在客户那里建立良好的印象。练内功是我在论坛中对每一位做贸易的同仁所做的建议，也就是所谓的\必先利其器\。
其次，通过阿里搜集资料。阿里有中文版，英文版，日文般。通过相关的搜索你可以找到你的同类公司和贸易对象。建议大家做一个小的数据库，包括客户名称，产品名称，规格，价格，产品特色联系方式都做一个记录。当然，你通过yahoo等搜索引擎也是可以达到的，但阿里的会更现实一些，更有效一些。有些人会说，客户不多呀。没关系，毕竟不是每家公司都有网站，每个业务都是上网的，现在就是在英国、美国不也是穷人一大片，业务人员自己尽可能的搜集自己相关的产品企业。曾经有一家德国公司要求业务每人每天打150个访问电话并进行记录、统计，目的是建立业务人员对市场的了解。
现在，你应当对自己所做的业务又有了进一步的认识，同时对你的销售市场也有了一点感性认识，知道了哪些人在生产，哪些人在购买或发出需求，中国的、外国的甚至也有几个公司和联系人了。这时，要做的工作是分析和比较。别人的特点是什么，自己的特点是什么，价格有没有优势，劣势是什么，不足是什么，价格为什么比别人高，服务内容有什么变化和多元的地方。大家不要小看这个比较工作，这也是再次的认识自己的产品，认识自己的特点，建立自己的信心。你如何说服客户购买你的产品，那么就要靠你自己对自己产品的认识和把握。准确、快速、简捷地表达产品特色是业务人员必须做到和具备的能力。有些网友讲，总有工厂比我价格低，老外老要要求降价。其实不论中国外国，所有买家都希望买到物美价廉的产品，否则也没有一看打折，女士们就风冲过去的现象了。但是如果客人看到价低质次的话，他也不会购买，这也就是为什么一些德国产品比中国同类价格高十倍也大有用户的道理。大家还是愿意在购买时选择高质量的产品，尽管价格也高，但性能价格比更核算。所以，遇到这样的客户，业务人员就应该表明自己产品的特色和优点，高质高价，用材好，成本就一定高，技术质量好，技术人员水平高，人员工资也比一般的高，所以价格高也是应该理解的。当然，如果你仍不了解自己的产品，你也说不出个一、二三，那就成了茶壶里煮饺子，有嘴倒不出来了。
下一步的工作就是开始找客户了。首先建立一个自己的公司主页，把企业介绍做上去，最好中、英文的。还有产品，最好有照片，规格，编号，产品标准，越细越好，对于价格比较浮动的，可以不标价格，否则我建议你连价格也标上，当然是市场价格，对于代理商要给予余地的，甚至是回扣。弄好了，就可以发一个小的销售商机了，当然，在你知道的所有地方发，间断性、连续性，具有韧劲，连续半年，每个一个星期发一次。介绍要表明你的产品特色，规格，供货量。现在你应该是可以守株待兔了。
进一步的工作是主动出击。编写一个简短的介绍，包括企业特色，产品介绍等加上联系方式，向先前统计过的潜在买家发一个电子邮件。并电话跟踪。和他的销售部进行联系。通知你的存在，介绍你自己和企业，并明确表明你希望向他们销售你的产品。要求大胆和礼貌，大大方方。应该说这一步要走出去，不要自己呆在家里做熊猫睡懒觉。要感觉客户，了解客户，聆听客户，说服客户。和客户做朋友。
一、主动出击
旺铺：说到阿里，大家首先会想到的恐怕就是网络平台的旺铺销售了。如何更好的对旺铺的打理，推销提高我们的销售量，是我们利用阿里作为平台所有的商业人共同的愿望。旺铺的成功与否有好几个方面的决定因素，如何的更好的调动各方、各位的功能，主动出击有着至关重要的作用。
主动出击在旺铺的体现在：1，主动对比；对比体现在将自己的旺铺拿来和一些知名的旺铺管理者去作对比，在对比中找到自己旺铺的不足。拿我来说吧，我经常会关注无语姐姐，吴昊大哥的旺铺，为了更好的学习并与他们做了链接。通过自己的旺铺和他们的对比，我从板块设置，页面风格，首页显示，产品展示的各个方面去改进自己的旺铺。主动对比是最快的解决自己旺铺整体风格和展示信息的较好办法。报纸是新闻记者最好的老师，成功的专家们的旺铺会是你最好的榜样。多浏览，多总结，多积累。
2，变被动为主动的关键字；在关键字的设置上，我们往往会不自觉地站在一种专业的眼光上来推敲，其实这是一种误区。比如我所管理的旺铺是销售高温润滑脂的，如果我从自身的角度出发，在所有的关键字的设置中肯定会以‘润滑脂'做文章。但是润滑脂是一种具有专业性的文字表述，所谓的‘润滑脂'就是我们平时常说的‘黄油'。似乎以黄油为关键字来设置显得很不专业，但是我们要注意的是我们的目的是让买家更好的找到我们的产品，站在客户的立场上来设置，即使得以不专业评价，但是我们却迎来了客户，大家可以探讨一下哪个更是我们需要的呢？
3，供求信息的主动性推出；在供求信息的主动性上，最好的莫过于对于条数和时间的控制。在看很多老前辈级别的旺铺时，其供求信息的最大共同就是条数之多。在吴昊大哥对于我的旺铺诊断中也强烈的提出要把供求信息的条数增加至四百条以上。也只有在信息的点上做到较好的扩充，才可能有更加完善的面的覆盖。
善用博客：阿里为每一个注册的商友们提供了一个人性化和商业化可以结合的博客。我经常会关注和我用阿里旺旺进行沟通的商友们的公司和博客，估计类似我这样的商友也不在少数。在关注的同时我惊奇的发现很多商友的博客要不是没有东西，要不是没有开通，这其实是一种资源的很大浪费。阿里博客与我们个人的博客在很大程度上的一种区别就是他的商业性。阿里博客的较好利用可以增加我们产品的推广途径，并可以通过人性化和商业化的结合提高客户对我们自己产品，公司甚至个人的一种较好认知，从而扩大与我们合作的可能性。
论坛人气：这是必须的主动。论坛给商友们提供了一个较好的学习、交流、探讨的空间，在论坛我们不但可以找到对我们有利用价值的优秀帖子，还可以挖掘潜在的客户。论坛的发贴回帖不仅可以提高人气，还可以获得我们想要的财富值，潜水性的学习，是可以提高自身，但是对于自身公司的推出和宣传作用却是不大。所以在论坛要体现一种相互性，积极地扩充人脉，并合理的利用。你在论坛出现的机会越多，你在别人的视线中停留的时间越长，越容易让更多的人认识你。
虚心学习：在对比，改进的同时我们可能会发现一些自己以现有知识无法解决的问题，这就需要我们虚心的\拜师学艺\了。首先自己去找相关问题的解决方法（阿里学院和论坛中会有相关的资料和帖子），在没有相应的答案时，就要向老前辈请教。请教的同时注意自己的态度，虚心是一方面，另外要看对方是不是有时间，毕竟想请教他们的不是你自己。
二、参与活动，把握机会
无论是阿里的社区还是各个论坛的内部，为了提高商友的真实地合作机会都会有相应的活动出台。十大网商，社区大会，商盟合作论坛，线下交流聚会，论坛展示活动贴等等，这些看似没有商业价值的活动其实暗藏商机。在中国人顾有的观念中，再投机的商业伙伴一
直在网上的话，可能会一直有种虚拟的感觉，见过面后那种心理上的障碍就会消除。也许对方可能不是你的现有客户范围，但是每个人都有自己的圈子，也许对方会是你的引线人。
阿里的社区大会上，除了会有各大精英的舞台亮相外，对于平民百姓也有可以亮相的机会，宴会，茶话会，晚会，如果你想让更多的人知道你，那就选择好切入点，较好的展示你自己和你的产品以及公司。在宴会上，茶话会我都通过自身的努力，做了自己的宣传。只要注意，相信比我有实力和聪明的您也一定会好好利用的更好。
三、关系维护和促进
无论是论坛也好，活动的交互作用也罢，我们慢慢的积累了一定人气。也许有些人气的获得还是花费了我们很大的代价，但是这人人脉的力量你真的把握好了吗？
陈定镇老师的论坛文章我有关注，而且还去听了他在给上海站长的一节讲课。受益最大的就是关系的维护，我沿用了他的一贯做法，在我互换的名片中，我每一个刚认识的商友，都在及时的时间内去了函件，提醒何时认识，并告诉对方我的所从事的行业和主要的工作，产品。一来拉近感情，二来进一步推销自己。对于论坛的线下聚会，则会根据笔名或者ID找到其人，淡淡的问候。
其实很多时候我们缺少的不是人脉，而是调动的能力和运用的技巧。如何才能将自己已经建立的关系很好的维护并使之真正的化为我们的人脉，这或许才是我们最初想交往互换名片的意义所在！
\根据我们企业的实际经验，供应商管理可分为：供应商的选择、供应商的评估等七个阶段。\德尔福派克电气系统有限公司副总经理施梓炜先生，在前不久举行的一次会议上从自身企业的实际经验出发，对供应商的初步评价这一块主要谈了两方面的内容：供应商的选择和供应商的评估。
供应商的选择
供应商选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。施梓炜讲，以往企业寻找供应商经常是采购部的事，而现在对供应商的挑选则要关注以下几个事项：一是要由工艺设计部门在设计过程中提出；二是参照历史数据资料的提示；三是对供应链各个节点之间的关系进行分析，看供应商在供应链里是否处于关键节点上；四是充分利用公共网络上的信息，在公共网络上寻找优秀的供应商。
通过以上几项要素，最终把供应商锁定在比较大的范围内。这里应注意的是，在供应商选择的初始阶段，就应把供应商与自己企业的产品、工艺、设计联系在一起。
供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。在技术方面主要注重开发能力和发展能力。在质量方面主要看质量控制的能力、质量体系稳定的能力。在价格方面要看核算能力，看是不是只是简单的\加法\，或者说是不是只停留在比较简单的核算上；另外，就是从供应商的核算能力、稳定能力上看是否有降价的趋势。在交货方面，一个是看准时的供货能力，另一个是看出现意外情况下的紧急供货能力。
另外，还要看供应商的系统，看供应商日常生产中测量与控制的能力和应急状态下的恢复能力。这里有两个考量：一是供应商各种系统的兼容性，二是系统的安全性。根据这两方面的实际状况，就可以知道供应商各种简化和优化的能力，即企业所推行的精益生产、价格控制等的准确性。
供应商的评估
相对于后面的供应商评定、供应商评审等阶段，施梓炜说，这里的评估还是比较原则性的。企业首先应制定供应商评估的标准，建立一个供应商评估的体系。这个评估体系包括评估用的指标和软件，实施评估以后的资料和数据进入评估档案。