中国民营物流企业如何应对物流市场国际化问题研究-以德
邦为例
摘要：
自中国加入WTO以来，我国物流市场已经形成外资物流企业、国有物流企业及民营物流企业“三足鼎立”的竞争格局民营物流企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并不断发展壮大，这是每一位民营物流企业管理者最应该关注的一个重要课题，本文以德邦物流为切入点从管理体制、经营决策、资金及经营管理经验等方面分析了民营物流企业拥有的优势，提出在资金、企业规模、服务能力、信息化、人才、管理等方面存在的问题，并在此基础上提出了相应的发展对策。
关键词：民营物流企业;德邦物流；；优势；
1
Abstract: Since China joined the WTO, China's logistics market has been formed
foreign logistics enterprises, the state-owned logistics enterprises and private logistics enterprises\a situation of tripartite confrontation \competitive pattern of private logistics enterprise how to stand firm in intense competition and continue to grow and develop, this is a private logistics enterprise managers should be most concerned about an important subject, based on the logistics for the entry point from the management system, management decision, capital and management experience in aspects of private logistics enterprises have advantages, proposed in the capital, the scale of enterprises, service ability, information, talent, management and other aspects of the existing problems, and puts forward the corresponding development countermeasures.
Key words: Private logistics enterprises; logistics; problems; countermeasures advantage;
2
目录
引言
第一章中国民营物流的发展现状
1.1中国民营物流企业近年的发展 1.2服务内容和市场定位的发展 1.3生存发展的政策环境
1.4为经济社会发展做出重要贡献
第二章民营物流企业发展中存在的问题
2.1资金缺乏是民营物流企业当前的最大问题
2.2企业规模偏小, 服务能力有限
2.3物流服务仍以传统业务为主, 利润点单一, 增值服务不多, 竞争力偏低 2.4物流人才不足
2.5物流网络化、信息化程度低
2.6企业管理水平低下, 家族管理问题严重
2.7民营物流企业发展的外部环境仍存在不公平现象
第三章民营物流企业的竞争优势
3.1在管理体制上具有较强的灵活性
3.2在经营上以其反应速度快、适应性强的特点在物流市场上占有较大优势
3.3资金来源以自筹为主, 负债率低, 企业负担小
3.4先期积累的经验和成熟的经营方式为民营物流企业融入现代物流起到极大推动作用第四章德邦物流简介
4.1公司简介
4.2德邦的网络覆盖和网络布局 4.3德邦物流的经营范围
第五章德邦物流的SWOT分析
5.1德邦物流的优势和劣势分析
5.2德邦物流公司的机遇和威胁分析
第六章民营物流企业的发展对策
6.1积极拓宽融资渠道, 政府和企业共同努力解决发展资金问题 6.2整合资源, 缔结物流联盟, 壮大民营物流企业实力 6.3明确市场定位, 提升企业竞争力
6.4培养高素质物流专门人才, 加强人力资源管理
6.5采用先进技术, 加强民营物流企业信息系统建设, 推动民营物流向现代物流的转化6.6加强科学管理, 提高管理水平
3
6.7改善企业发展外部环境, 努力营造民营物流企业参与公平竞争的社会环境
第七章民营物流企业的发展趋势
7.1物流作业一体化 7.2物流管理信息化 7.3物流资源社会化 7.4物流体系综合化 7.5三流一体化
第八章结束语 第九章致谢 第十章参考文献
4
引言
改革开放20多年以来，我国市场经济体制逐步建立，多种所有制经济并存。民营物流企业经过10多年的发展，从无到有，从小到大，从弱到强，已基本上摆脱了“小、散、弱”的困境，取得了迅猛的发展，据初步核算，全年国内生产总值471564亿元，第三产业增加值203260亿元，增长8.9%，第三产业增加值比重为43.1%，其中增加部分大多是民营企业。显然，民营企业对我国国民经济的贡献越来越大，已成为拉动我国国民经济增长的一支主要力量。在这支庞大的民营企业队伍中，民营物流企业正异军突起，在短短几年间一些民营物流企业发展较快，年营业额达亿元甚至10亿元以上，如佳吉、大田，南方、宝供、德邦等，形成了一支机制灵活、生机勃勃的现代物流生力军。
虽然民营物流企业取得了前所未有的发展，在我国物流经济中撑起了半壁江山，但由于民营物流企业从整体上来说仍处于发展初期，崛起时间较晚，存在着管理技术落后、服务不完善、人才匮乏、资金不足、资源短缺等问题。缺乏对现代物流的真正了解，同时，还面临严峻的外部环境，承受着来自国有、外资等物流企业的竞争压力，国资物流企业牢牢占据国内物流业的主体地位，跨国物流巨头也纷纷抢滩我国物流市场，还将并购的矛头直指具备较强网络运作优势的民营物流企业。可见整个物流市场竞争愈加激烈，优胜劣汰的趋势更加明显。在当前我国已形成的外资物流企业、国有物流企业及民营物流企业：“三足鼎立”竞争格局下，民营物流企业要在激烈的竞争中站稳脚跟并不断发展壮大，就必须认清自身优势，明确自身存在的问题并采取有效的措施。这是每一位民营物流企业管理者最应该关注的一个重要课题。
5