3.1编制依据
[1] 应惠清.土木工程施工（第二版）[M]，高等教育出版社 [2] 安徽省建筑工程预算定额[S]，2002，9
[3] 董小燕.工程量清单编织技巧[J]，科技资讯，2009第3期 [4] 建设工程工程量清单计价规范[S],GB50500-2008 [5] 安徽省建筑工程计价定额综合单价[S],(2005) [6] 建设工程工程量清单计价规范[S],GB50500-2003 [7] 建筑结构荷载规范[S],GB50009—2001 [8] 混凝土结构设计规范[S],GB50010—2002
[9] 吴贤国.建筑工程概预算（第二版）[M]，中国建筑工业出版社 [10] 李传让.土建工程量快速计算方法与技巧[M]，中国建筑工业出版社 [11] 邢莉燕.工程量清单的编制与投标报价[M]，山东科学技术出版社 [12] 条形基础[S],05SG811
[13] 安徽建筑做法说明[S],皖2005J314
[14] 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图[S],03G101-1 [15] 现浇混凝土板式楼梯[S],03G101-2 [16] 现浇混凝土楼面与屋面板[S],03G101-4
3.2工程概况
3.2.1工程特点
本工程为蚌埠建筑设计研究院设计，B项目1#住宅楼为11层剪力墙结构，该工程东西长50.12米，南北宽14.92米，建筑面积7038.5平方米。本工程为剪力墙结构，抗震设防列度为七度，耐火等级为二级，合理使用年限为50年；该工程层高为2.9米，建筑首层标高+0.000=151.00（绝对标高），建筑高度32.2米（室外地平至屋面檐口）。建筑场地土为中软场地土，场地类别为Ⅲ类土，基础开挖1.7M。本工程基坑较浅土质较软采用人工挖地槽。
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3.2.2建设地点特征
本工程施工基土分布基本稳定，场地土类为Ⅲ类，地表5米以上土质分别为粘土和粉质轻亚粘土，5米以下为砂性土和流沙，当地为暖温带季风气候，四季分明，春季多风干燥，夏季高温多雨，降雨多集中在6-8月，年均降雨量570毫米，秋季秋高气爽，冬季寒冷干燥，11月中旬至次年3月上旬为冬季施工期，冻土深0.5米，结冻期一般在１月，融冻期一般在2月底，夏季极端高温气温38℃，冬季极端最低气温－10℃。
3.3施工条件
本工程施工现场“三通一平”工作以完成，已具备施工条件，交通运输便利，场地开阔，便于原材料及半成品的堆放，基础、主体工程施工期间，砂、石、砌块等大宗材料，在满足最大限量储备后，随使用及时供料，小型预制构件按形象进度提前加工制作。三大主材及安装、装饰工程所用材料由招标单位统一采购，经双方验货后供应到施工现场，铝合金门窗由专业厂家生产
3.3.1施工项目管理组织及职能分工
3.3.1.1该项目的组织形式
因为本项目工程量不大，选用直线型组织结构，该组织结构适用于工程项目的现场管理。 ?该结构特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指示。
?该结构优点：结构简单，权责分明，命令统一，反应迅速，联系沟通简洁，工作效率高。
?该结构缺点：分工欠合理，横向联系差，对主管的知识及能力要求高。 3.3.1.2确定项目经理部的机构设置
我公司若有幸中标，我公司将选派施工经验丰富的项目经理承担该工程的施工管理，严格按项目法施工，实行项目经理负责制，以施工合同和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，行使计划，组织，指挥，协调，控制，监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同选配施工经验丰富的专业技术人员组建各职能部门，配备先进的机具和设备，以科学的手段，先进的技术、优质、高速、文明的完成本工程。
项目经理部设项目经理、技术负责人、生产负责人、质量安全负责人，下设技术员、质量检验员、安全员、材料员、预算员、机管员、财会员等。个体人员安排详见施工组织机构图。
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项目经理 技术负责人 质安负责人 生产负责人 技术员资料员质检员预算员安全员施工员机管员材料员3.3.1.3项目经理的遴选与职责
?遴选 项目经理是一个项目的灵魂，是项目完成与否的核心人物。由于项目经理这个岗位的特殊性，因而项目经理的任职资格需要有以下几点：1.人格魅力 2.管理能力 3.知识素养
?职责 项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导
3.3.1.4项目经理部成员的主要职责 ?项目经理
①拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任及解聘项目主要岗位人员； ②组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
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瓦工组木工组钢筋组砼工组安装组装饰组 图1施工组织机构图
③组织编制项目施工总组织设计并付诸实施。负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；
④组织领导工程的各项创优工作；
根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对供应商的选择工作；
⑤负责工程的竣工交验工作 ?生产负责人
①协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作； ②协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作； ③负责安全交底并组织实施；
④具体负责文明施工及CI策划方案的编制和落实工作的编制和落实工作； ⑤负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建； ⑥具体负责项目部联系公司资源的支持和配合；
⑦具体办理与业主、监理、设计等现场协调和沟通的组织领导工作； ⑧负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； ?技术负责人
①协助项目经理管理和领导项目的全面的技术工作；
②组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；
③负责施工组织设计交底并督促实施；
④主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核和把关； 组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调； ⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； ⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 领导和组织质量创优工作；
⑦竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；
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负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果。 ?质安负责人
①专职质检员对本工程质量负有直接责任；
②协助技术质量组长分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要及时上报；参与项目部的质量检查、总结评比；
③督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，参加隐蔽工程等过程检查验收；
④指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；
⑤深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正；
⑥坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿；负责分项工程的质量核定工作；
⑦履行好公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。 3.3.1.5施工项目经理部的管理制度
为完成各项控制目标，组织协调工作非常关键。工程施工中，通常有业主方的协调、监理方的协调及总包方的协调。其中大量的协调工作是属于总包方的协调，当总包方的协调有困难时可以通过监理方协调或业主方协调来解决。
?与分包单位间的协调
①关键线路优先原则；非关键线路人力、工具、机械、设备均衡原则；配合工序服从主导工序原则。
②提前分发计划任务书，运用计划先导方式进行协调；定期举办生产例会，采用调度会方式进行协调；视特定情况举行专题会议，运用专题会议进行协调；
③中心任务是工程质量、施工进程和施工安全。围绕着这个中心，在不同的时候会有不同的重点和相应的内容。比如：工序插入时间、材料进程时间、机械设备调用等，主要表现的是时间上的协调。
?与业主单位间的工作协调
①认真履行业主的协调指令；积极协助业主对各关系进行协调； 主动担当合同范围内的协调任务。
②通过业主专题会协调；定期发布相关通报（情报），利用信息沟通方式进行协调。
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