山东省显通安装有限公司 施工组织设计
项目经理:朱丰利 施工经理:王文继 技术员:晋北镇 供应部赵军 质安部孙雪 工程部贺传友综合办公室袁建平::: : 各施工班队及班组
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质量保证体系图 图3.2-2
山东省显通安装有限 公司 工设 艺备 责 责 任任 工工 程 程 师师 ：： 杜 程 刚焕 珂
项目经理:朱丰利 东营市技术监督局 施工经理：王文继 技术员：晋北镇 管道责任工程师：程刚检验责任工程师：宫学金 无损检测工程师：宋乐斌 焊接责任工程师：王春桥 材料责任工程师：傅希友 质量检验员、施工员 施工班组
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HSE管理体系 图3.2-3
3.3管理部门业务范围
工程部负责：技术管理、质量监督、计划、统计。
质安部负责：计量、安全、调度、质量管理、文明施工、环保。 供应部负责：物资计划、采购、保管及发放。
综合办公室负责：后勤、保卫、接待、人事宣传。
显通公司安检部 项目部经理：朱丰利 佳昊安全科 项目部施工经理：王文继 技 术 员： 晋北镇 铆工一班铆工二班钳工班电焊班起重班安装一队安装二队防腐队 3.4管理部门质量职能
项目经理部贯彻执行ISO9002标准体系，质量职能分配见表3.4-1
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项目部质量职能分配表
表3.4-1 序质量体系要素 号 4.3 合同评审 4.5 文件和资料控制 4.6 采购 质量体系程序文件 合同评审程序 文件和资料控制程序 技术文件控制程序 主办：○ 协办：△ 工程管质量安供应综合施工理部 全部 部 办 班组 △ △ △ △ △ ○ △ ○ △ △ △ △ △ ○ △ ○ △ △ ○ ○ ○ △ ○ △ ○ △ △ ○ △ △ ○ △ ○ △ ○ ○ △ △ △ △ △ △ ○ △ ○ ○ △ △ △ △ ○ △ △ △ △ ○ ○ △ △ △ ○ ○ △ △ △ △ △ △ ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 物资采购控制程序 工程分包方评审和管理程序 4.7 顾客提供产品的控制 顾客提供产品的控制程序 物资标识可追溯性控制程序 4.8 产品标识的可追溯性 工程标识管理程序 施工过程中控制程序 4.9 过程控制 特殊过程中控制程序 设备使用及维修程序 进货物资检验和试验程序 4.10 检验和试验 检验、测量和试验设备 4.12 检验和试验状态 4.13 不合格品的控制 4.15 纠正和预防措施 4.11 4.16 搬运、贮存、包装、防护与交付 施工过程检验和试验程序 最终检验和试验程序 检验、测量和试验设备控制程序 检验和试验状态控制程序 不合格品的评审和处置程序 纠正和预防措施管理程序 物资搬运和仓贮管理程序 工程产品防护管理程序 工程产品交付管理程序 质量记录管理程序 交工技术文件管理程序 培训管理程序 质量回放及保修服务程序 统计技术管理程序 4.17 质量记录的控制 4.18 培训 4.19 服务 4.20 统计技术
第四章 施工部署及进度安排
4.1部署原则
4.1.1我公司拟将本工程列为本公司2013年重点工程之一。抽调精兵强将充实到项目部，实现“统一管理、统一协调、统一对外、统一核算”的管理模式，以适应对该工程的施工协调管理。 4.1.2抽调施工力量、技术力量较强的班组，采取速战速决的施工原则，增强突击作战的能力力争装置尽早并网投产。
4.1.3施工以质量为重点，及时编制施工质量计划，在合同期内按时完成任务。
4.1.4加强现场文明施工和安全管理，树立良好的企业形象，把对业主的服务作为施工任务完
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成的重要组成部分。
4.1.5强化HSE管理体系，确保创造一个环保、健康的工程。
4.1.6工艺管线的施工结合以往的施工经验，实现单线图管理，加大工厂化预制，预制深度达到60%以上，工艺管线焊接全部采用氩电联焊，力保焊接一次合格率在95%以上。 4.1.7尽早与土建施工进度相结合，排出详细的施工计划和大型机具的作业计划。
4.1.8从总体工程上看，汽提塔设备吊装、试压是工程的核心，是整个工程能确保业主满意的关键。拟详细吊装方案和试压方案，严格按方案要求执行。
4.2施工网络计划 4.3确保工期的措施
5.2.1施工网络计划见附图一，随业主的计划调整本计划随之调整，但绝对工期不变。 为了保证该工程的顺利进行，确保优质、安全完成所有的项目，制定以下措施： 4.3.1在公司范围内抽调骨干力量来确保核心任务的顺利完成。
4.3.2建立完善的进度控制体系和组织管理机构，明确各岗位的控制职能，确保对施工进度的控制。
4.3.3实行微机管理，现场部级以上管理人员均配备手机，做好与业主及时沟通。 4.3.4搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多收益。 4.3.5制定科学严谨的进度计划，为确保工期提供有力保证。 4.3.6深入研究制定最优化的施工方案确保工期。
4.3.7分解工序，做好交叉、流水作业变为平行作业。
4.3.8做好均衡生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率。 4.3.9加强施工协调，把影响施工的因素降到最低的限度。 4.3.10提高焊接一次合格率，减少返工。
4.3.11工作一次到位不留尾巴，提高工程收尾效果。
4.3.12充分做好准备工作，以免由于条件不具备而影响施工，利用好大型机具，排出详细的大型机具作业计划。
4.3.13做好原材料的检查验收，避免由于原材料的不合适造成返工，影响使用拖延工期。 4.3.14提高技术熟练程度，提高劳动生产率。
4.3.15开展多种形式的劳动竞赛，组建青年突击队，调动一切可以调动的力量，全力以赴完成任务。
4.3.16参加业主组织的施工生产调度会，服从业主的总体进度安排，及时协调解决施工中的各种问题。
4.4劳动力需用计划
4.4.1劳动力需用计划见下表4.4.1-1