并警告一次。
⒗玩忽职守，办事马虎，导致工作失误视情节轻重处以50-1000元罚款，并警告一次，特别严重造成公司经济损失者予以降级、降职、削减股份或撤消股东身份处罚，直至解除劳动合同。 ⒘利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金的，处以收受金额五倍的罚款或直接解除劳动合同。
⒙对顾客不礼貌，态度恶劣，与其发生激烈争吵、斗殴，影响恶劣者视情节轻重处以50-200 元罚款，每月累计两次以上（含）予以警告一次
⒚在员工间散布流言蜚语，影响同事团结和工作良好氛围，有意见不通过正常渠道反映者视情节轻重处以50-1000 元罚款，并警告一次；情形特别严重造成公司经济或声誉损失者予以降级、降职、削减股份或撤消股东身份处罚，直至解除劳动合同。
⒛泄密：视情节及后果轻重处以100-1000 元罚款，并警告一次；情形特别严重造成公司经济损失者除赔偿损失外另予以降级、降职、削减股份或撤消股东身份处罚，直至解除劳动合同。 21在办公室内抽烟、吃零食、打扑克、玩游戏、上网聊天、看电影，浏览与工作、学习无关的网站或用外置音箱在办公区播放音乐的，处以100元罚款，并警告一次。 22违反国家法律法规，解除劳动合同并报公司领导批准 23其他违反公司制度和规定的行为按相关制度或规定处理
24警告三次（含）以上，降级半级或降职。年度内两次降级或降职，解除劳动合同。
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09 —培训管理制度
为陶冶员工品德，提高其素质和工作效率，应举办各种教育培训；被指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。 员工培训分为一下三类
⒈职前培训：新近人员实施职前培训，行政部门对新近人员进行基础培训，业务培训由用人部门进行系统专业培训。培训时间为7天，培训考核合格后方可正式上岗进入试用期，。由行政部统筹办理，内容为公司简介及人事管理规则的讲解，业务特性及工作要求的说明，指定资深及专业人员的辅导。
2.培训课件由负责培训的主管部门或个人制定，行政部负责培训课件的统一归档和管理 3.在职培训：员工应不断研究学习本职技能、互相鼓励；各级主管应相机施教，以求精益求精。 4.专业培训：
⑴根据业务需要，对不同的训练要求，挑选各级优秀员工到各职业培训机构相关班次接受专业训练，包括专业基础知识、业务流程。
⑵由策划部门制定具体计划，行政人事部门组织协调，部门经理进行案例等专题培训，最后由部门所有学员讨论、交流学习心得、并撰写培训小结。
⑶邀请专家学者来本公司做系列专题演讲，以增进其本职学习技能，以利任务的完成。 ⑷部门实务培训是以部门为单位开展岗位培训，由行政人事部门配合各业务部门做好计划安排。
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