3、后期保障
证件办齐全，这是让子女更放心安排老人入住的重要因素，也是推广的亮点；护理人员进行专业培训，管理层严格把关，不出现打骂老人情况出现。
八、重庆养老地产·营销推广的管理与执行
（一）营销推广管理体系结构
营销推广管理体系的架构取决于公司整体管理架构的设置，本方案提出的营销推广管理体系架构是基于合川养老地产方式。
1、营销推广部管理体系结构
2、营销推广部各组织的职能
A.总监办公室：负责营销推广部日常事务及辅助营销总监工作。 B.营销规划中心：负责公司营销总体规划，负责公司在不同时期针对不同市场的年度、阶段性、临时性推广方案的策划，负责营销信息的系统管理及针对不同策划要求的市场研究、调研事务。
C.营销传播中心：负责营销传播计划草案的制定，负责营销传播执行。
D.促销事务中心：负责促销活动的初步方案的策划并负责促销方案的执行。
E.通路管理中心：负责对各地办事处的事务管理、负责对旅行社、集团客户管理，负责执行通路方案。
（二）、营销推广的管理模式
1、以企业为主体，政府作配合，制定镇远旅游推广的年度总体计划。在此计划中明确当年推广的具体事务及企业和政府应当分别承担的推广责任和事务。
2、按责任明确双方推广费用的预算水平和支出方向。 3、执行中双方相互协调，协同传播计划，提高传播效率。 4、具体管理模式：
（三）营销推广的执行要求
1、控制原则
A.市场导向原则。在执行中根据目标市场、消费者的需求变化，严格围绕营销目标来进行。
B.整合原则。将广告、公关、促销、组织传播等各种传播方式结合在一起，以争取效果最大化。 C.创新原则。全力以赴，大胆创新。
D.突出主题原则。根据未来发展规划和营销推广目标，合川养老地产要进行大手笔的品牌形象推广。
E.可持续原则。保持持续发展，不要一味追求短期利益。 F.可行原则。要根据自身实力以及情况进行推广，切记贪大求全。 G.应变原则。随机应变，没有绝对的推广方案，而是以本方案为原则，具体情况必须要进行具体分析，做出相应的调整。
2、要求
A.尽快确定推广工作管理体系。 B.成立推广工作专业小组。
C.加强推广工作专业化管理。营销推广与传播工作具有极强的专业性，要求执行小组成员具有很高的营销与传播理论知识和实际运作经验，以便加强执行过程的专业化管理。