题
学 专 年 学 姓 导
毕 业 论 文
跨国公司本土化经营战略及其实施
研究
院 经济管理学院 业 国际经济与贸易 级 号 名 师
定稿日期： 201X年X 月XX 日
目
跨国公司本土化经营战略及其实施研究 I
摘 要
近年来，随着经济全球化的迅猛发展，世界知名跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面大力推行本土化的经营战略，以便充分利用当地资源，加快市场进入步伐，降低跨国企业的经营风险，最终提高跨国公司的国际竞争力和在当地的持续发展能力，实现海外投资利益的最大化。因此，可以说，本土化经营已经成为跨国公司实现其全球发展而采取的必要战略之一，成为跨国公司开拓和占领国际市场的一种战略思想。
世界经济一体化和竞争的全球化，是人类社会发展的大势；中国获准加入WTO，必将加速中国经济融入世界经济、中国市场成为全球市场的进程。“御敌于国门之外”，既不现实，也不足取。中国企业应该勇于和善于走出国门，竞争全球市场，才能在确保生存的基础上，更好地发展壮大自己。
本文主要介绍了跨国公司的定义和本土化的内涵，并分析了实施本土化经营战略的动因——外部因素和内部因素，阐述了应对上述障碍的本土化战略及其实施，并以宝马在中国实施本土化经营战略和海尔的海外本土化经营战略的实施为例，分析了跨国公司本土化经营战略的实施，根据分析给出结论，并对我国企业的国际化提出了一些建议。
关键词；跨国公司；本土化；战略；实施
跨国公司本土化经营战略及其实施研究 II
ABSTRACT
In recent years，with the rapid development of the economic globalization，the world famous MNCs(Multinational Corporations)carry out localization tactics on the product's manufacture and brand，talent resources，management，capital application，research and development etc，to make full use of the local resources，occupy the international markets quickly，and decrease the management risks. At last the MNCs enhance the competitive force and the local continuous growing capability，gain the maximal overseas profits. Therefore，the localization management have been some great thinking with tactics that the MNCs develop and occupy the overseas markets.
In current time, there is an irrevocable trend that is famous as integration of world economy and globalization of competition. Meanwhile, China’s gaining access to World Trade Organization (WTO) is sure to speed up the process of Chinese economy’s being a part of world economy and Chinese market’s being a part of global market. It is unreasonable to just keep foreign competitors out of China to protect Chinese industries. Chinese companies should try their best to compete in the global market.
This paper describes the definition of multinational companies and the connotation of the localization, and analyze the reasons of the implementation of business strategy of localization— external factors and internal factors. The solution of the above-mentioned obstacles of localization strategy and its implementation are also involved. To BMW’s business strategy of localization in China’s and Haier’s overseas business strategy of localization as examples, analyze the multinational companies’ implementation of localization. According to the analysis, the conclusion is given and some advices of China’s companies’ internationalization are proposed.
Key Words: Multinational Company; Localization; Strategy; Implement
跨国公司本土化经营战略及其实施研究 III
目 录
引言 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1 跨国公司本土化战略的概述 ------------------------------------------------------------------------------ 2
1.1 跨国公司的定义 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 1.2 跨国公司本土化经营战略的内涵 ------------------------------------------------------------------------ 3
2 跨国公司实施本土化战略的动因 ---------------------------------------------------------------------- 4
2.1 外部原因 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4
2.1.1 适应东道国环境 ---------------------------------------------------------------------------------------- 4 2.1.2 风险转移 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 2.1.3 经济全球化的需要 ------------------------------------------------------------------------------------ 4 2.2 内部原因 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5
2.2.1 降低经营成本 ------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2.2 市场驱动 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2..2.3 营销渠道的需要 --------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2.4 争夺人才 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
3 跨国公司本土化战略的形式及实施 ------------------------------------------------------------------ 7
3.1 生产本土化 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 3.2 人力资源本土化 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 3.3 营销本土化 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 3.4 研发本土化 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 3.3 企业文化本土化 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 10
4 跨国公司本土化战略实施典型案例分析 ------------------------------------------------------- 12
4.1 跨国公司在华本土化经营的实施——以宝马公司在华本土化经营战略为例 ------ 12 4.2 中国企业国际化经营——以海尔海外本土化经营战略为例 ------------------------------- 12
5 结论与启示 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18
4.1 结论 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 4.2 对中国企业国际化经营的启示 ------------------------------------------------------------------------- 12
参考文献 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 20 致谢 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21
跨国公司本土化经营战略及其实施研究 1
引言
当今世界，经济全球化日益推进，竞争日益加剧，跨国公司在世界经济中扮演着越来越重要的角色。据统计，跨国公司国外子公司创造了世界国内生产总值的11%以及全球出口额的1/3。跨国公司控制着全球50%以上的国际贸易，90%的海外直接投资，80%以上的新技术、新工艺专有权和70%以上的国际技术转让。跨国公司在国际活动中已成为最活跃、最重要、最具有影响力的组织。
跨国公司凭借自身经营管理、技术、渠道、品牌等方面的优势，为了获取最大利润，不断实施全球化战略，扩张全球生产体系。为了在全球经济竞争中成为领先者，世界各国的跨国公司在国际化经营过程中，不断地调整其发展战略，以更好地适应瞬息万变的全球经济。经济全球化促进了跨国公司的兴起和发展，在新的竞争环境中，跨国公司面临着新的机遇和挑战，从而产生了本土化经营。目前，全球战略已成为跨国公司战略的最高阶段，本土化是跨国公司全球战略的延续与发展。
改革开放以来，中国已经成为世界上最具吸引力的新兴市场，中国的高速发展吸引着众多跨国公司纷纷来中国投资。尤其是，中国加入WTO以后，跨国公司对中国市场的投资更是明显增加。而近10年来，跨国公司本土化，尤其是在中国市场上的本土化将成为跨国公司生存发展的必然趋势。目前，中国企业面临跨国经营的良好机遇，经济全球化的迅速发展和中国加入WTO为中国企业国际化、开展跨国经营创造了有利环境。因此，本文研究跨国公司本土化经营战略，不仅使我们了解国外跨国公司的发展形势，而且对我国企业的国际经营具有很大的借鉴作用。