某某市城建建设工程有限公司 河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段施工投标文件
一、施工组织设计
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A、文字部分
1、工程概况
1.1、项目说明
工程名称 ：某某州河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整 建设单位：某某州国土资源局
规划设计单位 ：云南地质工程勘察设计研究院 建设地点 ：云南省某某州河口县某某乡
建设规模和主要工程数量：总共242.6公顷，分3个标段，分别为A标段土地平整、B标段田间道路、C标段农田水利。本标段为A标段土地平整工程，主要工程量为土石方挖填305774m3，平整面积199.10公顷；垒埂工程量2100m3，垒埂面积9.54公顷。 1.2、编制依据
(1)、某某州河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段施工招标文件； (2)、河口瑶族自治县某某乡土地开发(占补平衡)项目规划图； (3)、河口瑶族自治县某某乡土地开发(占补平衡)项目规划设计图册； (4)、《土地开发整理标准》(TD/1013-2000).
2、施工组织部署及施工准备
第一节 施工组织
2.1、施工目标
根据招标文件和现场踏勘情况，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，以“责任如山，荣辱与共”的精神状态，为把本项目建设成优质、安全、廉洁工程而努力工作。工程目标具体如下：
(1)、工期目标：确保在合同工期170天内完成本工程。开工日期为2007年10月15日，竣工日期为2008年4月1日。
(2)、质量目标：确保工程一次性验收合格。
(3)、安全目标：本工程施工过程中做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故。 (4)、管理目标：
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(4.1)、按我单位质量体系进行管理。
(4.2)、按建设部JGJ59-99标准对该项目施工现场实施综合管理。
(5)、环境保护目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿色工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。 2.2、施工组织
(1)、项目经理部组织机构框图本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9002质量管理标准、ISO14000环境管理标准、ISO18000职业健康安全管理标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。在我单位抽调骨干管理人员组建强有力的项目管理班子，项目经理部机构图如下：
第一、二施工队 项目技术负责人 项目经理 项目副经理 工程技术部质量安全部材料设备部预算合约部综合办公室财务资金部施工作业分为四个施工作业队实施，各施工队根据所承担工程量的大小配备足够的施工机械和人员，各施工队所配备的技术人员由项目经理部统一管理和领导。
2.3、施工组织部署原则
第二节 施工组织部署
第三、四施工队 某某市城建建设工程有限公司 河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段施工投标文件
施工部署的总方针：优质量、低消耗、高速度。 项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限：
（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管预算合约部和财务资金部。
（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管材料设备部和综合办公室。
（3）项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管工程技术部和质量安全部。
（4）工程技术部：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线工作；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
（5）质量安全部：负责工程质量的检查、监督，进行原材料的检验、化验、抽检和工程试验工作，提供有关材料的技术文件，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
（6）材料设备部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应、构配件加工订货和材料的发放保管工作，做好材料相关台帐。负责工程所需机械设备的组织进场和工程机械的维修保养等工作。
（7）预算合约部：负责定额核算、计划统计和预结算的编制工作，负责向业主办理工程计量工作，负责各类合同的起草、洽谈和管理工作。
(8) 财务资金部：负责项目的财务核算和资金管理工作。
(9) 综合办公室：负责政治宣传、人力资源、劳动工资、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
2.4、施工部署和施工队伍组织
按照本工程的施工范围和特点，拟按四个施工队伍组织现场施工，总体区域划分为两个区域，第一区域为项目西侧呈方型布置的大面积施工区域，第二区域为东西走向的狭长型施工区域，第一区域内以山谷内马卡依河为界分别安排第一、第二施工队施工，
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每个施工队分别配备挖掘机2台、装载机1台、推土机3台、自卸汽车6台和其他相应的小型机械；第二区域按工程量基本等量的原则安排第三、第四两个施工队施工，每个施工队配备挖掘机1台、装载机1台、推土机2台、自卸汽车3台和其他相应的小型机械。测量放线由项目经理部统一测设，高程由各施工队自行按照项目部给定的水准点进行控制，项目部定期进行复核。
第三节 施工准备
2.5技术准备：
(1)、工程中标后，各级技术人员、施工员，要认真熟悉图纸，技术部门负责组织图纸会审，发现问题及时提出，同时确定好各施工区域的施工工序，为全面铺开施工做好技术准备。
(2)、根据业主指定的定位桩和高程控制桩，建立施工场地内的测量控制网。 (3)、编制施工组织设计和作业指导书，为施工队施工提供书面指导和布置。 2.6 资源准备
工程技术部与材料设备部应事先落实各种大型机械，按计划组织进场，工程技术部按计划组织优秀的作业队伍按计划进场，合理组织各工种的配合作业。
材料设备部组织落实工程所需的油料和施工机械零配件供应商,并签订购销协议，确保施工机械的正常运行。 2.7、现场准备
(1)、根据本工程田间道路和生产路的设计位置修建临时施工道路，以供施工机械调度和施工管理使用。
(2)、如需借土或弃土，提前做好现场调查，并与业主积极配合，尽快办理征地手续，以供施工时使用。
3、施工技术方案
3.1、测量控制
本工程平面分布共分四个施工区(按施工队设立)，对测量放线的工作拟采用“整体控制，分区自成体系”的办法，保证施工顺利进行并不出差错，即根据设计单位提供的