某某市城建建设工程有限公司 河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段施工投标文件
二、项目管理机构配备情况
某某市城建建设工程有限公司 河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段施工投标文件
1、项目管理机构配备情况表
河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段 执业或职业资格证明 职 务 姓 名 职 称 证书名称 项目经理 技术负责人 项目副经理 质量部长 试验组长 安全组长 材料科长 造价科长 经济负责人 李 禹 吴容才 李华明 赵金红 王应东 余学国 白树生 谭贵福 张惠云 级别 证 号 006516313016 00188 006515206882 019951 07031039531 200110007 070400435 530400917 532502000512 专业 建筑 原服务 单 位 某某城建已 承 担 工 程 情 况 项目主要项 数 目名称 1 1 1 1 1 1 1 1 1 某某饭店综合楼 某某饭店综合楼 某某饭店综合楼 某某饭店综合楼 某某饭店综合楼 某某饭店综合楼 某某饭店综合楼 某某饭店综合楼 某某饭店综合楼 助 工 工程师 助 工 助 工 助 工 助 工 助 工 助 工 会计师 项目经理证 三级 工程师证 中级 建设公司 某某城建建筑 建设公司 建筑 建筑 建筑 建筑 建筑 建筑 财务 某某城建建设公司 某某城建建设公司 某某城建建设公司 某某城建建设公司 某某城建建设公司 某某城建建设公司 某某城建建设公司 项目经理证 三级 质检员证 助工证 安全证 助工证 预算证 初级 初级 助理会计师 初级 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明
投标人：某某市城建建设工程有限公司(盖章)
法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)
日期：二OO七年九月二十八日
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2、项目经理简历表
河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段 姓 名 职 务 李 禹 工程处长 性 别 职 称 1982年7月 男 助理工程师 年 龄 学 历 42 高中 17年 参加工作时间 项目经理资格证书编号 担任项目经理年限 006516313016 在建和已完工程项目情况 建 设 单 位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 2500㎡ 9800㎡ 3750㎡ 3850㎡ 8800㎡ 7015㎡ 4150㎡ 2000.2～2001.3 2001.9～2002.10 2005.5～2005.11 2004.8～2005.1 2004.3～2004.12 2003.1～2003.12 2005.9～2006.1 在建或已完 完工 完工 完工 完工 完工 完工 完工 工程质量 优良 合格 合格 合格 合格 合格 合格 某某市人民服装某某市人民服装厂职厂 工住宅楼 某某个私商贸城三、四某某个私管委会 期 某某市高等级公某某市高管段职工住路管理段 宅 某某市高等级公某某市高管段职工住路管理段 宅 某某市东方佳园小区某某市三方公司 一标段 某某市城市综合某某市城市综合开发开发公司 公司商住楼 个旧公路管理段职工个旧公路管理段 住宅
投标人：某某市城建建设工程有限公司(盖章)
法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)
日期：二OO七年九月二十八日
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3、项目技术负责人简历表
河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段 姓 名 职 务 吴容才 工程副处长 性 别 职 称 1994年7月 男 工程师 年 龄 学 历 42 大专 6年 参加工作时间 担任技术负责人年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设 开、竣工 在建或规模 日 期 已完 2500㎡ 9800㎡ 3750㎡ 3850㎡ 8800㎡ 7015㎡ 4150㎡ 2000.2～2001.3 2001.9～2002.10 2005.5～2005.11 2004.8～2005.1 2004.3～2004.12 2003.1～2003.12 2005.9～2006.1 完工 完工 完工 完工 完工 完工 完工 工程质量 优 良 合格 合格 合格 合格 合格 合格 某某市人民服某某市人民服装装厂 厂职工住宅楼 某某个私管委某某个私商贸城会 三、四期 某某市高等级某某市高管段职公路管理段 工住宅 某某市高等级某某市高管段职公路管理段 工住宅 某某市三方公某某市东方佳园司 小区一标段 某某市城市综某某市城市综合合开发公司 开发公司商住楼 个旧公路管理个旧公路管理段段 职工住宅
投标人：某某市城建建设工程有限公司(盖章)
法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)
日期：二OO七年九月二十八日
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4、项目管理机构配备情况辅助说明资料
(1)、项目组织机构框图
项目经理 项目技术负责人 项目副经理 工程技术部质量安全部材料设备部预算合约部综合办公室财务资金部
(2)、现场组织机构图的描述
项目经理部设：经理、项目技术负责人、项目副经理各1名。
其中：项目部下设（五部一室）：工程技术部、质量安全部、材料设备部、预算合约部、综合办公室、财务资金部。 (3)、总部与现场管理部门之间的关系描述
总部与现场管理部门之间的关系是监督与指导的关系。 现场管理部门在工程施工过程中按照合同要求行使其专业职权。
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(4)、项目运作模式
项目决策层（项目经理、项目技术负责人、项目副经理）→项目管理层（项目各部门）→项目执行层（各施工队）。 (5)、项目部各部门岗位职责表
序号 部 门 和 岗 位 项目经理 1 项目决策层 项目技术负责人 项目副经理 主 要 职 责 组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。 协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作。 协助项目经理，组织整个项目现场施工。 工程技术部主任(兼) 组织本部门人员完成本部门的各项职责。 2 工程技术部 综合施工技术员 资料员 测量组 3 质量安全部 质量安全部主任 质量安全员 预算合约部主任 预算员 材料设备部主任 5 材料设备部 材料员 设备员 综合办公室主任 6 综合办公室 劳资员 保卫干事 行政后勤 7 财务资金部 财务会计 财务出纳 负责施工质量、安全、文明施工的控制。 负责技术资料、文件的收集、整理、归档工作。 负责施工控制网和主要控制轴线的测设。 组织本部门人员完成部门各项职责。 负责工程质量安全管理、检查、监督。 组织本部门人员完成部门各项职责。 负责施工预算、项目目标成本编制以及统计报量、核定资源需用计划。 组织本部门人员完成部门各项职责。 负责材料采购、验收、保管、发放和核算。 负责项目设备管理。 组织本部门人员完成部门各项职责。 负责劳动、工资管理 负责项目的治安保卫工作。 负责项目的行政后勤工作。 负责项目资金管理、成本核算。 负责项目费用收支工作。 4 预算合约部