某某市城建建设工程有限公司 河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段施工投标文件
控制点，用全站仪在每个施工区内设立可靠的控制网点，在施工前根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。 3.2、施工流程
施工准备→按设计图纸分格田块→设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→机械剥离表土耕作层→在格田内集中堆放耕土层→平整格田→表土耕作层加覆→若缺少覆耕作土，则翻松30cm 处理→复核平整后的格田高程→交工验收
3.3、施工方法
（1）格田土方平整施工
考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层可耕作土25cm~30cm 用推土机推土剥离后，集中堆放在指定的区域，为防止下雨时可耕作土流失，可在堆放可耕作表土的坡面上方开挖临时简易截水沟，暴雨时用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，根据设计高程开挖和回填，施工时尽量做到挖填同时进行，并保证格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块。开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层(必要时对田块底面进行适当碾压)，防止表土层底部为漏水层，同时应注意田面高程的控制。最后用堆集的可耕作层表土进行回覆，用推土机配合人工对回覆层进行平整，如缺少可耕作层表土，则用推土机的松土器进行耙松处理，或经得业主同意从附近借用表土进行回覆。当原地面坡度在15~25度间，考虑挖掘机施工。
（2）田埂施工
表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。
4、质量承诺及保证措施
某某市城建建设工程有限公司 河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段施工投标文件
4.1、工程质量目标 确保达到一次验收合格。 4.2、质量承诺
若达不到一次性验收合格，愿接受业主一次性罚款人民币50000元，并无偿返工或修复至工程合格。
4.3、确保质量目标经济手段
(1)、若本公司不能实现上述质量目标，愿按上述额度接受业主经济处罚。 (2)、对项目部各级管理人员和施工班组质量目标层层分解，定期考核，将质量指标与工资奖罚挂钩。
4.4、工程质量控制措施
(1)、建立质保体系，确定质量管理目标
4.4.1、质量管理系统 ①、建立由项目经理领导、项目副经理中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成一个从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。
②、编制项目质量保证计划，实行质量体系要素分配，落实到部门与各管理人员的质量工作活动程序中，工程质量管理落实到各部门的每一位管理人员。
4.4.2、制定质量管理责任制
①、项目经理部各职能部门，工种作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的处罚。
②、管理层质量责任制建立后，将其纳入项目考核内容，与项目工作奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
4.4.3、专职质检员的配备
根据本工程施工作业面大、工期紧但施工工艺简单的特点，按施工进度与质量目标情况，拟配备1名专职质检员，同时各施工队另行配备1名专职或兼职质检员，并责任落实到人。
4.4.4、标准化管理
①、确定工艺施工标准：对各个施工工序明确质量要求和措施。
②、定工程样板标准：在田块平整施工大面积展开前，由作业层技术骨干做出较高
某某市城建建设工程有限公司 河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段施工投标文件
水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，质量体系执行小组从操作工序、操作规程上，对作业层进行指导，达到符合样板的要求后，方能进行大面积施工。
(2)、实施全面质量控制
①、做好施工准备工作的质量控制
组织全体施工人员，学习施工图纸、技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程和施工组织设计，贯彻“谁管理生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来强化各项管理工作，为达到质量总目标而不懈努力。
认真作好图纸会审、技术交底及培训工作，特别是做好计划在施工中应用的新技术、新工艺、新材料的培训工作。
完善和强化施工过程中的质量控制。
施工中严格贯彻全面质量管理体系，实行全面质量管理，全面推选标准化工作，严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和操作规程等技术标准组织施工，实行质量监督人员的质量一票否决权制度。对施工现场不按设计要求、国家现行施工验收规范、操作规程及施工方法和有损于工程质量的施工，质量监督人员有权停止现场施工，并令其限期整改。
施工中，严格技术管理，明确岗位责任，实行工艺卡和技术交底制度，积极推进全面质量管理，密切与建设单位、监理单位、设计单位及质检部门的联系和配合，共同抓好现场质量技术管理工作。
②、主要预控措施
各施工队质检员应在每个工作面开工前作好书面的质量技术交底，将工程施工中技术难点、质量标准及可能发生的质量问题讲清楚，施工班组长认可签字，并同时向全体班组人员传达，认真执行。
施工过程中，质检员跟班检查，实现施工全过程的质量监督，发现问题及时处理解决，把质量隐患消灭在萌芽之中。严格执行质量监督人员质量一票否决权制度。
加强技术管理，做到轴线、标高控制准确，测量人员必须使用经检定合格的测量器具，测量结果报送技术负责人复核，最后报请业主或监理工程师签字认定。
虚心接受业主、监理、设计和质监部门的质量监督，对有关质量意见及时整改并反馈。
某某市城建建设工程有限公司 河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段施工投标文件
5、工期承诺及保证措施
5.1、工期承诺
本工程招标工期为180天，我单位拟按照170日历天的工期安排施工，计划开工日期为2007年10月15日，计划完工日期为2008年4月1日，如我单位不能按照投标文件的工期承诺完成本工程，我单位愿意按投标函附录中所列明的误期违约金额(200元/天)接受业主的处罚。具体施工进度计划详见施工进度计划图。
5.2、施工进度计划安排原则
本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：
(1)、以业主对施工工期的要求为基础，合理安排施工总工期；
(2)、本工程主要施工项目单一，确保施工机械的投入是实现合同工期的重要保障。 5.3、本工程施工进度计划的编制依据是： (1)、招标文件对工期的要求； (2)、已拟定的项目管理目标； (3)、设计图纸和工程量清单； (4)、施工部署与主要工程施工方案。 5.4、施工进度保证措施 (1)、确保开工时间
本标段工程招标文件中规定拟开工日期为2007年10月15日，如我单位有幸中标，将提前组织人员设备进场，做好施工准备工作，保证在2007年10月15日前开工。为保证开工时间，将采取以下措施：
①、中标后立即组织拟进场的管理、技术人员对投标施工组织设计进行深化设计、修改，做好开工前的准备工作。
②、中标后立即实施临时设施建设和大型机械进场，为尽快开工提供条件。 ③、接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。尽快组织相关人员进行图纸会审，充分了解设计意图，为开工做好准备。
(2)、选择合理的施工方案
充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工
某某市城建建设工程有限公司 河口县某某乡土地开发(占补平衡)项目土地平整标段施工投标文件
期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水的施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密紧凑和合理的施工计划，尽可能压缩工期，加快施工进度。
(3)、做好各种资源的供应
①、按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足工程施工需要。
②、材料、构配件计划应有明确的数量、规格和进场时间，现场储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
③、劳动力进场要保证素质，机械操作人员必须持证上岗。
④、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。
(4)、严格的管理与控制
①、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，具有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
②、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
③、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
④、建立各种激励约束机制，保证进度计划的落实。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
⑤、强化项目部内部管理人员效率与协调，加强与业主和监理的联系，将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
(6)、建立能有效运转的工期保证体系和组织机构，以项目经理为首，工程技术部和预算合约部负责检查和落实。
工期保证体系 制度保证 计划保证 组织保证 措施保证