状况良好；（24分）
3、信誉业绩（6分）
（1）具备质量ISO9001：2000、环境管理ISO14001：2004、职业健康安全管理体系认证等证书的任一项，且获得保持注册证书的，得12分；（12分）
（2）开发代理建设过同类国家及省级以上产业园投标人或其控股公司、集团所属子公司承接过代建、项目管理项目的得32分；无类似项目不得分。（32分）
（3）投标人或其控股公司、集团所属子公司连续三年被评为省或市级“重合同，守信誉”企业，或“AAA”信誉企业，得12分；（22分）
4、投标人或其控股公司、集团所属子公司企业具备项目开发建设经验，且能提供相应证明文件，开发建设一个加2分1分，最多6得2分；（62分）
（三）代建机构（20 12分）
1、项目经理（10分）
（1）项目经理具有工程类高级技术职称的，得2分；且同时具有一级注册建造师证书、注册监理工程师证书、注册造价工程师证书中一项或多项的，加2分。（4分）
（2）承诺只承担本工程管理任务的得2分。（2分）
（3）项目经理具有10年以上从事建设管理的经历得2分，缺少不得分；且有类似项目策划、管理的经验得2分，缺少不得分。（4分）
2、项目管理班子（102分）
（1）项目技术负责人具有工程类中级职称的得2分，且同时具备注册监理工程师、注册造价工程师、注册结构工程师等国家注册证书中一项或多项的，得2分。（41分）
（2）近三年内在投资额1个亿以上的工程建设项目管理中担任过技术负责人或项目总工得4分（4分）
（3）项目管理班子专业配套（如市政、园林、水、电、造价等），且项目班子成员50％以上有注册证书的，基本配套、证书齐全的得21分。（21
21
分）
（四）技术标-----项目代建大纲（30分）
一、项目策划及任务分析（4分）：充分结合招标人实际情况，突出体现工艺特点和建设规律，且策划清晰、很合理的得4分；较好结合实际，较清晰、合理的得2分；基本结合实际及基本清晰、合理的得1分；未结合招标人实际情况且策划不合理得0分。
二、项目管理工作任务分工、职能分工及工作流程（2分）：充分结合招标人实际情况且分工、流程明确、很合理的得2分；基本结合招标人实际情况且分工、流程基本合理的得1分；未结合招标人实际情况且分工、流程不合理的得0分。
三、项目管理模式（2分）：项目管理模式符合要求且科学、合理的得2分；基本科学、合理的得1分；不合理的得0分。
四、项目管理过程中的组织和协调方案（2分）：组织和协调方案很合理、完整的得2分；基本合理、完整的得1分；不合理的得0分。
五、项目投资管理目标控制（2分）：有明确的投资管理目标及实施办法、措施的得2分；目标及实施办法基本明确的得1分；不合理的得0分。
六、项目进度管理目标控制（2分）：有明确的进度控制目标及目标分解、控制措施合理得2分；目标、目标、控制措施基本明确合理得1分；不合理得0分。
七、项目质量管理目标控制（2分）：有明确的质量目标及目标分解、措施可行（含设备材料管理）得2分；目标及实施办法基本明确得1分；不明确合理得0分。
八、项目安全管理目标控制（2分）：有明确的安全管理目标、实施办法及措施得2分；目标及实施办法基本明确得1分；不合理得0分。
九、项目环境保护管理目标控制（1分）：有明确的环境管理目标及实施办法得1分；目标及实施办法不合理得0分。
十、项目设计管理方案（2分）：设计阶段管理的重点明确、目标控制措施清晰、针对性强得2分；基本明确及有针对性得1分；不合理得0分。
十一、项目施工管理方案（2分）：施工阶段管理的重点明确、目标控
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制措施清晰、针对性强得2分；比较明确及有针对性得1分；不合理得0分。
十二、项目采购与合同管理方案（1分）：采购与合同管理方案明确、控制措施得力得1分；不合理得0分。
十三、项目风险管理方案（1分）：有详细、清晰的全过程风险管理计划及风险管理实施程序得1分；不合理得0分。
十四、项目信息及档案管理（1分）：信息及档案管理符合本工程且科学可行得1分；不合理得0分。
十五、项目竣工验收管理方案（1分）：竣工验收计划全面且程序完善得1分；不合理得0分。
十六、项目管理制度体系构建方案（2分）：管理体系方案符合本工程且科学可行得2分；较科学可行得1分；不合理得0分。
十七、其他项目管理实施建议（1分）：实施建议有创新且科学可行得1分；不合理得0分。
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第四部分 格式、附表
一、投标函
致：（招标人名称）
根据贵方 项目项目管理招标的（招标公告或投标邀请书），我方对该项目管理服务费总投标报价为：（大写） ，并正式授权的下述签字人 （职务和职称）代表投标人（投标人名称），提交招标文件要求的全套投标文件，包括：
第三章 综合部分、商务部分及技术部分投标文件； 第四章 金额为 的投标保证金； 第五章 其他资料。
据此函，签字人兹宣布同意如下：
1、我方已详细审核并确认全部招标文件的内容，包括修改文件（如有时）及有关附件。 2、一旦我方中标，我方将组建项目管理组，保证按合同协议书中规定的要求完成项目管理服务。 3、我方将在签订合同后按照规定提交 万元履约保证金作为我方的责任担保，如我方项目管理服务中出现其规定不应出现的缺陷，招标人可以据此要求其进行赔偿。
4、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知前附表规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
6、除了我方在投标文件商务偏离表中明确了的与招标文件的相关要求有偏离外，投标人接受并完全响应招标文件中的全部内容和要求。
7、其他补充说明： （补充说明事项） 与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：
地 址： 邮编： 电 话： 传真： 投标人： （全称、盖章） 投标人代表： （代表人盖章、签字） 日 期： 年 月 日
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二、投标函附录
序号 项目内容 单位 万元 1 代建管理费报价 % 2 项目工期 3 对工期目标的承诺 4 对投资控制的承诺 姓名 项目 5 经理 承诺 姓名 项目技术6 负责人 承诺
资质类别 资质类别 其他 投标申请人（盖章）：
法定代表人或其委托代理人（签章）
年 月 日
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