★经理人语录三则★
对于企业面对的多方面深层次问题，我认为要先易后难分类解决。我把这些问题分为A、B、C三大类，A类问题是全社会都解决了企业才有办法解决的事，如企业负担、社会保障等，对这方面问题的解决，企业只能作促进派；B类问题是企业经过努力能做好的事，如企业劳动、人事、工资三项制度改革等，在这方面企业要尽力争取做好；C类问题是指企业必须做好的事，如企业的财务管理、现场管理等，这些事情企业必须全力以赴地去做。
——中国建筑材料集团公司总经理兼党委副书记宋志平
动态与静态是统一的，在相对稳定的基础上，使企业经营管理者及员工队伍处于一个优胜劣汰的竞争上升趋势。通过量化考核和动态管理，来形成一个开放型的、竞争型的、适应市场经济的人事管理体制。
——许继集团有限公司总裁王纪年
对于中国移动这样一个拥有数千亿元资产、十几万员工的特大型国有企业，在移动通信行业这样一个机遇与挑战、巨大的市场潜力和强大的竞争压力并存的行业中，要想实现“以变应变”，取得企业的持续健康发展，作为“机长”，我深感战略的必要。正因为如此，企业成立之初，在组织机构的设置上，中国移动是所有中国电信运营商中第一个成立专职发展战略部的公司。
——中国移动通信总公司原总经理张立贵
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★中国企业家营销的7大要诀★
据了解，企业家营销在我国初现端倪,但大都处于无意识的状态。由于人们对企业家营销的模式与内涵缺乏充分的了解，常常容易掉入以下五大陷阱：个人品牌定位模糊；个人声望重于企业名气；不注意自身形象；做秀重于练内功；人治重于法治。鉴于此，专家对中国企业家进行自己的企业家营销提出如下建议：1.确定营销目标。企业家营销的目标是在塑造企业家个人品牌的基础上，建立企业家与企业、品牌一对一的联想，从而深化并优化公众对企业、品牌的认知。2.为个人品牌定位。寻找强有力的定位，既要考虑自己的特质和“包装”策略，还要去规划你想让别人对你有何种印象，创造与其他企业家之间的差异也是非常重要的。3.塑造个性化的形象。个性形象的塑造包括三个重要部分：你的人生观、世界观、价值观、人才观、工作观、学术观以及创新观等等思想部分，体现的是你的内涵与修养，着重于自身的“内秀”；你的仪容仪表、礼仪服饰、办公环境、个人空间风格、签名、用车、办公用品、名片等等，体现的是你的外表风格，着重于个人形象的外在表现；你的为人处事、社交活动、运动休闲、生活喜好、演讲风格等等，表现的是你对社会的态度。4.建立完善的关系网络。你要和网络成员形成良好的互动沟通模式，从而保证企业决策的实施和企业经营管理的有效运行。不要把自己局限在小圈子里，尽可能多地参加社交活动，向人们推销你自己的观点、理论、个性、能力，以获得人们的认知和关注。5.经常保持你的声音。无论你从事哪个行业，都要记住，一定要在业界经常保持有你的声音，你要抓住一切有可能的机会，在行业的论坛、会议、
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媒体上发表你的观点和构想。树立你自己的观点旗帜，并且不遗余力地捍卫它。6.挑战更有影响力的人。7.抓住每一个事件营销的机会。你应该敢于抓住机会，实现“惊险一跳”。信息社会里，企业家对于商机的把握能力成为衡量企业家领导能力的一个标准。创业也好，经营也好，企业家既要有谋，还要有勇，抓住每一个可能的机会进行营销。
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