7.2．部门职责：
总经理：负责公司的日常经营事务，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系；
市场营销经理：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。
公关关系经理：负责宣传公司，扩展市场，吸收客户，关注市场动向，争取新的合作公司，扩展公司市场份额。
财务会计经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
7.3. 管理团队：
在公司初期，我们将聘请高校管理学院有名的教授作为我们的公司顾问。公司在发展到一定的时候，也会聘请社会上有着丰富实战经验的商业人材作为公司的项目顾问。同时，我们也会吸收一流管理人材，打造一流管理团队。这样的团队精通专业知识，并且在工业生产、市场营销、财务管理、人务资源等各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念。此外，我们将积极争取和一些知名公司合作。
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7.4．创新机制：
本公司着眼发展以下几个方面的创新：
（1）多种配对结构，克服了往常狭义的一对一所带来的弊端。 （2）对每个会员有比较严格的技能审查制度，确保硬性条件的符合，提高配对的成功率。
（3）在会员实践之后，公司对实践者进行评分，并反馈到我们公司备案，以进一步完善会员的资料。
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