16 万科蓝山工程施工组织总设计 第二章 施工部署
2.1 工程施工总目标
2.1.1 工期目标
? 满足合同要求，2002年6月18日开工，总工期计18个日历月。由于业主
指定分包——挖土及基坑围护工程对工程总工期的影响不包括在总工期范围之内。
? 我公司将作为总承包商，充分考虑到业主指定分包商、装饰装璜作业的所需
工期及交叉作业的最佳时机，以为实现总工期目标负责。
2.1.2 质量目标
? 严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格，确保
省优质工程，确保省“扬子杯”工程质量奖。 ? 分部项工程合格率100%，分部项工程优良率80%。
? 分部工程优良指标：基础、主体、门窗、装饰、屋面、给排水、暖通、电气
分部确保优良。主体结构创南通市优质结构工程。
? 质量通病如地下室渗漏、外墙渗漏、砼施工蜂窝麻面现象、粉刷起壳暴灰、
装饰粗糙等无。
? 保证主体结构在正常使用状态下不少于结构设计周期安全质量保证；不产生
结构开裂、过量沉降或不均匀沉降不少于五年的保证。但由于非施工因素引起的除外，但作为总承包商有义务及时提出建议。
2.1.3 安全施工目标
? 安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，无重大安全事故，轻伤事故频率
控制在千分之一以内。
2.1.4 文明施工与环境保护目标
? 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，
施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创南通市及江苏省级文明标化工地。 ? 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道
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路、居民小区道路的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、社区管理、居民的要求。
2.1.5 科技进步目标
? 本工程建筑设计新颖，建筑体量大，施工难度大，科技含量高，本工程的成
功实施关键在于科学合理的施工技术的采用。
? 中国已加入WTO，建筑市场上纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不
再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。我公司自九十年代积极响应建设部号召在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得显著的经济和社会效益，同时也取得了丰富的经验。相继有九项工程通过了省级新技术应用示范工程的验收。针对本工程的特点，经研究：本工程的科技进步目标为创江苏省建筑业新技术应用示范工程、创江苏省南通市科技进步奖。为确保安全、高质量地完成本工程的施工，决定在本工程施工中采用如下建设部推广应用的新技术： 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7）
基坑支护与周边环境的监测； 商品混凝土应用技术； 转换大梁施工技术；
粗直钢筋连接技术；（套筒冷挤压、电渣压力焊等） 新型模板应用技术（本工程拟采用防水胶合板模板）； 新型脚手架应用技术；
新型墙体与建筑节能应用技术：在本工程设计中考虑到部分建筑节能技术。如新型墙体（陶粒空心砌块、加气砼砌块），节能型彩色铝合金门窗及其中空玻璃，低合金圆盘钢筋替代普通Ⅰ级钢筋，屋面防水技术采用新型种植蓄水防水保温层屋面等。
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8） 新型防水新技术：在屋面防水中采用了三元乙丙高分子复合防水卷材，并按二道防水屋面进行设计，充分考虑到屋面防水效能。地下室防水：主要以砼自防水外涂二道丙烯酸防水涂膜，同时也考虑到其它节点防水措施。新型防水技术还包括外墙饰面及外门窗的防水施工技术。
9） 现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用Mircrsoft Project2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AutoCAD R14软件，及相关软件进行模板设计、钢筋配筋设计、定位放线、装修等施工设计等，采用我公司自行开发的施工技术管理软件及Microsoft Office对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制管理等）；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等）。
10） 局部钢结构应用技术。
? 当然本工程新技术的应用不局限于上述建设部推广应用新技术的采用，其它
方面总工程师决定拟采用的新技术如下： 1）
定位放线技术：本工程一区、三区几乎所有轴线均由折线构成，而三区轴线则由园弧与射线构成，轴线定位的难度较大，而且轴线定位所占用的时间较长。因而须确保采用合理的施工技术，即保证施工测量定位放线的精度，又保证施工测量定位放线的速度。 2）
砼外加剂的使用及其控制技术。本工程结构砼抗裂缝质量的好坏，关键在于砼配合比的合理性，合理采用外加剂将是保证这一质量的关键。 3） 4） 5）
超长地下室筏板及地下室筏板的裂缝控制技术； 立体化的安全防护与监护系统。
施工现场现代化施工指挥系统与总承包——业主指定分包商施工管理体系；
2.2 施工准备工作计划
?
做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如
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下表所示：
施工准备工作计划总表
序号 施工准备工作内容 项目主要管理人员调动 工程管理规划、项目施2 工设计人员 1 3 工程合同的交底 负责人 公司经理 项目经理 公司经理 公司经理 公司主任工程师 资料室 项目技术负责人 公司材料设备部 公司经营部 项目经理 公司办公室、党支部 项目技术负责人 项目技术负责人 项目经理 时间安排 基础挖土结束前5天 施工组织总设计编制的同时 合同签订之后10天内 领标后组织，进场后立即运作 合同签订后的10日内 进场后10日内 按业主方安排 进场后30天内 合同签订后20天之内，图纸会审后10天内 领标后计划，合同签订后10日内组织执行 合同签订10日内 工程开工后 施工图设计交底后5日内 具体施工方案可根据施工需要拖后 合同签订后立即进行 工程开工后10天内 与施工组织总设计同步 进场后30天内 按业主安排，工程正式开工后10日内 4 项目机构的组建、运作 5 6 7 技术交底 规范规程准备 图纸会审及设计进度要求 施工机械及 8 周转材料准备 9 10 11 12 13 14 15 工程预算编制 劳动力组织 项目部人员 教育与培训 定位放线 施工组织总设计 现场临时设施工作 材料采购总计划 项目材料工程师 项目经理 工程预定详细工程网项目经理，项目技16 状进度计划表 术负责人 17 18
2.2.1 施工现场准备工作计划
施工平面布置 业主指定分包商的确定 项目经理 项目经理 项目业主 １） 对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，
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建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。
２） 会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方
案，提交业主批准后执行。
３） 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。
４） 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及
临时消防等位置。
５） 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。 ６） 按业主的统一规划，搭设施工临时生活设施，满足施工需要。
７） 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明
施工，进场后立即组织进行工程开工。
８） 配合业主与基础施工单位进行桩基验收、轴线标高交接、支护验收及现场
水电等相关设施的交接。
2.3.2 物资准备工作计划
１） 按合同文件要求，工程所需三大材（木材、水泥、钢筋）均由我方提供，
部分特种材料的价格、质量及品种须经业主认可后，乙方自行采购。大型设备及二次装修材料均由业主供应。为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、工程顾问、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。
２） 对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，
及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。
３） 对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我公司应
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