26 万科蓝山工程施工组织总设计 第二章 施工部署
项目质量活动职能分配表
相关职能部门或人 序号 相关质量活动 主要质量活动内容 主要责任部门 项目经理 技术副经理 项目经理 事务部 事务部 事务部 项目经理 材料设备部 材料设备部 施工技术部 施工技术部 土建部 项目生产经理 施工技术部 项目技术经理 项目技术经理 施工技术部 其他参与部门 项目副职，施工技术部、事务部 施工技术部、事务部 施工技术部、事务部 项目领导层 项目领导层 施工技术部、土建部 项目领导层，事务部 项目领导层，事务部、质安部 事务部、质安部 项目总工程师 项目技术经理 项目总工程师 项目技术经理 事务部 施工技术部 土建部 项目总工程师 项目技术经理 土建部 土建部、质安部 施工技术部、土建部、质安部 项目总工程师 合同修改草案的预评审 1 合同评审（受控于《合同评审工作程序》） 合同修改草案的传递 合同执行情况的控制与监督 合同文件的管理 文件与资料控工程承包合同管理 制（受控于《文采购合同的管理 件和资料控制工作程序》） 施工图纸管理、文件的管理 分包方管理、评审 采购和分包管理（受控于《采购工作程序》物资采购 和《工程分包采和劳务分包控购 制工作程序》） 物资供应计划提供 编制/参与编制施工组织设计（方案） 编制作业指导书/施工方案/工程进度计划/组织施工及调整 施工机械设备计划编制及实施 施工过程控制劳动力计划编制及实施调（受控于《过整 程控制工作程序》） 四新技术推广应用及质量控制 质量控制点设置及控制实施 特殊过程确定及相应的作业指导书 5 检验与试验过程检验/试验计划的编制 2 3 4 南通卓强万科蓝山项目经理部 ～26～
27 万科蓝山工程施工组织总设计 第二章 施工部署
相关职能部门或人 序号 相关质量活动 主要质量活动内容 主要责任部门 其他参与部门 6 （受控于《进项目技术经理 货检验与试验质安部、土建控制工作程部 序》和《过程土建部、质安过程检验/试验计划的执行 施工技术部 检验和试验控部 制工作程序》） 质安部、材设物资进货检验、试验 土建部 部 产品的标识和可追溯性（受产品可追溯性控于《过程控工程产品 标识的建立及材料设备部 质安部 制程序》、《过保管 程检验和试验控制工作程序》、《进货检验与试验控制产品可追溯性工作程序》及材料设备部 质安部 《物资搬运、外购产品 标识的建立及保管 储存、防护和标识控制工作程序》） 产品的检验和试验状态（受控于《检验和试验状态控制工作程序》） 采用各种方式工程产品 表示出栓、试验状态 采用各种方式外购产品 表示出出检、试验状态 参于不合格品的评审与处理，采取适当方法对不合格品进行分类标识、隔离，防止不合格品非预期使用和安装 材料设备部 质安部 7 材料设备部 质安部 8 9 10 不合格品的控制控制（受控于《不合格品的控制工作程序》） 物资的搬运、贮存（受控于按照《物资的搬运、贮存、《物资的搬防护和标识控制工作程运、贮存防护序》，保证物资的质量 和标识控制工作程序》） 检验、测量和执行《检验、测量和试验设试验设备的控备控制程序》，保证这些设项目技术经理 施工技术部 土建部 质安部 材料设备部 质安部 施工技术部 土建部 质安部 南通卓强万科蓝山项目经理部 ～27～
28 万科蓝山工程施工组织总设计 第二章 施工部署
相关职能部门或人 序号 相关质量活动 主要质量活动内容 主要责任部门 其他参与部门 11 12 13 14 15 16
制（受控于《检验测量和试验设备的控制工作程序》） 工程成品保护（受控于《过程控制工作程序》） 纠正与预防（受控于《纠正与预防措施控制工作程序》） 培训（受控于《培训工作程序》） 统计技术（受控于《统计技术工作程序》） 竣工交验（受控于《竣工交付控制工作程序》） 服务（受控于《服务工作程序》） 备的性能状态在符合规定要求时投入使用 制定成品保护计划，建立成品保护组织 质安部 土建部 材料设备部 制定切实有效的纠正与预防措施避免或减少不合格品的出现 对需要培训的人员进行培训，使他们能胜任本岗位工作 应用适当的统计技术，验证过程能力和产品特性，为改善质量状况提供依据 对工程进入的竣工交验阶段措施，向业主提供合格的工程产品 按合同要求为业主提供最佳的竣工后服务 施工技术部 项目技术经理 土建部 项目经理 项目技术经理 施工技术部 施工技术部 项目技术经理 项目经理 项目技术经理 项目经理 项目总工程师 项目技术经理 2.4.2 关键工序、特殊过程控制点
１）
本工程特殊过程控制为：地下室防水、屋面防水工程、粗直钢筋电渣压力焊工程施工或钢筋焊接工程。
２）
本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、模板工程、钢筋工程、施工预埋、地下室外墙及钢筋砼楼板裂缝控制、转换层施工技术、门窗工程、幕墙工程、楼地面工程、外墙装修与防渗。
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29 万科蓝山工程施工组织总设计 第二章 施工部署
2.5 安全保证体系及关键部位的安全控制
2.5.1 项目安全保证体系概述
１）
本工程工期较紧，涉及到工种繁多，一部分分部项工程由业主指定分包进行，工序间交叉作业较多。为此需采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。
２）
建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而在本标工程将独立建立本标工程安全保证体系，类同ISO9002质量保证体系贯标一样，全员动员，通过制安全保证计划，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证计划在得到市级有关安全监督部门的批准后，不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括业主指定分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯标。
2.5.2 安全控制点概述
１）
本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，在施工最高峰期，施工人员将达500余人，人员安全管理与教育的难度加大。
２） ３）
本工程临边与洞口较多，安全防护的范围较广。
无论在结构施工阶段还是在装修施工阶段均存在立体交叉作业，安全防护空间难度较大。
４）
在各个施工阶段，特别在装修施工阶段，施工机械较多，临时用电的安全及消防的安全控制难度很大。
５）
本工程周临居民住宅楼、商业大楼及市政重要交通要道，安全防护、确保周边安全是安全控制重点。施工期间不得发生任何高空坠落现象，建筑物立面采取密目安全网全封闭措施。
６）
本工程工程量大，施工场地狭窄，部分半成品加工场地布置在本公司基地，大量的施工用料依赖于交通运输，这必然加大对跃龙路及桃坞路等市政重要交通要道的交通负担，确保交通安全是本工程安全控制重点。
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30 万科蓝山工程施工组织总设计 第二章 施工部署
７） 本工程的北侧F023B塔吊布置在一区住宅楼北侧，臂长50米，在施工初期须防止塔吊吊臂碰撞桃坞路综合楼。同时另一台塔吊布置在三区住宅楼的南侧，臂长40m，两台塔吊间须防止臂的相互碰撞或吊运物资时的相互碰撞。
2.5.3 关键安全控制重点部位
１） ２） ３） ４） ５） ６） ７） ８） ９）
地下室施工阶段，基坑周边防护与基坑施工安全。 进出工地车辆的交通安全。 高空立体防护。
分段悬挑式脚手架及落地式钢管扣件脚手架的使用安全。 临边、洞口的安全防护。 立面装修作业安全防护。 施工临时用电安全。 各类施工机械的使用安全。
多工种人员、业主指定分包商的安全防护意识。
１０） 工地内的治安保卫。 １１） 上下作业安全指挥系统。 １２） 临时消防。
2.6 服从政府部门的指导，接受业主、监理工程师、设计师指令
1) 2)
完全接受合同书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。 严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。
3)
工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先提交业主、设计师、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。
4)
施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题共同
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