21 万科蓝山工程施工组织总设计 第二章 施工部署
及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。
４） 对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、
施工方案及施工进度要求及时组织进场。
2.2.3 施工技术准备工作计划
１） 施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主
要包括以下内容： （1）
施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；
（2） （3） （4） （5）
设计图纸自审、会审； 施工规范、规程的准备； 施工合同交底；
施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。
２） 施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：
（1）
施工组织总设计及施工方案的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计与施工方案，作为具体施工技术应用的指导思想。
（2）
安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。
（3）
施工设计及施工方案主要包括以下几方面的内容： ① 施工临时用电施工组织设计； ② 定位放线施工方案；
③ 基坑支护及施工监测施工方案； ④ 塔吊基础施工方案； ⑤ 基础工程施工方案；
南通卓强万科蓝山项目经理部 ～21～
22 万科蓝山工程施工组织总设计 第二章 施工部署
⑥ 地下室防水专题施工方案； ⑦ 上部结构工程施工方案； ⑧ 水电安装工程专题施工方案； ⑨ 转换层专题施工方案； ⑩ 粗直钢筋连接工程施工方案；
? 门窗工程施工方案与外墙的保温隔热与防渗；
? 砼配合比优化设计方案：通过减少水化热，控制砼温度变形裂
缝的产生，同时改善砼的施工性能； ? 新型墙体施工及粉刷抗裂缝施工措施方案； ? 外墙新型脚手架设计方案； ? 施工预埋与配合方案； ? 屋面防水工程专题施工方案； ? 外墙湿作业装修专题施工方案； ? 外墙幕墙专题施工方案。
（4）
施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交总公司技术质量部审核批准，部分方案须得到公司总工程师批准，所有方案均须提交业主代表或监理工程师备案执行。对于特殊新技术方案，可由公司总工程师确定，提交市建设局组织市级专家鉴定，通过并批准后执行。
2.2.4 其它施工准备工作计划
１） 由公司劳动人事科、党支部组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工
前的培训与教育工作。
２） 确定工程管理网络，明确具体责任人。
３） 制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。 ４） 由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司
省优工程（扬子杯）工程或鲁班奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。
南通卓强万科蓝山项目经理部 ～22～
23 万科蓝山工程施工组织总设计 第二章 施工部署
2.3 建立完善的施工组织管理体系
? １）
项目组织管理机构
施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“南通市濠景居工程项目经理部”。项目经理部项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理组成项目领导班子；管理层分为施工技术部、土建施工部、装饰施工部、施工预埋配合部、质量安全部、材料设备部、事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目生产副经理兼当工程配合总管，项目技术负责人负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。各工程师同时具有丰富的装饰装璜施工经验，适应工程装饰装璜的需要，以避免工程种种失误造成装修时麻烦。利用休息时间建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室、南通市有关部门报送工作演示文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从南通市有关部门的监督。具体组织机构如下图所示：
南通卓强万科蓝山项目经理部 ～23～
24 万科蓝山工程施工组织总设计 第二章 施工部署 公司主管项目经理对项目经理部公司职能科室进行服务项目技术经理项目生产经理项目总会计师施工技术部土建工程部安装施工部质量安全部事务部材料设备组监测工程师施工设计工程师信息工程师试验工程师测量工程师施工工程师各专业安装工程师安全工程师质量工程师后勤主管计划与核算工程师会计师机械工程师设备工程师材料工程师专业施工作业组项目管理组织机构示意图 南通卓强万科蓝山项目经理部 ～24～ 25 万科蓝山工程施工组织总设计 第二章 施工部署
２） 由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工
交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。
３）
由项目生产副经理负责处理与业主指定分包商间施工配合及施工预埋工作。
４）
由项目技术负责人负责施工设计及与设计师、监理工程师间的设计配合与二次装修设计配合。
５）
组建试验组，直属项目技术副经理及工地监理工程师代表领导，由项目技术负责人具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。
? １）
职能部门主要职责：
质量安全部：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；
２）
施工技术部、工程部、安装部：分别负责施工设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题的处理。
３）
材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作；
４）
事务部：负责现场文秘、翻译、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作；
2.4 质量保证体系及关键、特殊过程控制点
2.4.1 质量保证体系概述
１） 本公司是通过ISO9002国际质量体系认证单位，为确保本工程施工质量
目标的实现，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”质量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。
２） 通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。如
下表所示。
南通卓强万科蓝山项目经理部 ～25～