人民医院病房楼及门诊医技综合楼建设工程监理投标文件
监 理 大 纲
目 录
第1章 综合说明 第2章 监理工作原则 第3章 现场监理组织机构
（机构图、监督管理措施、各级监理人员岗位职责） 第4章 监理工作措施和方法
4.1、分项工程监理计划要点 4.2、保证旁站监理措施 4.3、质量控制的措施和方法 4.4、进度控制的措施和方法 4.5、投资控制的措施和方法 4.6、文明、安全控制的措施和方法 4.7、工作协调的措施和方法 4.8、合同管理、信息管理措施和方法 4.9、资料管理 第5章 监理服务保证措施
第6章 监理工作制度和廉政管理办法 第7章 企业服务承诺
（优惠条件、服务配合、竣工资料整理、投入检测设备、仪器、软件）
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第1章 综合说明
1.1工程概况
工程名称：人民医院病房楼及门诊医技综合楼建设工程监理 工程地点：南阳市
工程规模：人民医院病房楼及门诊医技综合楼建设工程监理 结构形式： 建设面积：
1.2监理工作内容及范围
受建设单位委托负责施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制，安全文明施工控制，合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。
委托监理工程范围：道路、雨水、污水施工阶段（含安全监理和保修期）全过程监理
1.3监理目标 1.3.1质量控制目标
确保工程质量达到合格标准。
监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级。
1.3.2施工工期控制目标
确保在施工合同工期内完工。
在进度控制方面，监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在施工合同工期内竣工。
1.3.3施工阶段投资控制目标
认真审查工程变更、认真审核工程款支付依据，把工程投资控制在预算造价范围内（施工招标的中标价）。
根据委托人（招标文件）要求，监理机构的工作内容主要是现场实物工程量的签认。监
理机构的工作原则是：准确及时。验收手续必须齐全，质量必须符合设计、规范要求。通过认真核实工程数量，协助业主把好费用关。
1.3.4安全、文明施工控制目标
安全、文明施工控制目标到位，不留隐患，争创省级文明工地。
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监理机构将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。
1.4监理服务期限
从工程施工阶段及保修期工程监理阶段。
1.5监理服务目标
信守合同、业主满意，监理到位，漏监率为零。勤奋工作，业主损失为零，业主投诉率为零。
1.6监理工作依据
1、有关的建设工程承包合同及建设工程委托监理合同； 2、本工程有关监理、承包商单位的招投标文件；
3、国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；
4、设计图纸和其他有关文件(包括承包商经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单)；
5、国家现行的工程建设规范和质量检验评定标准； 6、为本工程制订的有关技术文件及规定。
第2章 监理工作原则
2.1监理工作原则：严格控制、积极参与、热情服务。 2.1.1严格控制：
1、严格控制工期计划的贯彻执行，当工程施工实际工期与计划工期不符时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目工期目标的实现；
2、严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。 2.1.2积极参与：
1、认真学习设计图纸和有关文件，理解设计意图，尽量将图中的问题或疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商量解决方法，对某些不合理处也应
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提出修改意见，积极提出合理化建议，使设计更为优化；
2、在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；
3、积极参与对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析、比较。 2.1.3热情服务：
1、监理人员坚守现场，积极配合施工需要；
2、遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿； 3、对施工上的一些技术复杂难题，尽可能给予帮助； 4、及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。 2.2监理人员安全守则
1、工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度。 2、进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。 3、不擅自进入无安全措施的作业区。
4、不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在脚手架或防护栏上休息；不准在高处向下抛投物件。 5、严禁在禁烟区吸烟。
6、现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。
第3章 现场监理组织机构
3.１现场监理组织机构图
董事会 19 总经理室
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3.2公司对现场监理部的监督管理措施
1、监理部由分公司领导，同时接受公司各有关部门的检查、指导。
2、监理部实行总监理工程师负责制，行使监理合同所赋予的全部职责和权限。 3、监理部总监理工程师由公司总经理室任免，其他人员的需用由项目部提出申请报公司管理部，由管理部负责分配安排。
4、监理部全体成员除记录监理部的监理日记之外，每日还必须记录我公司特制的员工工作日记，员工工作日记每月月末上报公司管理部，公司管理部每月针对监理部员工的工作情况、工作精神面貌、业务能力情况进行综合打分评比、奖优罚劣。
5、实施“员工上下班时间签到表”，每月随考勤报公司。
6、所有员工每两个月必须使用公司固定表式，自我考评一次，由总监下考评结论报公司。 7、公司备有“员工工资调整申请表”，优秀员工可经过监理部、公司的考评及时得以提
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