杭州市彩虹快速路滨江段三标段（互通段）工程承台施工专项方案
第三章 施工部署
3.1 施工人员准备
1、施工组织机构
本工程按项目法管理施工，本着“科学组织、创优夺杯、安全高效、确保工期、文明施工”的原则，同时便于内、外协调，已抽调本公司具有类似工程经验和熟悉杭州市区施工状况的施工管理人员组建杭州市彩虹快速路滨江段三标段（互通段）工程项目经理部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。我公司将本工程列为2011～2012年度重点工程项目，对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持，并竭尽所能地协助工程建设指挥部进行一系列的外部协调及内部管理。
本合同设项目经理1人，项目副经理2人，项目总工程师1人。在经理部机构中设置工程技术科、质量管理检查科、安全文明科、物资机械科、计划财务科、试验室和综合办公室等五科二室，各部门人员不少于4～6人。施工前，组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和桥梁、道路、排水、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。
项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况划分为二个工区、12支施工作业队，具体工区划分详见劳动力计划安排所述。每个施工队设作业队队长各一名，并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。
2、各职能部门的配属情况
本合同设项目经理1人，项目副经理2人，项目总工程师1人。在经理部机构中设置工程技术科、质量管理检查科、安全文明科、物资机械科、计划财务科、试验室和综合办公室等五科二室，各部门人员不少于4～6人。管理技术人员至少50％有5年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各4名，环保、医疗卫生设专人负责。
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施工组织机构框图 项目经理 高宜法 项目副经理 戴桂庆 项目副经理 李昌耀 项目总工程师 赵桂红 工程科 华伟刚 质检科 白长江 试验室 王安云 安全文明科 俞骏敏 计财科 陈莉娟 办公室 周毓媛 物机科 裴李祥 一工区 二工区 各下属施工班组 3、各职能部门的主要职责范围
1）、项目经理：是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。
2）、项目副经理：协助工区经理工作，按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。
3）、项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。
4）、工程技术科：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并
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进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。
5）、安全文明科：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。
6）、计财科：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。
7、机料科：包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修,配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。
8）、施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。
4、施工任务划分及劳动力安排
根据本工程施工特点及工期要求，计划配设2支桥梁综合施工队（主线高架桥和彩虹立交互通），并直接按照分项工程组织工班施工。施工队伍配设施工队长各1名，技术员18名（施工、质检、测量、试验等），钢筋班组30人，木工班组30人，混凝土班组20人，其他人员共计147人。
施工队的主要责任和权利：施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
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具体人员构成见下表：
劳动力计划表
序号 一 1 2 3 二 1 2 3 4 5 6 7 合 计
工 种 管理人员及技术人员 管理人员 施工队队长 技术员（施工、质检、测量、试验） 生产工人 钢筋班组 木工班组 混凝土班组 机械班组（汽吊、运输车等机械） 电工 辅助工人 交通安全管理员 人 数 10 2 18 30 30 20 20 2 10 5 147 3.2技术准备
在全面熟悉设计文件和技术规范的基础上，进行现场勘察和施工调查，对各种料场及施工便道、施工现场进行调查，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。
根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的专项施工方案，按要求及时报监理工程师、业主批准。
落实商品混凝土厂家，并就相关的混凝土技术要求进行交底，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备。按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。
同时完成各类原材料试验及砂浆、砼配合比设计及取土场的土质试验工作。 后作好各承台结构物的放样和复测工作，根据设计文件及规范要求的精度恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好保护桩。
3.3 施工材料准备
工程开工前编制材料供应计划，超前准备好充足合格的各种施工用材料。
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由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作；钢材及水泥采用合格企业生产的优良产品。各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。
3.4 施工机械设备准备
根据本工程承台、系梁的工程量和工期要求，本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置机械设备。机械设备就近从杭州地区调入，数量不足部分从其他工地补充，并根据施工进度计划的安排分期、分批上场。机械设备采用平板拖车运输，配以25t汽车吊进行装卸。
计划配备如下机械：
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