安全生产履约能力；施工过程中，严格实行分包队伍的领导干部带班作业制度，每个工序和作业面须有现场领工员、技术员、安全员和质检员跟班作业，关键、重要工序施工，必须实行旁站监管，对分包工程施工的安全质量进行全过程有效监控，坚决杜绝“以包代管”和违章违规操作行为。加强对外协队伍的分类管理，稳定一批人员素质好、管理能力强的队伍，淘汰一批资质不全、管理混乱的队伍，下大力气扭转外协队伍事故多发的不利局面。 （八）严格工艺流程，切实加强工程质量管控。各项目经理部（中心）必须高度重视工程质量，加强施工现场源头控制、过程卡控、试验检测、标准化作业流程管理，坚决杜绝偷工减料和弄虚作假行为。要加强各级工程质量责任制的落实，强化过程控制，把材料质量、施工工艺、检验试验等作为现场控制的重点， - 11 -
紧紧抓住原材料的检验、工序“三检制”和成品质量检测等三个环节，工前必须将明确的施工质量要求交底到作业层，严格工
艺流程控制，坚持现场试验检测工作，保证各项质量管理制度和工程流程有效运行。现场管理人员要熟悉和掌握施工质量验收规范和设计要求，清楚施工质量控制重点、了解设计文件质量要求等，对施工质量未按照规范或设计文件施工的，及时监控和整改；现场要建立质量分析制度，经常核查材料的理论用量与实际消耗量之间的差距，分析是否存在偷工减料，掌握工程实体质量真实情况，同时建立严格的质量隐患奖惩制度，对偷工减料行为、违反设计（规范）和交底的行为严从严从重处罚。各项目经理部（中心）要以精益求精的态度，从细节入手，抓好工程项目的过程创优和申报工作，力争多创省部级及以上优质工程，增强企业品牌效应。同时继续抓好贯标认证工作，持续保持认证资格，为公司经营开发工作保驾护航。 （十）加强应急管理，规范坍塌应急抢险救援。各项目经理部（中心）要按照股份公司、集团公司要求，结合实际情况，健全应急救援体系、开展应急演练活动、做好从业人
员应急知识和逃生技能培训的基础上，进一步规范事故应急管理，提高应急救援响应能力和综合救援水平，最大限度减少事故造成的人员伤亡和财产损失。 （十一）继续做好环境保护和职业健康工作。各项目经理部（中心）要坚持做好施工前及施工区域的环境调查，采取有效措 - 12 -
施，加强环境保护和节能减排工作。要按照法律法规、标准规范要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，加强劳动保护，防治职业危害，保证职业健康；要积极联系地方政府，争取地方政府的工作支持，主动接受地方政府环境保护、职业健康监管部门的监督检查，严防环境污染事件和相关方投诉，防止职业病、季节性传染病、地方病以及疫源性疾病的发生，保障员工职业健康。 各项目经理部（中心）要结合自身实际，制订本单位的安全生产、工程质量、环境保护及职业
健康监督管理要点，并严格实施。
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抄送: 机关各部室 中铁十局集团建筑工
程有限公司办公室 2015年1月30日印发 - 14 -