中铁三局广珠城际轨道交通工程指挥部第四工程队
边跨直线段及合拢段主要工程数量表如下：
表1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项 目 C55高性能砼 15-φ15.24 4-φ15.24 φ32㎜-PSB830螺纹钢 HRB335级钢筋 Q235级钢筋 φ内80㎜金属波纹管 70〓19㎜金属波纹管 内径45㎜金属波纹管 HRB335级钢筋 钢 料 JJ说 明 边跨直线段及合拢段 纵向预应力钢索 横向预应力钢索 竖向预应力粗钢筋 梁体 梁体 纵向预应力钢索管道 横向预应力钢索管道 竖向预应力管道 合拢段锁定结构 合拢段锁定结构 单 位 m t t t t t 延米 延米 延米 t t 3合 计 263.0 44.88 2.25 4.60 59.7 4.64 416.64 477.63 727.92 0.79 7.3
3 施工组织安排
3.1 施工管理组织机构
为确保工程优质高效、进展顺利，我队组建了以队长为领导的专业箱梁施工分队，由具有丰富施工经验的人员担任分队长。根据工程内容，施工队下设木工班、钢筋班、砼灌筑班、预应力张拉班。
在施工过程中应严格贯彻执行新建铁路、客运专线质量体系标准中的有关规定，精心组织、严密施工，全面接受业主、质检部门、现场监理对工作的指导和监督，确保工程质量和工期。 3.1.1施工组织机构及其职能
针对连续梁的特点，有利于施工组织管理的原则，我们拟实行项目法管理，组建连续梁矩阵式施工管理体系，实行项目队长负责制，全面履行施工合同。
项目队配员15人，项目队长1人，副队长3人，总工程师1人，设臵5个职能部室，全面负责各项施工管理职能和具体执行各项施工职能工作。设连续梁专业施工分队，张拉作业班。负责连续梁各项工程的施工。施工分队按照施工组织设计及监理、业主的要求，在现场具体进行施工操作。
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3.1.2 机构配臵原则
（1）职责分明：以项目队长为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。项目队管理层人员，尤其是领导决策者，必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工管理实施经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全的领导班子，保证连续梁各项保障工作正常运转。
项目部主要人员配臵如下:
项目队主要人员配臵表 表2 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 姓 名 陈 瑞 王中宽 韩军鹏 崔 强 妥 明 吴 刚 徐长忠 常跃进 刘宝伟 李银祥 刘清豪 程 波 性 别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 担任职务 项目队长 项目总工 副队长 副队长 技术室主任 办公室主任 物设部主任 计合部 质检工程师 试验室主任 测量主管 安全主管 备 注 3.1.3 施工组织机构 施工组织机构详见下页的组织机构框图。
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3.1.4工作机制
针对连续梁施工特点，实行二级管理体系，现场施工项目队直接对项目队负责。
① 组建切实有效的项目管理班子，搞好项目机构设臵、人员选调、具体职责分工。 科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、生产计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
② 接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 ③参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接责任人进行经济处罚。 3.1.5 职责分工
1、项目总工程师
①对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/T19001-2000标准的有效实施。
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项目队长
总工程师 副队长
工
程 部 计 合 部 物 设 部 安 质 部 试 验 室
财 务
室 办 公 室
模板班
砼灌筑班
钢筋班
张拉班
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②主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。协助项目队长协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
③组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
④根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
2、项目副队长
配合项目队长具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进行计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。
3、质检工程师
质检工程师直接对项目队长和总工程师负责，行使监督权、检查权及工程质量否决权。
4、测量工程师
负责本连续梁的平面放样，标高复测，并做好内业、外业和原始资料的复核检查；负责提出测量仪器的配臵、校准、送检计划。
5、试验工程师
负责本项目计量、检测、试验设备的管理校正和标识工作；负责连续梁工程材料的试验；负责现场砼施工配合比的选择和使用。
6、工程技术部
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参加验工计价，并对合格产品进行计量。
7、设备物资部
负责物资采购和物资管理。负责制定本工程项目的物资管理办法，检查指导
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和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价机械设备管理情况。
8、安全质量部
依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责完成工程的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导，负责全面质量管理。
9、计划合同部
负责对本合同项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。 负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
10、财务室
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参加工程项目验工计量，指导施工分队开展进行责任成本核算工作。
11、办公室
负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
12、试验室
中心试验室由4名人员组成，设主任1人，专职试验人员3人。
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