后实施。
（2）各专业监理工程师应于工程施工开始前编制完成《监理实施细则》。《监理实施细则》应结合工程项目的设计图纸、专业特点、监理规划的要求和有关现行规范、强制性标准进行编制并实施。 （3）监督承包单位严格按照已批准的施工组织设计进行施工。当 承包单位对已批准的施工组织设计调整、补充或变动时，应重新审查，由总监理工程师签认。
（4）严把原材料进场关。监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/ 构配件/ 设备报审表》及其质量证明进行审批，并对进场实物按合同约定或有关工程质量管理文件规定采用平行检验或见证取样、送样方式进行抽检，未经监理人员验收或验收不合格，监理人员拒绝签认，不得在工程上使用，并书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 （5）对承包单位在施工过程中报送的放线成果进行复验和确认。 （6）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师或监理人员坚持旁站监理。
a对承包单位报送的隐蔽报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求时予以签认。
b对未经监理人员验收或验收不合格的工序拒绝签认，要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 c检查验收监理工作程序。
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（7）质量缺陷和质量事故的处理。
a对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理通知，要求承包单位提出整改方案，经审批后实施整改，并跟踪检查整改结果。 b对施工中存在的重大质量隐患和质量事故，总监理工程师应及时下达工程暂停令，并要求承包单位整改，监理人员复查整改结果，符合规定要求时由总监理工程师签发复工令。
c对返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和设计等相关单位认可的处理方案，监理工程师对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师将完整的质量事故处理记录整理归档，并向建设单位和监理公司提交有关质量事故报告。
（8）总监理工程师还应根据《监理规划》、《监理实施细则》、工程实际情况及有关规定，对需要实施旁站监理的部位安排监理人员进 行旁站监理，并做好旁站记录。
（9）对承包单位报送的分项、分部、单位工程验评资料进行审核和现场检查，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）核签。
2、施工阶段的投资控制
审核施工单位的进度报表和结算报表，协助发包人控制工程进度款的支付。
（1）项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作： a承包单位将统计监理人员验收合格的工程量，按施工合同约定
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填报工程量清单和工程款支付申请表。
b专业监理工程师现场计量，造价工程师按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。 c总监理工程师审定并签署工程款支付证书，并报建设单位。 （2）项目监理部按下列施工合同规定填报竣工结算表。 a承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。
b造价监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表。
c总监理工程师审核竣工决算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位。 （3）重点做好对设计变更、现场签证的控制，以控制造价目标的实现。项目监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，以制定防范性的对策。
（4）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施。
3、施工阶段的进度控制
协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准施工单位提出的施工实施进度计划，检查 其实施情况；督促施工单位采取切实措施实现施工合同目标的要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议并在发包人批准后调整。
（1）项目监理部应按下列程序进行工程进度控制。 a总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
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b总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划并要求施工单位每周编排进度计划，以周计划保证月计划，以月计划保证季度、年度计划，以年度计划保证总计划的实现。 c专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。
d在每周的工地例会上检查周进度计划实施情况，并落实下周进度计划。当实际进度符合进度计划时，要求施工单位编制下一期进度 计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应发书面通知承包单位采取纠正措施并监督实施。
（2）专业监理工程师应依据施工合同条款、施工图及经过批准的施工组织设计方案，对进度目标进行风险分析并制定对策，经总监理工程师审定后报送建设单位，并提出合理预防由于建设单位原因导致工程延期及其相关费用索赔的建议。
（3）监理工程进度台帐、核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 4、施工阶段合同管理工作的主要内容
1、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。 2、协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。 3、合同执行情况的分析和跟踪管理。
4、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。 1）费用索赔
a 项目监理部处理索赔的依据。
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①国家有关法律、法规和工程项目所在地的地方法规。 ②本工程的施工合同、招标文件。 ③国家、部门、地方有关的标准规范和定额 ④施工合同履行中与索赔事件有关的凭证。 b费用索赔的理由同时满足以下条件
①索赔事件造成了承包单位的直接经济损失。 ②索赔事件是由非承包单位的责任发生的。
③承包单位已按承包合同规定的期限和程序提出了费用索赔申 请表，并附有索赔凭证材料。
c项目监理部在施工合同的规定时间内收到承包单位的索赔意向通知书后，总监理工程师指定专业监理工程师收集资料。在施工合同规定期限内收到施工单位索赔申请表后，总监理工程师进行审查，并与承包单位与建设单位协商。协商一致后，由总监理工程师签署费用索赔申请表，经审查对不符和本程序b条款规定的，不予受理。 2) 工期索赔
a项目监理部审查工期延期时，应根据下列情况批准工程延期时间。
①施工合同中有关工程延期的约定。 ②工期拖延和影响工期事件的事实和程度。 ③影响工期事件对工期影响的量化程度。
b当影响工期事件具有延续性时，总监理工程师先与建设单位和 施工单位协商后签署临时延期审批表，并通报建设单位，持续事件最
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