二、进度控制的主要措施
施工阶段是工程实体形成阶段，做好施工进度计划与项目总进度（合同工期）计划的衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划的偏离进行调整，并对其执行情况加以动态控制，使工程项目按期竣工交付使用。
1、预测和分析影响进度计划的可能因素，协助业主制定相应对策； 2、审查施工单位提交的施工进度计划和施工方案；审查月（季）度施工作业计划是否与总进度计划一致，审查施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，审查施工现场条件（劳动力，施工机械，材料设备，天气状况，施工障碍物的拆除，外部环境的协调等）是否能满足工程计划的要求，审核施工计划的可行性，合理性，防止和避免索赔； 3、监督施工进度计划的实施，协助施工单位解决在进度计划执行过程中所存在的问题，协调外部环境的关系问题； 4、组织好现场协调会；
5、记好监理日志，如实反映进度的动态情况，为计划的纠偏提供真实信息；
6、定期向业主提供进度报告，每月一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报；
7、审核工程进度款，为工程进度款的支付签署质量、进度、计量方面的意见；
8、审批工程项目竣工申请报告，参加工程预验收，督促整改，协助业主组织竣工验收，编制工程评估报告。
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三、投资控制的主要措施
施工阶段的投资控制，对于应急处置场工程是在施工过程中定期地进行投资实际值与计划目标值相比较，发现偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。
1、督促施工单位按时间进度编制资金使用计划，审核合理性。 2、及时掌握工程信息，进行投资动态分析，提出合理化建议，降低工程投资。
3、严格质量认证，严格工程计量，认真审核承包单位的费用申请，为工程付款或费用增减提供依据。
4、认真分析设计变更，工程变更对工程项目的直接经济影响，及时与业主沟通，采取相应措施，严格控制新增工程费用。
5、协助业主协调外部环境关系，防止或减少索赔，主要措施有：
1）加强现场管理，协助业主完善“三通一平”工作，减少承包方索赔机会。
2）加强信息管理，及时掌握外部相关条件及环境变化（如停水、停电、反常气候、交通状况等），做出事前安排，从而减少索赔机会。
3）仔细审核图纸，加强施工单位协调，协助业主尽力完善设计文件，从而降低因设计变更可能引起的索赔机会。 6、认真审核工程结算资料。
7、分析承包商提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。
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四、合同管理的主要措施 （一）、合同管理内容
1. 协助业主分析合同条款，订立合同（包括实施中的各类合同），避免合同签订以后造成被动；
2. 熟悉业主与施工单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同；
3. 协助业主处理合同执行中存在或出现的问题； 4. 及时向业主报告合同的执行情况；
5. 独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。 （二）、合同管理方法和手段
1. 建立合同编码体系，实行分类管理； 2. 协助业主和承包商完善合同条款； 3. 分析合同背景和缺陷，及时寻求处理方法； 4. 掌握合同内容，实行跟踪管理； 5. 进行合同违法预警，及时采取防范措施。 6. 认真根据合同条款，处理工程变更
7. 工程变更的要求可以由建设单位、监理单位、承包人或设计单位提出。但必须经总监理工程师签认后才能生效，根据合同条款如监理单位认为确有必要变更工程或部分工程形式，质量或数量，应向承包人发出变更指令，如果这种变更是由于承包人的过失或违约所致，除承包人应对此负责外，其所引起的附加费用由承包人承担，不论哪一方面提出的变更，凡影响工程质量、进度、投
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资的总监理工程师发出确认发出变更令前，均应征得业主同意。 8. 承包人只能而且必须服从监理工程师的工程变更指令或指示。 9. 对涉及设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件各种原因引起的基础结构设计的变更等，不论其经费增减情况，均应及时经总监理工程师批准后才能下达。
10.变更的估价由总监理工程师按合同条款有关规定处理并书面通知承包人。
11.审查分包合同：承包人如需非主体工程分包，应按规定向总监理工程师提出申请，并将分包单位的各种资料、业绩、资质及分包内容等报总监理工程师审批。在合同实施过程中，监理工程师不与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人付款。
五、信息管理的主要措施
1. 信息管理：监理工程随时注意对信息进行收集分析整理，保存信息处理的主要手段是采用微机，对工程逐步实施动态管理，并随时从网上查询相关信息法规。
2. 信息管理实行监理组织各级人员采取、专业人员整理分析、总监负责的管理体制。 3. 监理档案管理 4. 行政档案。
? 监理与建设单位之间来往函件。
? 监理与承包人之间往来函件，书面签复申请批复，会议记录。 ? 监理与设计方及其它有关方往来函件。
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? 监理机构内部往来函件，请示报告，报告批复。 ? 监理月报。 5. 计量支付档案。
? 承包人提出的索赔申请及批示情况。 ? 承包人提出的计日工和单价。 ? 额外或紧急工程费用计算 ? 设计变更批准的费用计算。 ? 各类支付证书 ? 工程进度周、月报表 6. 技术档案 ? 开工及停工指令 ? 额外工程图纸 ? 变更设计图纸 ? 现场指令 ? 检查记录 ? 施工图纸 ? 竣工图纸
7. 工程档案，督促施工单位按规定及时整理工程技术档案。 六、安全和文明生产管理
安全、文明施工监理的任务，主要是贯彻落实国家安全生产方针政策、督促承包商按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除和防止施工作业中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措
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