终结束后，由总监理工程师与建设单位和施工单位协商一致后签终延期审批表。
3）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关时，总监理工程师在做出批准决定时，与建设单位和施工单位进行协商并综合考虑。
4)总监理工程师按照建设单位的授权和施工合同及监理规范的规定对施工合同争议进行调解。
5、施工阶段的安全监理
审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施等，并负责检查、督促落实执行，
（1）发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改或停工处理。 （2）施工单位不整改或不停止施工的，及时向有关部门报告。 6、施工阶段的信息监理
及时做好现场监理记录与信息反馈。参与编制工程项目总结报告。
（1）建立本工程项目的信息编码体系。
（2）负责建立本工程项目各类信息收集、整理、分析以提供决策依据，并保存。
（3）向业主提供有关本工程项目的管理信息、监理月报表、监理规划和监理工作总结。
（4）收集承包单位、材料及设备供应单位工程技术、经济资料。 （5）监理资料的管理由总监理工程师负责，并设专职资料员具体
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实施。
7、施工阶段的组织协调工作
（1）组织协调本工程项目系统内各相关单位及各专业之间的关系 （2）协助建设单位协调本工程项目外各相关单位的关系。 （3）、协助发包人组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。
（4）、协助发包人按规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程及分项工程的验收，并及时提交相应的工程建设监理报告。 （5）、参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。 （6）、监理文件材料整理：编制整理监理服务的各种文件、通知、记录、检测文件材料、图纸等，监理服务合同完成或终止时移交给发包人。
8、施工验收阶段监理工作的主要内容
1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告、提出建立意见。
2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。 3、组织工程验收，参加业主组织的竣工验收。
（三）、保修阶段的监理工作内容（施工合同内的保修期限） 1、协助委托人进行工程竣工交接工作，检查和评价工程状况，并提出书面报告；
2、监督检查工程的使用情况，鉴定质量责任；
3、对工程使用中出现的，属施工单位保修范围内的问题，督促
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施工单位修复和回访；对属委托人责任而出现的问题，协助委托人做好善后工作；
4、签署保修付款凭证；
5、签发《工程缺陷责任终止证书》。
（四）、从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：三控制、三管理、一协调。 1、三控制的主要内容
三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。 建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态的控制过程。要有效的控制投资项目，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工
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组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。
进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。建设工程仅需控制的最终目标是确保建设项目按预定时间交付使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素，机具因素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人为因素有：
（1）建设单位因素：如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更；不能及时提供建设场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供应单位付款。
（2）勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏；设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不及时等；
（3）施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等； （4）组织管理因素：如计划安排不周密，组织协调不利等； 建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法
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规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建设的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人，机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。 2、三管理的主要内容
三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理
合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项目监理机构的一项重要的工作，整个工程项目的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。
建设单位施工现场安全管理包括两层含义：一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的质量是否达到了合同的要求；二是施工过程中人员的安全，特别是与工程项目建设有关各方在施工现场施工人员的生命安全。
监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。
风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。工程
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