风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，已最低的成本取得对工程目标保障的满意结果。 3、一协调的内容
一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作 工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。
在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。主要原因是：监理单位是建设单位委托并授权的，是施工现场为宜的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权利，对整个工程项目的实施过程进行监督并管理。监理人员都是经过考核的专业人员，它们有技术，会管理，懂经济，通法律，一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平，管理能力和监理经验，能有驾驭工程项目建设过程的有效运行。监理单位对工程建设项目进行监督与管理，根据有关的法令，法规有自己特定的权利。
21
第四章 工程项目建设监理组织
1、工程项目组织
由于本工程具有人防要求性质的特点，我们拟采用直线制分解的监理组织机构形式，形成总监——专业监理工程师——监理员的三级管理体制，体现专业分工和分层管理相结合的模式。
本项目监理机构总监理工程师由具有多年实践工作经验的工程师担任，监理机构的设置兼顾考虑了专业类型、工作量大小、专业性质等因素，监理工作既有明确分工，又有紧密联系，并且根据工程进展对人员配备进行动态调整。
本项目监理机构组织机构图
土建监理工程师师
2、监理人员配备计划及责任明确
徐明道：担任本项目监理机构的总监理工程师，全面主持工作。 常 虎：担任本项目监理机构的市政公用工程专业的监理工程师，同
22
总监理工程师 给排水监理工程师 监 理 员 电气安装监理工程师 时分管投资控制及房屋建筑专业的材料检验。
薛炳祥：担任本项目监理机构的机电设备专业监理工程师，分管安装监理组，同时负责给排水专业的材料检验。
刘霞飞：从事监理工作多年，担任本项目监理机构的监理员，负责本工程监理机构的相关事宜。
衡长华：担任本项目监理机构的监理员，负责本工程机电安装相关事宜。
3.项目监理人员的职责 3.1总监理工程师的职责：
1) 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2) 组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4) 组织召开监理例会。 5) 组织审核分包单位资格。
6) 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7) 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 8) 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9) 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10) 组织审查和处理工程变更。
23
11) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12) 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 14) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15) 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
3.2专业监理工程师应履行以下职责：
1) 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2) 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3) 参与审核分包单位资格。
4) 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5) 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6) 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7) 处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8) 进行工程计量。
9) 参与工程变更的审查和处理。
10) 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11) 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12) 参与工程竣工预验收和竣工验收。
24
3.3监理员应履行以下职责：
1) 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2) 进行见证取样。 3) 复核工程计量有关数据。 4) 检查工序施工结果。
5) 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
25