中国文化的维度分析可以分为两个方向：一为纵向比较，即从历史的角度考察中国文化维度的变迁；二为横向比较，即将中国文化的维度与外国文化的维度作对比分析。 3.4 整合同化理论与跨文化管理
3.4.1整合同化理论产生的历史背景:跨国公司有很多特点，其中较突出的一个特点就是多元化（Diversity）。跨国公司的多元化特点主要体现在以下方面：（1）文化背景多元化（2）员工个体多元化（3）其他多元化因素.整合同化理论（Integration AssimilationTheory，IAT）是将企业多元的价值观转变为一个大多数员工认同的共同价值观念，即企业核心价值观，并使全体员工接受。 3.4.2整合同化理论的特点及模式
1）整合同化理论的特点:（1）该理论是具有中国特色的跨文化管理模式。（2）整合同化理论进一步从系统论的观点，阐明了宏观、中观和微观三个层面的跨文化管理。（3）整合同化理论是在共同管理文化模式的基础上发展总结出来的理论，其主旨是体现不同管理文 化“最佳协和”状态。（4）跨国公司面向的是瞬息万变的市场、多元化的员工、多元化的社会文化背景，因而客观上要求跨国公司的管理具有发展性、动态性。
2）整合同化的过程:（1）在文化整合的探索期，需要全面考察跨文化企业所面临的文化背景、文化差异、可能产生文化冲突的一些相关问题，并需要根据考察的结果初步制订出整合同化的方案。（2）碰撞期是跨文化企业进行文化整合的实施阶段，也就是文化整合开始
执行的阶段，这一阶段往往伴随着一系列管理制度的出台。（3）整合期是指不同的文化逐步达到融合、协调、同化的过程，这是一个较长的阶段。（4）创新期是指在文化趋向同化的基础上，跨文化企业整合、创造出新的文化时期。
3）整合同化理论的模型：整个模型可以分为“IAT的结构组合模型”和“IAT系统展开模式”两个方面。IAT的系统展开模式。 （1）共同价值观的确定。具体内容包括以下方面：一是共同的经济利益基础；二是共同的社会效益观；三是共同的价值观（2）系统展开的结构模式。包括IAT人员层次模式、功能系统模式
3.4.3上海大众汽车有限公司运用IAT模式的案例分析：上海大众取得成功的秘诀之一就在于它创建了合资企业中不同文化背景下的共同管理文化，即应用了整合同化理论。（1）上海大众应用整合同化理论的首要任务：形成统一的价值观。在中德双方合作过程中，中方提 出“不但技术要国产化、管理要国产化，而且人才也要国产化”。（2）上海大众整合同化理论的展开模式。具体表现为管理观念单元、组织结构单元和管理方法单元。