（22）监理月报；
（23）安全文明生产事故的处理文件； （24）脚手架等分部工程验收资料； （25）索赔文件资料； （26）竣工结算审核资料；
（27）工程项目施工阶段安全文明生产评估报告等专题报告； （28）监理工作总结；
（29）单位工程安全文明生产评估报告； （30）监理业务手册。 三、组织协调的方法与措施
施工阶段的协调贯穿于施工阶段的全过程。
施工过程中存在建设单位、勘察设计、施工承包单位、供应商与监理单位各方之间的关系，不可避免地会遇到各种各样的问题，产生一些矛盾。协调处理好各方关系，使之步调一致，是监理工作一项十分重要的工作。组织协调本身就是做好“三控”工作的手段和措施之一。做好组织协调的方法和措施有以下几点：
1、针对问题单方介入，进行接洽交谈处理。
2、当协调主题涉及多方时采取多方介入，即由监理组织相关各方召开协调会议解决。工地例会就是进行协调常采取的措施。
3、协调工作应坚持执行法规、规范合同的原则，坚持公平和科学的原则，坚持竭诚做好监理服务的原则。
4、协调是监理机构每个监理人员的职责，要求每个监理人员都能主动
地在自己的工作范围内随时做好协调工作。不论工地检查、巡视，还是报验审批，或是工作联系单和监理通知单等，都是进行协调和解决问题的时机与方式。
5、组织协调工作不能仅仅依靠洽谈、会议和进行思想工作，还要发挥监理机构的公正性和权威性，按照合同条件和支付签证措施来处理问题。
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年5月30日