目录
第一章 综合概述
第二章 施工总体部署及安排
第三章 主要分项工程施工方案和技术措施 第四章 管理机构配置及人员配备 第五章 质量保证措施和创优计划 第六章 雨季施工技术措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章 工程进度计划与措施 第十章 主要施工机械设备情况 第十一章 施工平面布置 第十二章 劳动力安排计划
第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第一章 综合概述 第一节 综合概述
一、项目名称：榆树市2014年农村公路危（险）桥梁工程（二）三标段
施工招标
二、建设地点：榆树市辖区 三、质量标准：合格
本工程如由我公司中标承建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。
第二节 编制原则
一、安全可靠原则
本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠。工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。
二、技术领先原则
本工程质量要求高，施工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。
三、组织机构合理原则
一旦中标，我们将委派有同类工程施工经验的项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设
备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。
四、环境保护原则
现在环境问题日益受到全社会的关注。若我公司中标，将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。
五、方案动态优化原则
本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。
第三节 编制目标
一、安全目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。
二、工程质量目标：确保本合同工程质量达到现行施工质量验收规范“合格”标准。
第二章 施工总体部署及安排
第一节 施工总体部署
为保证施工期间各工作面的材料、余土运输及各管线单位的车辆，人流正常通行，根据现状道路情况及交通情况，合理安排施工流程，确保工程的顺利进行。 第二节 施工组织与管理
如我公司有幸中标，我们对本工程将实施项目法施工管理，按项目法施工管理要求成立项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。项目经理、专业班长、人人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。 第三节 实施目标
施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行IS09001质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程质量，如期完成施工任务。在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 （一）、质量目标：合格
（二）、工期目标：若由我公司中标我们将完全响应招标文件的精神，按时完工。
（三）、安全、文明施工目标：安全无事故，确保市安全文明标化工地。 第四节 配合协调
一、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。
二、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。
三、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。
四、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题。 第五节 施工准备工作 一、技术准备
1、组织有关工程技术人员进行图纸学习、会审，进行设计及施工技术交底，搞清设计意图。
2、根据施工图纸，制订详细的材料供应计划，落实订货单位，确保各种材料按期到货。
3、针对本工程特点，主要材料如各种管道、钢材、水泥、砂石等材料的供应计划，应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。
4、根据施工图纸及与业主达成合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。
5、组织有关技术人员对现场的水准点和座标点进行复核，并依此对照施工图纸进行定位点的测量放样，对测量放样的成果报监理工程师进行复核。
6、对本工程需用的材料，在使用前将样品交给业主及监理、并对其进行取样复试，试验结果将及时送交项目工程师及监理工程师。 二、施工准备
1、平整场地，整理现场。
2、接好施工用水、用电，搭好办公用房，材料仓库。