第五章 质量保证措施和创优计划 第一节 质量管理体系与保证措施
在组织管理上建立以公司总工程师、项目总工程师和施工队质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导、强化质量意识，公司各职能部门按三合一质量管理体系中的相关要素对本项目实施管理。
一、工程质量保证措施
（一）、质量组织和保证体系管理网络图。
（二）、制定质量目标，实行质量目标管理，确保工程质量合格。 （三）、在项目经理部成立领导小组。下设质安科，负责工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作，制定供水管网工程质量管理细则和工程质量内容标准，形成质量保证体系。
（四）、推行全面质量管理，成立各级QC小组，针对质量要求高的工序展
各班组质量员 施工队质量员 项目部质监工程师 项 目 经 理 项目工程师 公 司 总 工 程 师
开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。
（五）、选用先进的施工设备，采用先进的施工工艺，以设备保工艺，以工艺保质量，加强技术管理。施工中发现地质情况与设计不符时，及时报告监理工程师，根据具体情况制定合适的方案和施工方法。
（六）、加强现场质量控制和质量检查。设立工地试验室，并设质安科，配备满足检测需要的测试仪器设备，对工程所用的各种材料和施工的各工序进行有效的检测控制。
（七）、积极推广应用新技术、新材料，依靠科技进步，提高施工质量和工程质量，突破创优难点，使工程质量一次成优。
（八）、虚心听取和接受监理工程师及代表的指导和监督，坚决执行其指示，提供现场检测需要的人员和仪器设备以及各种试验用品等。
二、工程质量管理顺序
质量管理顺序网络图
在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。
三、工程质量及原材料监测手段
我们将成立施工科、质安科和工地试验室，配备足够的技术力量和先进的仪器设备和监理工程师一道严把质量检测关。
（一）、测试、计量
成立现场试验室。试验工作除对原材料外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验做好记录。
（二）、原材料质量监测
报送业主监理工程师检验 工地质监工程师终验合格 （对成品不定期抽检） 项目部质量组工序复验合格 公司质安部 施工队质量员工序检验合格 班组接交互检合格 各班组自检合格
凡检验永久性工程组成部分的一切材料，都必须是新材料。
凡技术规范未就某些材料的质量要求作出说明，其材料须符和监理工程师指示的质量要求。
材料取样：除非另有规定或工程师准许，试样均在监理工程师在场的情况下，在现场试验室中进行试验，所有试验结果，都一式两份提供给工程师。
工程质量的检测：配有各级专职或兼职质量检验人员，对施工中每道工序按技术规范有关要求进行检测，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师检验并签认合格后，才进行下道工序施工。 施工控制测量和施工量测：控制测量是施工的关键环节，要高度重视。 控制点检测：按照监理工程师提供的原始基准点，基准线和参考标高等书面资料，进行现场交验。由测量组按照规范规定的精度，恢复定测量，并将测量结果提交监理工程师检查。
施工量测：根据控制测量结果，测放并加密道路中线点。必要时，加密控制点。
第二节 确保工程质量的组织措施 一、组织上保证
1、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。
2、施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队伍质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。
3、成立专业检测小组对关键性的检测项目与总体检测标准方案制定、复测全面负责。同时确保本工程检测小组与各作业段相关检测数据连续性联系，严格执行检测复核制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。 二、施工人员技术素质保证
1、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。
2、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。
3、成立QC技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到合格工程。 三、技术交底制度
1、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。
2、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。 第三节 确保工程质量的技术措施 一、项目部建立创优质工程质量保证体系
项目经理为工程质量第一责任人，确保本工程为合格工程，组织本工程总体技术活动，完成各类技术工作。由项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。