江西慧谷金融电商产业园（一期）工程项目
开挖时应考虑包含放炮、石方开挖，腐植土、垃圾土换填的费用。
第三章 施工部署 第一节 施工组织
一、机构设臵
根据本工程的总体质量规划和结构特点，本着“精干高效、结构合理”的原则，投标单位将选派具有丰富实践经验、承担过同类工程施工的并有相应资质的人员担任项目经理、项目总工程师，选配综合素质高、技术全面的各级技术管理人员组成“项目经理部”。
项目经理部代表法人全面履约，全面推行项目法施工，各个职能部门的负责人，以项目经理为首的管理层，全权负责组织工程施工生产，对工程项目的质量、技术、工期、安全、文明施工、成本等实行全过程的控制和管理。
项目经理部设臵科室，其组织关系见附图。 二、管理职能
项目组织机构分决策层、管理层和操作层，见下表。
项目管理层
施工组织设计
江西慧谷金融电商产业园（一期）工程项目 施工员 项目操作层的人员必须具有质检员 项 项目经理 目 项目技术副经理 决 项目生产副经理 策 项目总工程师 层 层 各作业班长 程中上岗。
项 安全员 目 材料及试验员 → 管 预算员 理 资料员 三年以上专业工龄，并施工项目过类似建筑，具有与工程目→ 操作标要求吻合的技能，敬业爱层 岗，服从公司和业主的管理考核合格的人员方才在本工1、项目决策控制层
该层的主要工作是全面筹划工程的各个方面，规划工程各项目标并监督实施与招标单位的工作联系，组织好各种资源，确保施工顺利进展。
（1）项目经理
a、按授权范围，负责项目合同的全面履约，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；
b、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议； c、根据公司的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； d、指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； e、是工程质量的第一责任人，项目安全生产的第一负责人。 （2）项目技术副经理
a、是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者； b、负责本项目质量体系的运行工作； c、主持编制项目施工组织设计和质量计划；
施工组织设计
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d、领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划； e、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；
f、参与工程创优策划，并领导实施； g、领导、组织工程各阶段的验收工作；
h、编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
i、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；
j、负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作。
（3）项目生产副经理
a、负责施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、协调工作； b、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
c、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责编制项目月、周计划及统计，控制分包单位的施工进度安排；
d、审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
e、负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交
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底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
f、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；
g、负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作； h、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
i、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
j、负责现场施工变更的签证工作。 （4）项目总工程师
a、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范；
b、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；
c、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底； d、领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
e、编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；领导工程材料鉴定、测量复核工作；
f、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； g、负责工程资料的汇总及管理工作；
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h、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
2、项目管理层：按照项目决策层的布臵，具体落实施工全过程的各项工作，作为项目实施过程中的中流砥柱，严格管理，不折不扣的完成从施工准备、施工过程管理到经济核算、成本分析等各项工作。
（1）项目施工员
a、负责责任区域内施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、协调工作；
b、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
c、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
d、负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
e、审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
f、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责现场机械调配、验收、保养工作；
g、参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作； h、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
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