江西慧谷金融电商产业园（一期）工程项目
i、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
j、负责现场施工变更的签证工作。 （2）项目质检员
a、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； b、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
c、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
d、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况； e、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；负责不合格品控制及检验状态管理；
f、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作； g、负责工程质量资料的收集、整理和管理工作；
h、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 （3）项目安全员
a、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；
b、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
施工组织设计
江西慧谷金融电商产业园（一期）工程项目
c、参与工程施工组织设计会审工作；
d、负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。
e、协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
f、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；
g、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；
h、对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；
i、负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。 （4）项目材料及试验员
a、负责项目材料的统一管理工作；
b、依据材料需用计划组织材料进场，材料的检验试验，确保施工生产顺利进行；
c、监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档； d、负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；
e、负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识； f、负责进场材料在使用过程中的监督工作； g、负责进场材料报验资料的收集工作。
施工组织设计
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（5）项目预算员
a、负责投标报价的编制，合同价款的核算，施工预算的编制，提
出优化施工方案降低成本的措施；
b、负责施工过程中材料价格的复核，分包价格核算，预算价格执
行情况的监督检查。定时开展经济活动分析，实行定期的工料分析，找出偏差原因，制定切实可行的措施，预防不利偏差和浪费的发生，对施工成本加以控制。发现异常情况及时上报，并根据上级部门的调整意见及时调整预算；
c、工程竣工后及时收集竣工结算资料，及时编制竣工结算。并对
预算执行情况进行总结，作为其他工程的管理依据。
（6）项目资料员
a、根据规范和当地建设行政主管部门的要求，向有关人员进行交底，并落实任务；
b、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；
c、协助质检员、班组作好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告；
d、及时督促并配合质检员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等；
e、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料；
f、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和维修中起指导作用；认真做好隐蔽检查记录，现场签证应及时进行，必须与工程进度同步；
施工组织设计
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（7）项目机电负责人
a、配合技术负责人负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作； b、负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；
c、负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；
d、指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐； e、制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助经营科完成材料合同的签定工作；
f、负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；
g、负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理； h、协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。 （8）项目财务部
a、负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施； b、负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析； c、负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核； d、负责项目会计核算记帐工作；
e、负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告； f、负责会计档案保管工作；
g、负责处理公司相关部门的突发事件； h、负责项目人员人事及财务部的工作。
施工组织设计
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（9）项目办公室
a、负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；
b、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作； c、负责项目行政后勤工作； d、负责项目消防保卫工作；
e、负责CI 形象策划方案在项目的落实与管理； f、负责外来文函收发、交接及保管工作；
g、负责项目经理部对外宣传、接待及项目会务管理工作； h、编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。
3、项目操作层：施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、工期、安全、文明施工的最直接的保证者。故本投标单位选择操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。作业班组具体包括：
（1）土石方机械作业组：负责基坑槽的开挖。 （2）土石方运输组：负责土石方、砂石运输。
（3）桩基施工班组：负责桩基的成孔、桩基钢筋制安、混凝土浇注 （3）钢筋作业组：专业负责钢筋制作、绑扎。 （4）综合作业班组：负责砼浇筑、现场整理。 （5）木工组：负责制安模板、修理模板。 （6）瓦工班组：负责砌筑。
施工组织设计