江西慧谷金融电商产业园（一期）工程项目
（7）抹灰班组：负责墙面、楼地面等。 （8）油漆班组：负责室内涂料。
施工作业层划分为二类：第一类为技术工种，此类人员都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与投标单位工程的施工，悟性高，素质好。第二类为非技术工种，此类人员为长期与本投标单位合作的劳务人员。本工程劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在投标单位的公司内进行平衡调配。
三、项目管理人员配臵
项目管理及工程技术人员构成表见附下表。
项目管理及工程技术人员构成表
序号 1 项目经理 名 称 数 人资 历 业 绩 承建过类似工程的优质工程 2 项目技术副经理 3 项目生产副经理 4 项目总工程师 1 大专 1 大专 1 大专 承建过类似工程的优质工程 承建过类似工程的优质工程 承建过类似工程的优质工程 文化程度 1 大专 施工组织设计
江西慧谷金融电商产业园（一期）工程项目 序号 5 名 称 数 人资 历 业 绩 承建过类似工程的优质工程 文化程度 1 中专以上 施工员 6 质检员 1 中专以上 承建过类似工程的优质工程 7 安全员 1 中专以上 创建过类似工程的安全达标 8 9 10 11 12 材料及试验员 预算员 资料员 测量员 项目机电负责人 1 中专以上 1 中专以上 1 中专以上 1 中专以上 1 大专 13 14 项目财务部 项目办公室 1 中专以上 1 中专以上 施工组织设计
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第二节 任务划分
一、合同施工范围：施工图范围以内的建筑安装工程，以及可能增加的工程。
二、组织内部劳务分包施工项目
土石方开挖；桩基成孔；钢筋制作安装；模板安装制作；混凝土浇灌；墙体砌筑；脚手架安装拆除；室内外抹灰；油漆涂料；
三、总包与分包的关系
（1）投标单位下属自备有相应资质的各专业劳务分包公司，均能完成各专业工程项目；
（2）各专业采用劳务分包的方式组织施工； （3）与各专业分包采用单项承包的方式； 四、设备配件，加工品采购加工情况
结构钢筋、脚手架、10mm竹胶模板等需要量详见工程预算书，按照工程施工进度需要组织进场。
第三节 施工部署总原则
本工程工程体量大、质量要求高，场地狭小。为了保证各项工作均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
一、总施工顺序上的部署原则
按照先地下后地上，先主体后装修的总施工顺序原则进行部署。
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二、CI 形象的部署原则
本投标单位必须在现场管理上达到黄冈市建筑施工现场的样板工地，现场管理必须完全符合CI手册的要求。同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统联网、资源共享。
三、在时间上的部署原则
根据总控进度计划的安排，详细设计分部工程进度计划，确保整体工程总工期按计划完成。
四、在空间上的部署原则--立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，按照需要采用交叉施工。
五、场地的部署原则
由于施工场地狭小，施工材料尽量随进随用，合理安排材料进场。
第四节 组织协调
项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI 工作手册》等执行。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现质量、工期、安全、文明、成本的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下
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制度，确保将各方的工作组织协调好。
一、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，由项目经理部总工程师组织技术部、工程部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。
二、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
三、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
四、制定考察制度
根据质量管理体系要求，项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，公司或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。
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