7.2质量要素控制
1、人员培训
拆除工程属高危险作业，对作业人员素质要求很高，因此凡进场施工的人员都要进行技术资格审查，审查其是否具有完成本工程项目并确保工程质量、施工安全的技术水平和操作能力。审查合格后再经过短期的培训，通过培训达到要求的人员方可进入现场作业。
2、机械设备的控制
（1）机械设备管理员要严格遵守公司对机械设备调度、使用、维修等规定，对机械设备状态进行标识，保证进入施工现场的机械设备性能、规格等符合规定，以确保施工进度要求。
（2）施工现场的设备要经常组织检查，对检查不合格的设备应令其停止使用，严禁带病作业。经抢修达到要求后方可投入使用。
（3）凡进场的镐头机、起重机械应具有良好的操作性能，在机械操作时，每台机械最少具备一名地面指挥员，严禁违章指挥和无证操作。
3、施工过程控制
（1）工程施工过程中，由项目部制定施工进度计划，报公司工程技术部审阅并报生产经理审批。项目部按审批后的施工计划安排施工。
（2）质量安全管理人员负责监督检查拆除作业是否严格执行质量计划和施工组织设计中的质量要求，并负责施工全过程中的各个主要工序的监督检查。
（3）严格执行质量计划及施工组织设计中确定的质量目标，执行过程自检和工序验收，不合格工序不准转入下一工序，建立施工日志制度。
3、主要措施
（1）确立健全施工现场质量管理机构，完善公司→项目部→施工班组的企业内部三级质量保证体系。
（2）认真做好施工前的工程技术交底，使现场施工人员了解施工组织方案、熟悉工艺要求，掌握拆除工程项目各工序的质量标准，从而调动起施工人员的积极性、创造性，增强工作责任感，以人的工作质量确保工序质量，从而达到拆除项目所规定的质量标准。
（3）坚持“预防为主、质量第一”的工程质量控制基本原则，加强
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过程控制，严把质量关。
（4）把质量管理贯穿于施工管理的全过程，围绕工程的质量目标，进行逐个项目、工序分解,并相应逐级交底。公司各部门落实好各级人员的岗位责任制，增强质量意识，协调关系，互通信息，以良好的工作质量确保该项工程质量活动的实施。
（5）加强对施工技术资料工作的管理，落实项目经理部技术资料管理人员的岗位责任制，做到随着施工进度及时收集整理施工技术资料，确保资料的完整、准确、规范。
（6）对工程质量有重要影响的施工机械设备，使用前应审核其技术性能报告及当前工作状况，凡不符合质量要求的不得在本工程施工中使用。
（7）在施工班组完成工序自检的基础上，做好工序质量交接检查，坚持上道工序不合格不得转入下道工序施工的原则，确保工序质量。
（8）本工程推行全面质量管理，对工程技术人员和操作人员?包括员工 进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，加强过程控制，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。对每道工序、每个部位进行自检，并经监理工程师检测认可后，方准进行下道工序的施工，确保工程质量。 八、应急预防措施
为了确保本拆除施工安全，防止突发性事件发生，我公司建立应急救援预案，根据本工程的特点和范围，对施工中发生的突发事件，如机械翻机现象等。落实应急措施,建立应急救援组织、安排应急救援人员、配备应急救援器材、设备。
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后勤保障组副组长 **** 应急抢险组长 **** 副组长 ***** 副组长 * 通信联络组医疗救治组技术组抢险抢修组保卫组 * * * 应急组织机构图
8.1 应急救援组织
（1）由项目经理任组长，各机械班负责人任组员，成立应急救援组织。
（2）项目工程在加班施工期间，组织成员的通讯工具必须保证24小时畅通，确保在突发事件发生时的联络及施救人员的调配。
（3）项目负责人首先要对可能出现的突发事件的预兆要有洞察能力并要有针对性预防措施。项目经理与公司及行业行政主管部门汇报，并及时组织人员进行抢救，防止事态的扩大。 8.2 应急救援器材
面包车： 1辆（自有） 挖掘机（带镐头）：200型 4台（自有） 80吨汽车吊： 1台（自有） 其他工具： 若干
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8.3 安全事故应急预案
为了确拆除施工作业人员的生命财产安全，为提高快速反应和协调能力，加强突发事故应急抢救措施，根据相关要求，结合本项目实际，特制定本预案。
项目部成立应急救援小组，突发事件一旦发生，应急救援工作小组将迅速运转。
1、应急救援组织职责
应急救援工作小组为本项目安全事故应急救援工作的统一指挥机构，负责与业主，监理及监控单位的联系、协调，落实有关部门的安全指令，检查、督导本单位日常的应急准备工作。发生事故隐患后负责应急响应工作，调集抢险力量，并指挥进行抢险救灾、物资转移，及时与监理、业主及外部救援力量如110、120及交管部门取得联系，寻求社会帮助；负责善后处理工作，形成书面材料报监理、业主及公司有关部门。
救援组：主要负责人员和物资的抢救、疏散，排除险情及排除救援障碍。
事故处理组：按事故预案使用各种安全可靠的手段，迅速控制事故的发展。并针对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法和必要的施救工具及条件。
联络组：负责事故报警和上报，以及现场救援联络、后勤供应，接应外部专业救援单位施救。指挥、清点、联络各类人员。
警戒组：主要负责安全警戒任务，维护事故现场秩序，劝退遗散现场围观人员，禁止无关人员进入现场保护区。
2、应急处理和响应工作程序
在接到现场险情通知后，救援工作小组人员在10分钟内必须迅速进入各自工作岗位，同时立即组织有关人员核实情况，下达人员撤离命令，并及时向监理、业主及公司有关业务部门通报险情情况并通报本单位进行救援、抢险和处理情况。报告程序：安全值班人员立即向项目经理汇报，项目经理向建设、监理单位及公司领导汇报，并协调各项事宜，启动紧急抢救预案。各级领导接到汇报应立即赶到现场组织进行处理，并调查事故原因。
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应急业务组成员应在10分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急处理工作各业务组按照分工迅速展开工作，并视情况及时与外部相关方联系寻求支援，联络组要在第一时间内向建设、交通主管部门通报险情，视情况请求进行交通管制。
根据发生事故的性质，各业务组及时制定临时应急处理措施，进行有效控制，防止事故的蔓延、扩大。
随时向相关部门、监理、业主汇报现场应急处理情况，提出合理建议，并迅速落实上级部门的有关指示。
3、应急救援措施
应急救援原则 以确保工作人员生命为第一原则，其次是控制设备和材料的损失。应急救援关键是速度，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，应急救援响应者必须是应急救援成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从应急救援成员的指挥。发生安全事故隐患时，要充分利用现场的施救资源，采取必要的安全措施，首先迅速撤离施工人员，确保人员零伤亡。
现场处置 加强对现场的安全警戒任务，联系交通管理部门对桥下交通进行管制，维护现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离的机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少损失。邀请监理、业主、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密的处置措施，对救援力量进行详细分工，严密组织实施落实，彻底消除现场不安全因素。
事故报警 一旦发生伤亡事故，要根据人员伤亡情况及时请求社会救援，做好事故现场的保护工作。
风险应对技术措施 存在危险源：在本工程的施工中存在危险源分为：人员坠落、高空落物、机械伤害、桥梁垮塌四种。人员坠落、高空落物 事故发生后立即组织人员进行抢救，不能随意搬动，视情况采用门板、简易担架搬运，同时立即拨打120急救电话或送医院；
机械伤害事故发生后，立即切断电源，组织人员抢救受伤人员。对受伤人员现场清理伤口同时立即拨打120急救电话或送医院。
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