XX生态有限责任公司 微生态良种猪繁育养殖场扩建项目可行性研究报告
本项目是养殖类项目，对于生产、管护与饲料储藏等方面都有严格要求，因此，基地应遵循如下原则：
1）交通方便，便于原料及产品的运输； 2）土地基础条件较好，土地平整，土壤肥沃； 3）水资源丰富，水质良好，电力供应可靠； 4）劳动力充足，且具有畜牧养殖的经验及爱好； 5）有较大面积的连片土地，有进行饲草发展空间； 2、建设项目地点
1）生产区建设：建设项目地址位于XX县XX镇的原XX县县委党校。
2）基地建设：项目建设计划以XX镇的原XX县县委党校为中心，向周边扩展养殖农户。该区水源充足，供电可靠，交通方便，地理位置和环境优越，具备适于建设规模化的生猪养殖基地的环境条件、空气、土壤、水质等。
3）地理位置：该项目选址XX镇的原XX县县委党校，地处县城东五乡镇中心，各乡镇之间油路相通，乡间小路更是纵横交错，该场距西潼高速公路XX县入口约5公里左右，交通极为便利。
3.2 项目建设条件优劣势分析
3.2.1 政策、资源、市场、科技、环境、基础等方面 项目建设符合国家产业支持和投资支持政策。国家实施西部大开发的六个战略重点中包括基础设施建设、调整优化产业结构等重要内容，并将发展高效农业作为农业战略调整的重要组成部分。2005年，
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2006年中央连续两个一号文件就是解决“三农问题”。项目选址在渭南市XX县XX镇原XX县县委党校村西，以本区农业资源为依托，以市场需求为导向，符合国家产业化发展政策。项目的投资运营，不但为企业创造了良好的经济效益，又能带动周边地区广大农户实现由温饱到小康的转变，丰富城乡居民菜蓝子供应，提高人民生活水平。该项目建设，符合现代农业发展方向，符合财政支农政策和国家鼓励支持产业发展目录等政策要求。
各级政府的重视支持为项目建设提供了保证。陕西省国民经济与XX发展“十一五”规划明确指出，将农业作为全省经济发展的支柱产业。省委、省政府做出了《关于加快农业产业化建设的决定》、《关于深化科技体制改革，加快科技产业化开发的决定》，将发展壮大龙头企业、优化产业结构和区域布局等作为重点。渭南市“十一五”规划中，把大力发展农业特色产业作为加快县域经济发展、增加农民收入的重中之重，对于县内企业或引进企业兴办农产品优质生产、深加工项目均给予大力支持和优惠。这些均为本项目的顺利建设提供了良好的外部环境。
项目产品销售市场稳定可行。猪肉作为中国居民最习惯食用肉类，在市场上占相当大的比例。在猪肉供应量中，陕西省的缺口仍然很大，要达到全国平均水平，陕西省仅在猪肉方面的缺口就达31万吨，每年需净产育肥猪430万头。陕西省要达到这一标准，生猪存栏应达到1000万头，其中基础种母猪存栏必须达到70万头，种公猪年存栏必须达到4000头。而目前陕西省内所有种猪繁育市场的综合生
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产能力充其量也就是4万头左右，并且还存在质量参差不齐的问题，很难满足养殖业的需要。
产品生产技术方案可行。品种选择：种猪拟引进长白猪、大约克猪、杜洛克猪等猪种，进行杂交、繁育优良种猪品种。技术路线：在当地政府有关部门的支持下，从国外和国内直接引进优良原种猪；建立具备一定规模的原种繁育选种场；以“公司+农户”的形式，为周边群众统一提供以预防兽医代替治疗兽医方式的疾病预防程序服务；
产品生产及销售方案可行：本项目产品销售的目标市场定位在陕西省内，消费相对集中，便于组建有效的销售网络体系，扩大项目产品的销售。项目产品占份额很小，对市场的行情影响很小。本项目产品销售立足陕西，采取直销、代理商销售有机结合等策略，建立质量承诺制度，树立优质产品信誉，猪的需求量在一定时期内仍将有很大的缺口，该项目目标很容易完成。
前期准备工作扎实到位。为了加快项目的建设，公司投入大量人力、资金和技术，开展项目前期准备工作。基地建设规划设计已完成，并进行了环境条件、空气、土壤、水质等评估；组织人力开展市场调研，公司市场调研的结论是本地市场生猪主要是外运，市场容量很大，潜藏着巨大的商机。
3.2.2竞争策略
该企业的市场竞争策略和企业经营管理的XX多要素是不可分割的。面对激烈的市场竞争，我们要长期立于不败之地主要在以下两个方面紧抓不懈。
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1、技术依托
本项目技术依据单位：陕西正大有限责任公司和XX县农牧局。 陕西正大有限责任公司是泰国正大集团与陕西省牧工商总公司共同投资的大型农牧企业，也是正大集团在陕西投资的唯一农牧企业，位于三原县周肖工业区。生产经营各种优质的猪、鸡、鸭、鱼等全价饲料和浓缩饲料。泰国正大集团是世界五百强企业之一，不但生产优质的饲料，而且在养殖方面也有雄厚的技术力量。陕西正大有限责任公司配有专业标准化技术服务团队，为用户提供技术服务，帮助养殖户进行标准化养殖培训和现场指导，使标准化养猪有了可靠的技术保障。
XX县农牧局下属有畜牧兽医工作站、家畜改良站、畜牧良种场3个单位，80余名科技人员，长年从事疫病防治、疫情监测、检疫、良种繁育和品种改良等工作，为建设生猪良种繁育项目提供了坚实的技术保证。
2、市场销售
与各生猪屠宰企业签定销售协议，初期由市场营销经验丰富的养殖场负责，后期企业市场部门积累了一定经验，进行自我营销，创建品牌，逐步完善营销网络，吸纳经验丰富的营销人才，建立一支强干的营销队伍。
3.2.3主要障碍因素及解决方案
1、主要障碍因素。从目前看，主要障碍因素是规模太小，优势不明显。从长远看，有企业间争市场的问题。
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2、解决方案。以上两个问题关键是要依据国家关于生猪生产技术规范建立生产基地，提高商品的质量。同时，又为公司以产品质量取胜得到充足保障。
3.2.4优势、劣势、机会和挑战分析
优势 内部 1 村民渴望致富，积极性高 2 3 4 5 6 劣势 2 3 受约束
4 机会 扶植
2 持
3 4 5
内部 1 外部 1 得到各级政府的政策和资金支持 有充分的市场调研和策划 产品为城乡居民生活必需品 场区自然条件适宜、人力资源丰富 产品一年四季随时可以上市 产品营销和销售经验不足 缺乏经验丰富的销售人员 作为公司业务的一部分，管理相对劳动力素质偏低、雇佣时需要培训 该产业得到政府相关部门融资渠道多，多家金融机构同意支交通便利、养殖技术成熟 市场广阔、需求量大 得到了消费者的认可
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