要。
D、工程质量目标及保证措施
1、质量目标
工程质量总目标：满足国家现行技术规范，达到国家优良工程标准。 为实现该质量总目标，在工程管理的全过程，我单位按ISO9002国际质量认证标准，将工程总的质量目标细化落实到各分部分项工程中，落实到具体部门、班组和个人，以部门、班组和个人的工作质量保证工程创优的总体目标。
1.1质量保证体系
我单位按照国际标准化组织颁发的ISO9002质量标准,结合自身实际情况，建立制定了一套文件化质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同、工程施工、交工验收、工程保修、竣工回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为指导，以程序文件为日常准则，以作业指导书为操作依据和标准，要求所有质量活动都在有计划下进行，并如实地反映到质量记录中，使得施工管理程序化、标准化、规范化，各项工作有章可循、责任分明。
1.2工程质量检查
质量检查工作是按照我单位的质来检查制度和程序进行的，我单位实行三检制度，即工序自检、工序间互检、业务部门专检。自检和互检是作业层的质量控制手段，业务部门专检是管理层控制质量和管理质量的重要步骤，作业层的自检和互检在日常工作中进行，业务部门专检是分时期、分阶段进行的，业务部门专检一般分月度、季度、年度和一个阶段工期或分项工程完成后的质量检查或质量验收，三检制度是以自检，互检为基础，突出专检监督只能，专检工作由工程质检部组织实施，整个质量检查工作在质量管理领导小组领导下开展。
1.3质量管理组织
项目部成立质量管理领导小组。质量管理领导小组实行每月例会制度，例
会必须保证80%的小组成员参加，会议由项目经理或项目总工程主持，会议主要内容包括：①总结当期质量管理工作开展情况；②分析讨论产生质量问题的原因及其解决办法，并制定预防措施和对策；③制定下期质量工作计划；④议定考评结果。质量管理领导小组亦称工程创优领导小组，小组的办公地点设在工程质检部，小组的组织机构如下：
质量保证组织体系
项目经理设质量管理 管理领导小 组机构 总工程师领导决策层工作方针 集思广益 决策民主 会议决定 找准问题 提出决策 工 设专职 质检员 钻孔 班组质 程部检部计划部物资装备部安全管理部职能管理层 工作方针 制定计划 执行计划 监督检查 总结上报 记录存档 设安全质检员 爆破班组 开挖运输班组 回填路管班组 修理班组 装填班组警戒班组挖装班组运输班组 回填作业班组 道路养护班组交通管理班组维修班组材料供应班组施工作业层 工作方针 分工把关 责任到人 违规操作 一丝不苟 各各各各人人人人人人人人人人控控控控 各控制点责任各控制点责任各控制点责任各控制点责任各控制点责任制点责任制点责任制点责任制点责任各控制点责任
工程创优管理保证体系
要素管理 工作程序及制度 工序质量监控 工作质量及成效考核 检查、监测、测量制度 检查、监测、测量制度 质量过检查、监测、测量 程控制保证 目标：达到优良工标准物资证保优质工程动员分项工程检组织保证质量领导小组质量管理 职能部 分项施工队 各作业班组全体施工人员 工作承包责任制 实施奖罚 保证物资供应 安全生产保证安全生产教育及 岗位培训 安全生产及安全 防护教育 制定、宣传安全 预防措施 文明
工期保证施工保证检查监督制度落实情况 标准操作规范施工 施工平面布置及文明施工要点 场地平整、防止污染 达到业主满意 技术保证制定项目技术 管理制度 各种原始记录、保证资料、台帐检查 系统收集、整理 资料归档 施工计划网络 施工进度控制 施工计划及执行情况 降低成本保证目标成本管理 工料、机械消耗台帐 经济活动分析 质量管理领导小组组长：项目经理 1.4强化质量管理的措施
1.4.1强化“质量第一”的企业理念，实行 “质量问题一票否决”，不能保证质量的方案、 措施不采用，质量不能达到要求标准的工作
质量管理领导小组常务副组长：项目总工 质量领导小组成员 不承认。
安全管理部负责人工程部负责人质检部负责人计划部负责人物资装备部负责人1.4.2 加强质量意识教育，搞好工前交底、 岗前教育。工前交底和岗前教育由专业工程师负责实 施，做到熟悉施工规范，明确质量标准，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。
每月一检查，一月一讲评，对工程质量实行动态管理，通过对质检结果的分析评定，找出施工中的薄弱环节和存在的质量问题，并及时加以改进，确保各分段或分项工程达到优良。
1.4.4 认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，做到完成一项验收一项，及时办理签证手续，积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知监理工程师进行检查。
1.4.5 重大的施工问题和关键的施工环节如施工配合比的选定、爆破方案、边坡加固方案的确定必须经监理工程师同意。
1.4.6 严格执行我部的《工程质量管理办法和创“三优”活动的规定》和《工程质量奖罚规定》。坚持以工程施工质量优劣，作为考核各单位和各级人员最基本的指标，做到奖罚分明。
1.4.7 工程归档资料的形成与工程同步，其内容及有关的格式符合业主档案管理部门、国家及地方建设部门对档案的具体要求，并令监理工程师满意。
1.5主要分项工程质量控制要点 1.5.1 爆破开挖 （1）精心设计
该工程采用中深孔、台阶爆破和浅眼控制爆破，我方将按照这一要求，根
1.4.3 在质量管理小组的领导下工程质检部对所属各单位的工程质量进行