第九讲 团队为王（上）
陆军特战队的高队长带领队员们在沙滩上做“圆木七动”练习，每个小组六个人一起举一根大约粗30厘米、长3米的重重的圆木，随着教员发出的“一、二、三、四、五、六、七”等口号，做出不同的动作。这根圆木非常重，需要六个人同时均匀用力，只要六个人中的任何一个人因为胳膊酸了手累了而离开圆木一秒钟，都会给另外五个人造成巨大的压力。
康东试着松开手休息一下，巨大的圆木就从战友们的手中滚落到了地下，闻讯而来的高队长立刻命令这一小组的全体队员做“圆木仰卧起坐”，以示惩罚，而让其他完成任务的小组队员去吃饭。
这是20集电视连续剧《陆军特战队》中的一幕。这个片断表现了只有互相协作、团结一致才能完成任务的主题。而当一个小组人心涣散，不能齐心协力时，那么也就无任何战斗力可言了。
协作制胜
什么是团队精神？团队精神就是把几个人、几十个人变成一个人的一种力量，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。一个人偷懒，一个人不配合，一个人不协作，那么整个团队就完蛋，整个团队就不能取得胜利。
1.刘邓大军的协作精神
在军队管理中，强调互助互利、团结一致，为同一目标而顽强奋斗，这就是团队精神。而团队精神首先强调的就是协作，协作才能制胜。我们都知道，刘邓大军是一支敢于啃硬骨头的大军，其实刘邓大军也是最懂得配合与协作的一支大军。
为了配合解放军其他战场的作战，刘邓率中原野战军取消休整，在未做好充分准备的情况下，于1947年8月7日踏上了千里征途，开始了艰苦创建大别山根据地的斗争。刘邓大
军千里挺进大别山后面临着巨大的考验：第一，大别山的战略地位非常重要，国民党在大别山布置了大量兵力，形势十分严峻。第二，千里跃进大别山，远离根据地，失去了后勤供应，处境十分艰难，加之长期连续作战，得不到休整，战斗力也大为削弱。第三，大别山山路崎岖，不适合我军大部队运动作战，因而大量歼敌的目标很难实现，也就难以打破敌人的“进剿”。第四，大别山地区是老革命根据地，但由于我党每次在此建立根据地后接着又进行转移，群众基础不牢。而每次撤走后，国民党都卷土重来，对根据地人民实行骇人听闻的清洗与镇压，我军发动群众的工作极难进行。
刘邓大军挺进与转战大别山，在战略全局上取得了完全的成功，建立了不朽的功勋，但自身也经历了解放战争史上可谓是最艰难的历程，全军上至统帅刘伯承、邓小平，下至普通战士经受了比全国同一时期所有战场都要严峻的考验，做出了巨大的牺牲。刘伯承指出：“我军南下大别山，是党中央、中央军委赋予我们的战略任务，这是我们考虑一切问题的出发点和归宿，我们的一切考虑，都必须服从这一战略全局。”
淮海战役开战前夕的开封之战，中央军委又把啃硬骨头、配合粟裕大军打仗的任务交给了刘邓大军。军委下令刘邓大军必须阻击来自南边的国民党部队。刘邓大军浴血奋战，损失惨重，成功阻止了国民党部队，保证了粟裕大军取得开封战役的胜利。在淮海战役中，军委又下令刘邓大军想尽一切办法阻击黄维兵团，从而保证粟裕大军能够围歼黄百韬兵团，这又是啃硬骨头，又是阻击战。一般说来，部队都不愿打阻击战，而愿意打进攻战，因为进攻战结束以后缴获敌人的武器设备多、物资多，打阻击战自己不仅损失大，而缴获又少，所以都不愿意打阻击战。但是刘邓大军是最懂得配合、最懂得协作的一支部队。个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益，为了全中国的解放战争，为了有力配合兄弟部队，刘邓大军付出了较大的代价。他们团结一致、协作制胜、勇挑重担和为了全局利益牺牲自我的大无畏革命精神，永远值得我们学习和继承。
相反，国民党各部往往因为不协作，不配合，而遭到了惨败。有部电影叫《南征北战》，里面有一个非常经典的镜头，国民党李军长拿着电话说：“张军长，看在党国的份上，拉兄弟一把吧！”张军长就是张灵甫，他对李军长说：“顶住，顶住，再坚持五分钟！”这个镜头其实就是国民党各兵团互不协作、互不支援、坐山观虎斗的生动写照。所以在莱芜战役中，我军三天之内消灭了敌军5万多人。战役结束之后，国民党第二绥靖区司令长官王耀武痛心疾首地说了一句经典名言：“5万多人呀，3天之内就消灭光了？！老子就是放5万头猪在
那儿，叫共军抓3天也抓不完啊！” 另外，在辽沈战役、淮海战役中，解放军也是抓住国民党军各部的不配合而狠狠打击他们的。
上下同欲，团结就是力量
《孙子兵法?谋攻篇》说：“上下同欲者胜。”意思是说，上下齐心协力，团结一致，自然会取得胜利。在中国古代，很多战役都体现了上下同欲的重要性，其中比较著名的是淝水之战。
1.谭政维护东北野战军的团结 电视连续剧《亮剑》播映之后，引起了广泛的关注。美国军方也在研究，他们把《亮剑》作为反映中国军队精神的代表作品，最后他们总结出了一句话：不怕李云龙，就怕李云龙的团队。团队为王，团结就是力量。说到团结，最有名的莫过于辽沈战役中谭政的例子。
谭政是一名政工干部，1955年9月，被授予中国人民解放军大将军衔。搞政治工作出身，而不是军事主管出身，这样的人为什么能当大将？从下面这个小故事中我们就能了解一二。辽沈战役之前，谭政是东北野战军政治部主任。在东北野战军给中央军委与毛主席的电报中，刚开始署名是林彪、罗荣桓、谭政、刘亚楼，谭政排第三；后来给中央军委与毛主席的电报中的署名逐渐变成林彪、罗荣桓、刘亚楼、谭政，谭政排第四；最后变成林彪、罗荣桓、刘亚楼，谭政的名字消失了。谭政的手下很不服气，在一旁煽风点火，说：“谭主任，林彪、罗荣桓做得太过分了，以前你还排在刘亚楼前面，后来给你排到刘亚楼后面，现在连你的名字都不署了，咱们应该找他们算账，向毛主席汇报，说他们不搞团结。”谭政微微一笑，说：“你知道将相和的故事吗？”
“将相和”的故事我们都非常熟悉。蔺相如完璧归赵，然后在渑池成功地维护了赵国的地位，以其人之道，还治其人之身，反击了秦王的侮辱，保全了赵王的颜面。从渑池回来后，赵王就任命蔺相如为丞相，官居大将军廉颇之上。廉颇是一个名震诸侯的大将，战功赫赫，为赵国出生入死，立下汗马功劳。见蔺相如官居自己之上，心中很不服气，总是抓住机会侮辱蔺相如。而蔺相如要么微笑着接受，要么就是躲避廉颇。廉颇很是纳闷，后来听说原来是蔺相如考虑到赵国的利益不愿和自己争斗，因为一个国家的丞相和将军不和，这个国家也就离灭亡不远了。廉颇明白了蔺相如的一番苦心，亲自登门，负荆请罪。这就是历史上著名的“将相和”的故事。
谭政以这个故事来告诫下属：团结为重，只有内部团结一致，才能取得成功。同时，这个故事也说明了谭政博大的胸襟，不以自己的利益为出发点，时刻想着全局的利益，想着整个军队的团结，这也是为什么政工出身的他成为大将的原因之一。
2.罗荣桓团结中坚持原则
我们说团结就是力量，团结为王，但是不要为了追求一团和气、为了表面上的团结而放弃了原则，团结还是要讲原则的。罗荣桓是开国十大元帅中唯一一个军队政工干部出身的元帅。罗荣桓去世后，毛主席写了一首诗来悼念他：
记得当年草上飞，? 红军队里每相违。 长征不是难堪日， 战锦方为大问题。 斥鷃每闻欺大鸟， 昆鸡长笑老鹰非。 君今不幸离人世， 国有疑难可问谁？
当年在辽沈战役中，林彪一开始不愿打锦州，而是要打长春。毛主席一而再、再而三让林彪打锦州，然而林彪却坚持打长春，还让罗荣桓、刘亚楼、谭政联手给毛主席发电报，说是要打长春。罗荣桓坚持原则，就是不在电报上签名，就是不打电报，而是坚定不移地执行毛主席的命令——攻打锦州。林彪的考虑是拖住国民党军的后腿，毛主席的想法是攻下锦州，就会切断沈阳与长春国民党军的连接线，所以说毛主席说“战锦方为大问题”。罗荣桓认为毛主席的部署是正确的，所以坚决执行毛主席的命令。在罗荣桓的坚持下，最后林彪终于下定了攻打锦州的决心。林彪的性格很独特，是一个很难团结的人。罗荣桓不仅善于做团结的工作，而且在原则面前也是寸步不让。因此毛主席在悼诗中说“国有疑难可问谁”，深切地表达了对罗荣桓的信任与怀念。
第十讲 团队为王（下）
打造团队精神
在军队中，首先就要注重打造团队精神，激发军队的斗志，提高军队的士气。著名的军事历史学家、军事理论家若米尼说：“提高军队士气的有效方法，就是鼓励勇敢，惩罚懦弱，并使人人把胆怯视为可耻。”
? 善于和你的领导合作； ? 善于和你的部下合作； ? 善于和你的同事合作。
1.柳传志教训杨元庆
现在联想集团董事局主席是杨元庆，当年柳传志花了很大的工夫来培养杨元庆的团队精神。1994年，杨元庆做PC事业部的经理，事业部的效益非常好，杨元庆的成绩也有目共睹。但是，逐渐地，杨元庆和领导们的合作出现了小摩擦，开始把其他部门的经理甚至是公司的某些副总裁也不放在眼里了。有一次，某位副总裁对杨元庆说：“我们仓库里还有很多陈货，你去把它们卖掉，要不然我们公司损失可能会很大。”杨元庆不愿意，说：“我为什么要卖这些陈年旧货呢？我为什么要执行这样的任务呢？你送给我，我把它们送给客户还差不多。”还有一次，另外一位副总裁要把杨元庆的一个副经理调到企划部做总经理，杨元庆不乐意，说：“干吗要调我的人？我们这边工作挺紧张的，你把我的人调走了，我的任务没办法完成，
谁来负这个责任？”柳传志发现杨元庆有不合作的思想和狂妄自大的意识，觉得该好好教训一下这个年轻人了。1996年春节后的某一天，杨元庆和他部门的人在501会议室正在谈笑风生，柳传志带着两个副总裁进来，劈头盖脸地把杨元庆臭骂一顿。柳传志说，这几年你管理PC事业部，功劳很大，贡献也很大，很不容易，吃了很多苦。但是，你千万不要以为你现在取得的成绩是天上掉下来的，是理所当然的。你要搞清楚，为了让你的工作能够顺利进展，我们几个人为你构建这个平台顶住了多少压力，你知道你目前的工作成果里面，有多少人对你进行默默无闻的支持吗？有多少人的心血吗？你只看到自己的成就，一味地按照自己的想法往前冲，老是跟我柳传志讲什么公平不公平，不注意人家的感受、其他领导的感受、其他部门的感受，像你这样的人怎么可能有更大的平台？当场就把杨元庆训哭了。
后来杨元庆不断反思自己，发现自己确实没有照顾到其他领导、其他部门的感受，没有很好地配合其他部门的工作。经过深刻的反省之后，杨元庆迎来了职业生涯的新篇章。一个职业经理人，如果不善于合作，那么对他的职业生涯发展来说是一个致命的枷锁。
有位记者曾这样描述过柳传志：善于妥协、善于隐藏、善于忍让，隐藏了很多别人无法隐藏的东西，忍耐了很多别人无法忍耐的东西。联想在成立之初，是一家国有企业，上面主管部门有很多，他们都有可能过来干涉。任何一个环节处理不好，任何一种关系处理不到位，对于联想来说，都可能是灭顶之灾。柳传志需要在这些鸡蛋上面跳舞，而且还不能把这些鸡蛋踩碎。正是柳传志的妥协、隐藏、忍让，才造就了联想的辉煌。柳传志就是一个技艺高超的平衡大师，他闯过来了，凭着坚忍、隐藏，他带着联想一路走过来了。这给我们什么启示呢？管理一家企业，要学会妥协，学会忍让，不要因为一点不公平就怒气冲天，只有这样才能促进企业的发展，同时个人也才能得到发展。
第十一讲 众志成城（上）
一群群战士坐在草地上休息，首长深情地看了一眼他的坐骑，缓缓地转过身，流着眼泪拔出手枪，“砰”的一声，马应声而倒。首长忍着悲痛，对一个战士说：“把马肉分给战士们吃。”暴雨如注，击打在艰难行进于茫茫草地上的红军战士的身上。前面是一大片沼泽地，