一位红军战士说：“首长，大家都不敢往前走了，害怕陷进去，怎么办呢？”首长脱下自己的外套，挽住左右两个人的胳膊，那两个人又分别挽住自己旁边人的胳膊，一排一排的红军战士用胳膊铸成大雨浇不倒、沼泽陷不进去的钢铁长城，高唱着《国际歌》，雄赳赳气昂昂地走过了草地。
这是电视剧《长征》中的一个情节。红军战士怀着崇高的革命理想，凭着坚强的意志，克服了诸多无法形容的困难，胜利到达陕北。以致蒋介石气愤地对部下说：“你们堂堂党国的栋梁，这么多的正规军，你们打胜过几次？你们好好算算吧，自民国十九年以来，我们消耗了多少精力，调动了多少军队，使用了多少金钱，我们打胜了几次？他们就要成为一支永远打不败的军队。在此，我拜托诸位，谁能带出这样的军队，委员长，我蒋某可以不做，我给他磕头！”
革命理想高于天
不畏艰险，作战勇敢，前仆后继、百折不挠强渡大渡河、飞夺泸定桥、爬雪山、过草地红军靠的是什么？靠的是高于天的革命理想。
1.徐海东连续23天没上床睡觉
埃德加?斯诺说：“中国共产党的军事领导人中，恐怕没有人能比徐海东更加‘大名鼎鼎’的了，也肯定没有人能比他更加神秘的了。”
这张照片上的人就是被毛主席称赞为“对中国革命有大功的人”——徐海东大将，他是一个坚定的革命家，有着革命理想高于天的强烈信念。
1932年10月，红四方面军主力在国民党30万大军“围剿”之下决定离开鄂豫皖苏区。在大别山地区打掩护的红27师师长徐海东在与总部失去联系、部队又遭分割的情况下，带领第27师一个团顽强奋战，继续坚持根据地斗争。当时，留在苏区的几千红军处在20万国民党军队的四面包围之中，环境极端艰苦，形势极其险恶。国民党军队所到之处，烧杀抢掠，无恶不作，使根据地受到了重创。红军队伍里，有人产生了悲观情绪，认为“革命完了”。徐海东听到了这样的话，严肃地挥动着拳头，大声说道：“谁说革命完了？革命永远完不了！革命就像这大别山，风吹不倒，地震不摇！”他率领部队左冲右杀，艰苦转战，连续一个多月，终于冲出了敌人的重重包围。在这一个多月里，徐海东连续23天没有上床睡过觉。一到目的地，他便一头倒下睡着了。30多个小时后，他才睁开眼睛。当他翻身坐起来时，一口鲜血喷涌而出！
正是这种崇高的革命理想、坚如磐石的革命信念支撑着他夜以继日地带领战士们奋战，鼓舞战士们的士气，激励战士们奋勇杀敌，机智地与国民党的重兵周旋，勇敢地打击国民党的“围剿”。
2.没觉得长征苦
理想能起到什么作用？理想能够激发人百折不挠的意志。2006年，为了纪念长征胜利70周年，央视名嘴崔永元等人发起了《我的长征》大型电视行动，在全国范围内遴选出来21位选手，重走长征路。在重走长征路的时候，他们采访了一位叫钟明的老红军，这位91岁的精神矍铄的老人抚摸着家乡于都河畔的长征出发纪念碑，缓缓地说：“那时候不觉得苦啊，只知道打胜仗，保卫苏维埃政权。”朴实无华的话语里蕴含着强大的精神力量和百折不挠的意志。现在我们很多人看红军长征，都觉得他们遭受的苦难简直无法忍受。但是红军战士们心里有种信念，有种理想，只知道要胜利，要保卫苏维埃政权，他们没有觉得苦，走完了史无前例的二万五千里长征，摆脱了国民党军的围追堵截，为中国革命开辟了新的天地。长期从事长征研究的中国人民解放军军事科学院教授徐占权说：“这样的理想，使这支红色大军区别于中国历史上的任何一支军队。”
理想不仅仅能激发起百折不挠的意志，还能凝聚成一往无前的大无畏精神。在红军长达两年的长征路上，出发的时候有20多万人，到达陕北的时候已不足4万人。其中兴国籍的战士就有一万两千多人倒在了两万五千里的长征路上，平均一公里就倒下一个。兴国县是全国著名的将军县，当时是30万人的一个大县，大部分青壮年都去参军。然而兴国籍的红军战士仍然义无反顾，怀着理想，凝聚着一往无前的大无畏精神，与国民党展开艰苦卓绝的斗争。
3.湘江之战
坚定的理想与信念是红军长征胜利的力量源泉。今年八一建军节，中央电视台采访了一位叫谢振华的老红军——曾做过昆明军区的政委。谢振华说，没有信仰的军队只能是乌合之众。
红军经过二万五千里长征胜利到达陕北后，张学良对此感慨万分，对手下的一些将领说：“我们都是带兵的，这万里长征，你们谁能带？谁能把队伍带成这个样子，带得都跟你走？”蒋介石也说，都是带兵的，这万里长征谁能带出来？只有红军，只有毛泽东的军队。
湘江之战就是红军怀有坚定信念、打败国民党追兵的最好案例。湘江战役是红军长征历史上最惨烈、最关键的一仗，短短几天内，中央红军就由出发前的8万6千人锐减为3万余人，红8军团、红34师、红18团基本上全军覆没。原中国人民解放军南京炮兵部队政治委员、著名红军作家陈靖在《湘水黔山》一词中这样写道：“血染十里溪，三年不食湘江鱼，河底遍尸体。”可见湘江战斗的惨烈。虽然红军在湘江战役中损失惨重，付出了巨大的代价，但是剩下的3万红军仍然在坚定信念的支撑下继续走下去。后来有很多老红军都提到长征，提到湘江之战。他们说，每一位红军战士都坚信革命一定能胜利，无论条件多么艰苦都要坚持下去，因为革命的火种不会熄灭，革命的高潮一定会到来。有些人会觉得这是大话，是空话，实际上他们说的都是真心话，理想和信念支撑着他们克服一切困难，坚定不移地向前走，取得了二万五千里长征的胜利。
4.风靡全球的格瓦拉
这张照片我们很多人都不会陌生，这张由摄影师阿尔瓦罗科达拍摄的、戴着贝雷帽的照片，无疑是20世纪最著名的人物照片之一，被称为“世界上最有革命性最有战斗性的头像”，他就是风靡全球的格瓦拉，是理想、自由、革命、青春、激情、力量、梦想和乌托邦的代名词。每年夏天都有很多商家把他的头像放在T恤衫上，甚至很多年轻人不了解他，也要穿上带这个头像的T恤衫。格瓦拉是一位崇高理想的追求者，是一位坚定革命信念的实践者。他出生于阿根廷，后来加入古巴国籍，和卡斯特罗并肩战斗，古巴建国后，在古巴担任高官。后来他游历世界，发现无数的贫苦人民生活在水深火热之中，决定继续投身于革命。他离开古巴，离开幸福的家庭，深入南美丛林，凭借着超人的勇气、毅力、出色的战斗技巧，在异常艰苦的条件下，领导游击队顽强地反抗各种敌对势力，沉重打击了反动政府的嚣张气焰。美国的情报机构、玻利维亚的军队、南美很多国家的特务都在寻找他，1967年10月9日，被敌人的“突击队”杀害，时年39岁。下令处决格瓦拉的美国中情局特工费利克斯?罗德里格斯说：“我钦佩格瓦拉，因为格瓦拉是为其信念，勇敢而又尊严地献身的。”
没有信念的军队是乌合之众，是打不了胜仗的，红军二万五千里长征，在国民党重兵的围追堵截下，吃树皮、草根、皮带，爬雪山、过草地，终于胜利到达陕北，说到底他们靠的是什么？是信念，是理想。对于军队来说，没有信念肯定打不赢战争。企业也一定要有信念，要有企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，包含着非常丰富的内容，它的核心是企业的精神和价值观。
有一次松下幸之助问他的员工：“我们松下公司是做什么的？”员工回答说：“我们是做电器的。”松下幸之助斩钉截铁地说：“不！我们是做人的，我们是造就人的企业，在造就人的同时做电器。”这就是松下幸之助的价值观。零售业的龙头老大沃尔玛的价值观是什么呢？是为顾客省钱，为顾客省每一分钱。这种价值观就决定了员工的服务水平，决定了员工在工作中的每一个细节。柳传志说：“我们要振兴民族的工业”，这是联想的价值观。海
尔在成长的过程中，曾经砸烂了76台有问题的冰箱。当时每一台冰箱相当于一个普通工人半年的收入，砸掉这些冰箱，每个员工心里都在流血，因为这些冰箱只是有一点瑕疵，还能使用。但是自从铁锤砸向这些冰箱的时候，海尔的价值观也就形成了，就是不向顾客出售有瑕疵的产品，永远不让有质量问题的产品流向客户的家中。如果一个企业没有自己的文化，没有自己的价值观，也许当前获利甚多，发展势头迅猛，但是一旦经营状况不佳，财政出现危机，员工就很有可能一哄而散。
5.万科的核心竞争力
万科曾经数次被媒体评为“最受尊敬的企业”，是“活在阳光下的企业”。如果你问王石，万科的核心竞争力是什么？他会毫不犹豫地回答道：万科的企业文化和团队建设。万科的企业文化已经深深地移植到了每一位员工身上，甚至也影响着客户。万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生，而人才是万科的资本，这也是万科的企业文化。在万科，王石爱才，不惜一切培养人才是众所周知的。万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。为优秀的人才创造和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。郁亮、郭均、丁长峰、姜宁这一个个如雷贯耳的名字，能够有今天的成就，与王石的倾力栽培不无关系。万科成就了一大批企业家。有人说松下公司就是生产电器的，而松下幸之助却说，松下公司首先是培养人的，从我们公司走出去的都是堂堂正正的男子汉。做人是松下公司的企业文化，万科也是如此。王石培养了一大批得力的干将，形成了良好的公司文化氛围，有了完善的管理体系和管理制度，因此他可以心无旁骛地去攀登珠穆朗玛峰，去南极探险，做一个当代的徐霞客。
第十二讲 众志成城（下）
企业文化——企业的“军魂”
没有信念的军队是乌合之众，是打不了胜仗的，红军二万五千里长征，在国民党重兵的围追堵截下，吃树皮、草根、皮带，爬雪山、过草地，终于胜利到达陕北，说到底他们靠的是什么？是信念，是理想。对于军队来说，没有信念肯定打不赢战争。企业也一定要有信念，要有企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，包含着非常丰富的内容，它的核心是企业的精神和价值观。一个企业必须具备显规则的规章制度以及隐规则的文化。
日本的丰田企业文化建设非常好，日本丰田的每一个员工始终把自己公司的产品丰田车，当成自己的产品，无微不至的呵护。看到自己生产的丰田车，然后就有一种亲切感，自发地爱护自己的产品。某人开着丰田车到某地方去办事情，车停下来以后他就去办事情了，当他回来后发现，有一个老头在擦他的车子，他以为是擦车工就付钱。谁知道老头说，对不起我不要你的钱，我不是擦车工，我是丰田公司的，你怎么可以把我们的丰田车开得这么脏呢？这就是企业文化，制度是不能解决这样的问题的
1.员工无怨无悔追随史玉柱
如果一个企业的员工每天完成任务后只知道计算自己赚了多少钱，那么我们可以肯定地说，这个企业不可能走很远。薪水激励虽然非常重要，但是同样重要的还有员工的忠诚度。史玉柱是一个著名的“失败者”，可是无论公司陷入怎样的困境，史玉柱的核心成员都会选择追随。当年史玉柱的巨人集团因为战略失误导致企业资不抵债，陷入财务危机。但令人感动的是，史玉柱手下的一些员工虽然不能从史玉柱那里拿到一分钱的工资，居然也不离开他，而是肝脑涂地、誓死跟随史玉柱寻找新的商机，以图东山再起。其中有四个人始终不离不弃，后来被称为四个火枪手，就是史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。员工
们疯狂地工作，疯狂地加班，因为他们相信史玉柱，相信史玉柱能够给他们带来成就感、带来辉煌。史玉柱带领员工们二次创业，最终不负众望，让脑白金席卷整个神州，并且让网络游戏成为另外一个极为赚钱的业务。我们不否认史玉柱个人的领导魅力，但是如果史玉柱在创业时没有给企业灌注一种文化，一种价值观，相信也不会有今天这样辉煌的成果。这就是企业文化的力量，企业价值观的力量。
链 接
巴根?埃尔斯塔莫（美国海军第7舰队护卫舰群上士）：我不清楚，什么是先进与落后。但是，我知道，如果在这个世界上，这个世纪，谁！可以算作我们真正的对手？那么我说Chinese Army！我们在联合演习期间,我见到的中国官兵，特别是他们的士兵,十分出色!很棒！他们在遇到海况时候，显示出一种我们所不具备的沉着。
安东尼?斯潘捷洛夫?索亚科维奇（塔吉克斯坦陆军103特别行动部队中士）：他们与我并肩战斗，中国人的作战意识与行动，都十分出色。他们不需要太多的督促与监督，就可以轻易地很好地完成任务。中国士兵待遇与我们相差不多，但是，他们很节省。在我们这里进行演习前训练的时候，他们始终保持着自己整洁的军容。
至少，我肯定地说，我们与中国永远都会是朋友，不会作为对手出现在战场上。中国军队在经过了很长时间的和平以后，还是那么凶悍！我觉得实在很了不起。他们指挥通信设备很好，不像美国与西方社会传说得那么坏。但是，最令我震惊得是他们几乎每个人在接到命令以后，就立刻成为一台100％的自动高效杀人武器。
罗杰斯帕罗米尔休拉（巴基斯坦第221联合防卫部队下士）：作为一名军人，我只会敬佩一个国家，那就是中国。你知道他们的训练是什么样子？他们是一群被压抑在“牢笼”的猛兽。中国政府以前不愿意把他们放出来。美国人说是中国害怕部队软弱丢丑。事实上，只有傻瓜才会这么想。中国是一个文明国家，我觉得他是害怕他那些过于“凶猛强悍”的士兵，一旦出现在世界上，会给他“温和面容”带来不必要的麻烦。
越南某师师长阮少雄：中国陆军十分可怕，与其作战等于去送死！