西华大学毕业设计说明书
S2?6967500 ?696.75万
S2第三年收入：S3?汽车销售收入+新车保险代理收入+新车质保维护收入+续保收入+汽车维修收入
2??(??)?(1?)?t0?(q?????q??)?(1?(1??))q?S3t0s1s209081179
S?1500?(2500?300?300)?115%S3?9632625
32?1500?(300?80%?30%?80%?3500)?215%S3?963.2625万
第四年收入：S4?汽车销售收入+新车保险代理收入+新车质保维护收入+续保收入+汽车维修收入
32??(??)?(1?)??(????)?(1?(1?)?(1?))qqq??????S4t0s1s2t0090811799S?1500?(2500?300?300)?115% S4?1269751943?1500?(300?80%?30%?80%?3500)?34725%S4?1269.7519万
第五年收入：S5?汽车销售收入+新车保险代理收入+新车质保维护收入+续保收入+汽车维修收入
S?t?(s?s?q)?(1??)?t?(q?????q??)?(1?(1??)?(1??)?(1??)4?1500?(2500?300?300)?115%?1500?(300?80%?30%?80%?3500)?4993375%S5425012090081179993)SS5?16222146.56 万 ?1622.22146565五年总收入为：S0
S?S?S?S?S?S
012345SS0?465?697?963?1270?1622 ?5017万
0 21
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5.4静态投资结果
五年后4S店除去成本毛利润：
p?S?Z00
p?5017?4122
p?895万
结论：5年回收投资成本，盈利895万。
5.5投资动态分析
每年的固定支出为：
故每年4S店的土地租金为：zd?150?5755?86.625万元，取整数zd?87万。 本4S的基础建设预算Zj?1200万。（包括地平面建设、展厅建设、车间建设、展厅的装饰、车间设备的采购和安装调试、办公用品和办公设备）
每年财务预算zc?100万。 每年办公预算zb?100万。 每年的浮动开销费用zfd?50万。
那么每年的固定支出：Zgd?87?100?100?50?337万 第六年开始每年加薪或增员支出增加：50万 动态投资回收期的表达式为：
式中，ic为基准收益率；Pt为动态投资回收期。
Pt =（累计折现值出现正值的年数-1）+上年累计折现值的绝对值/当年净现金流量的折现值设基准动态回收期为Pc，如果Pt小于Pc，则项目可行；否则不可行。投资回收期是反映项目在财务上偿还能力的重要经济指标，除特别强调项目偿还能力的情况外，一般只作为方案选择的辅助指标。
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故作营业统计表如下表5-3：
年份 指标 固定支出 基础投入 薪酬支出 收入 净现金流 累计现金流 折现值 累计折现值 -1287 -1287 -1287 -1287 0 1 表5-3 营运统计表 2 3 4 5 6 87 1200 337 201 465 -73 -1360 -64 -1351 337 222 697 138 -1222 104 -1247 337 246 963 380 -842 250 -997 337 270 1270 663 -179 379 -618 337 298 1622 987 808 500 -118 337 350 2027 1340 2148 579 461 基准收益率ic = 15%，基准动态回收期Pc=5 Pt =（6-1）+118/579=5.2年。 Pc、Pt相差不多，所以值得投资。
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6汽车4S店的经营管理
6.1管理系统的设计
本4S店的管理系统是由总经理领导开展工作。主要分销售部、售后维修部、财务部、客户中心、综合部。
本管理系统采用直线式结构。这样设计结构简单，公司运作效率很高，各施其职，独立管理。如图6-1。
总经理 销售部 售后维修部 财务部 客户中心 综合部 一般销售 大客户销售 机电维修 钣金维修 油漆维修 收银 财务统计 保险和施救 客户咨询 业务联络 内部管理
图6-1 管理系统结构图
6.2车间工作的组织和管理
汽车维修过程的组织要求：第一要确定从进厂到出厂的生产流程；第二要防止出现瓶颈现象，影响工作的效率；第三要做好质量管理和控制，要严格的执行“三检”制度（即进厂接待检验、车间主修检验、质检员检验）。
车间维修管理流程图如下图6-2所示。车间的工作要求严格按照这一流程进行实施。
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接车人员做进店检验并开维修工单 控制员录入电脑 技术专家派工 主修工检查车辆 是 是否有新增维修项目 否 否 是 主修工填写配件采购单 是 新增项目是否需要换配件 是否需要更换配件 填写过程检验报告 配件部报价 是 接车员确定是否超出车主的授权 否 否 配件库房是否有现货 车主是否同意维修 是 否 采购，进货检验，入库 通知工人凭工单领是 维修作业 是 是否属于本次维修项目 否 否 技术专家签字 是 出厂检验是否合格 是 填写总检报告 主管技术专家在工单上签字并安排洗车 车主是否同意增修 否 交车给前台 图6-2 车间维修工作管理流程图 25